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00147人力资源管理（一）-第七章薪酬管理-人力资源管理

00147人力资源管理(一)-第七章薪酬管理

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一,本章考情分析

在最近的4次考试中,本章的平均分值为12,题型分布全面,单选,多

选,简答和论述都有出现.是历次考核的重点章节中的重点.本章的主要考

点为:1,

公平性原则;2,薪酬的组成部分;3,组织发展阶段分为用薪酬特点;4,

工作评价的方法和技术;5,薪酬模式等

2007年10月份考试预测本章将以选择题及简答题或论述题出现.

分值11分以上,请同学们注意本章的防守.

二,本章重点

一、什么是薪酬

薪酬是组织对自己的员工为组织所做出贡献的一种回报。这些贡

献包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创

造。

二、薪酬的作用：（吸纳、维系、激励优秀员工是现代薪酬制度

设计的战略目标）（简答题）

1、补偿劳动消耗这是从经济学角度出发得到的薪酬的最本质的

本功能。

2、吸引和留住人才3、保持员工良好的工作情绪4、合理配置人

力资本

三、薪酬管理的原则：

1、公平性原则薪酬需实现外部、内部和员工公平。

外部公平是指同一行业或同一地区或同等规模的不同组织中类似

职位的薪酬水平基本相同。

内部公平是指同一组织不同职位所获得薪酬与职位贡献成正比。

员工公平是指同一组织中相同职位的人所获得薪酬可比。

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2、竞争性原则3、激励性原则4、从实际出发的原则

四、薪酬的组成部分包括：（一般包括基本工资、绩效工资、激

励工资、福利四个组成部分）

1、基本工资是指报酬中相对不变的那部分。

2、绩效工资是报酬中的变动部分，它是随员工工作绩效的变化而

变化，是基本工资之外的增加部分，反映不同员工或不同群体之间的

绩效水平的差异。

3、激励工资是与员工将来业绩挂钩的部分，它在实际业绩达到间

就已经确定，通过支付工资达到影响员工将来行为的作用。对于超额

完成工作部分设立的悬赏。

4、福利是一种固定的劳动在本，又叫做间接薪酬。包括国家法定

福利和组织自愿福利两部分。

五、薪酬体系的影响因素（影响一个组织薪酬体系设计的因素分

为：1、战略2、职位3、素质4、绩效5、市场）

战格直接决定薪酬支付的总体水平、结构和方式。

1、战略（包括组织发展阶段与薪酬体系、组织战略与薪酬战略选

择）

①组织发展阶段分为用薪酬特点：

1）创业阶段（基本工资和福利所

占的比重要小，而绩效工资所占的比重大，因此激励工资部分所

占比重往往也很大）

2）快速成长阶段（这一时间对于薪酬的内外部竞争力都有较高的

要求）

3）成熟阶段（这些组织提供较有竞争力的基本工资、激励工资

和福利。）

4）衰退阶段（组织为了加强成本控制，应在较低的基本工资之

上，将奖金发放与成本控制相结合，从而获利，转移阵地）

②组织薪酬有三种选择：1