关于对腾讯QQ的战略分析(09自动化王兴亮).ppt
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（腾讯QQ案例分析.ppt
导航 腾讯简介 腾讯的发展背景 腾讯的发展历程 为什么腾讯能独居中国实时聊天工具首位？ 小组总结 腾讯发展的背景 1997年，腾讯创始人马化腾接触到了ICQ并成为它的用户，他亲身感受到了ICQ的魅力，也看到了它的局限性：一是英文界面，二是在使用操作上有相当的难 度，这使得ICQ在国内使用的虽然也比较广，但始终不是特别普及，大多限于网虫级的高手里。 马化腾和他的伙伴们一开始想的是开发一个中文ICQ的软件，然后把它卖给有实力的企业，腾讯当时并没有想过自己经营需要投入巨大资金而又挣不了钱的中文 ICQ。当时是因为一家大企业有意投入较大资金到中文ICQ领域，腾讯也写了项目建设书并且已经开始着手开发设计
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(腾讯QQ案例分析.docx
博观而约取，厚积而薄发。
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博观而约取，厚积而薄发。
2011
营销案例大赛——腾讯QQ
[小企鹅的大魅力]
多方面，多层次分析，解析市场，探索腾讯QQ成功的原因
腾讯QQ
弹指间心无间
前言
随着我国互联网事业的发展，网络服务日益兴盛，网络与人们的生活越来越密切，各种网络服务公司和机构纷纷成立。比如以暴雪公司为代表的网络游戏，以腾讯公司为代表的及时通讯，以迅雷为代表的下载工具，以阿里巴巴为代表的电子商务。这些公司在各自领域发展得很成功，基本上实现了专业化和规模化，直接推动了我国互联网事业的发展。
本章总结了腾讯QQ的市场发展情况。腾讯公司
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关于腾讯QQ日语词汇.docx
喜欢学日语的同学们会不会使用腾讯QQ来学习日语呢？下面就来学习一下关于QQ的日语词汇吧。 我的资料：マイプロファイル 个性签名：個人メッセージを編集 搜索联系人：メンバーリストを検索 隐身：非表示 离线：オフライン 在线：オンライン QQ空间：Qゾーン 界面管理器：UIマネージャー QQ邮箱：QQメール 主菜单：メインメニュー 我的好友：友人 家人：家族 同学：同級生 陌生人：ストレンジャー 黑名单：ブロックリスト Q我吧：Ｑme 离开： 退席中 忙碌：取り込み中 系统设置：設定 应用管理器：Appボックス 联系人：メンバー 群；讨论组：グループ；臨時グループ 打开消息管理器：メッセージ
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腾讯QQ价值分析报告.docx
腾讯QQ价值分析报告
一、用户基础与市场占有率
腾讯QQ作为一款即时通讯软件，自1999年推出以来，已经积累了庞大的用户基础。截至2021年，腾讯QQ的月活跃账户数已经超过5亿，覆盖了全球多个国家和地区。在中国市场，腾讯QQ更是占据了绝对的主导地位，其市场占有率远远超过了其他竞争对手。
二、功能创新与用户体验
三、商业模式与盈利能力
腾讯QQ的商业模式主要依赖于增值服务、广告和游戏等。通过提供会员、表情包、皮肤等增值服务，腾讯QQ可以获取稳定的收入。同时，腾讯QQ还通过广告投放和游戏联运等方式，进一步增加收入来源。近年来，腾讯QQ的盈利能力不断增强，成为腾讯公司的重要收入来源之一。
四、品牌影
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关于腾讯qq的盈利模式.doc
腾讯QQ的盈利模式
互联网公司上市不断。继门户、SP、网络游戏等概念股上市后，又一热门概念“即时通讯”被推上股市。依托该概念的腾讯控股(0700.HK)6月16日在香港主板正式挂牌交易。腾讯上市引领了新一波互联网公司上市浪潮。从找不到合适的盈利模式，到靠一个小小的QQ软件起家，到成功在港上市，腾讯一方面创造了奇迹，另一方面也面临竞争对手的种种挑战。 圈地运动 好多网民对QQ今天如火如荼的景况完全没有预见到，甚至包括创建人马化腾和张志东在内也是如此。1998年11月，马化腾和张志东决定创建腾讯，最初业务是想一些寻呼台做系统集成。软件QQ(之前称作OICQ)在产生之初，是几个技术人员在办公室
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关于腾讯QQ企业邮箱..doc
腾讯邮箱Outlook助手
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Outlook助手为通过Microsoft Outlook客户端使用腾讯企业邮箱、QQ邮箱的用户提供增强功能，包括加速收发邮件、邮件撤回、垃圾邮件举报、联系人同步、组织架构显示等功能。
(下载Outlook助手)
主要功能
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● 联系人同步
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在收发邮件之后，会自动进行联系人的同步。同步的联系人会在Outlook中显示。点击邮箱助手的托盘图标，弹出“选择联系人发邮件”面板，面板中显示目前已经同步下来的通讯录中的联系人，包括组织架构信息。
联系人同步会定时进行。
目前仅支持从服务器向本机进行单向同步。本机的修改不会上传到服务器。
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PC版微信,是腾讯对QQ的战略性放弃.ppt
PC版微信,是腾讯对QQ的战略性放弃 PC版微信,是腾讯对QQ的战略性放弃 腾讯又发布了PC版微信的更新。 微信的成功，有目共睹。但微信的成功，不仅是腾讯的成功，更是移动互联，相对于PC互联的成功。 PC版微信,是腾讯对QQ的战略性放弃 从2013年开始，用户每天花在手机上的时间(104分钟/天)首次超过了PC(100分钟)，这一年是移动互联网大爆发的一年。也因为移动互联网的到来，传统企业真正感受到了来自互联网的压力。以苏宁为例，在PC互联时代，用户就算在PC上查过京东某一款冰箱的价格，然后去线下的苏宁体验，但是很可能被巧言的售货员推荐买了另一款冰箱，但是因为PC时代要回家上网才知道
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腾讯QQ危机公关案例分析.ppt
危机公关案例分析 腾讯与360事件 腾讯QQ VS 奇虎360大战 背景介绍 腾讯QQ和奇虎360是目前国内最大的两个客户端软件。腾讯以QQ为基础，向各个方面发展。以其强大的市场占有率，强大的客户群体，几乎人手一号的资源，不断发展吞噬着互联网各个领域。 奇虎360是以安全闻名的企业。其360安全卫士永久免费的策略，使得以很短的时间，占有了绝大多数安全市场份额，也成为了继腾讯之后第二大客户端软件。双方为了各自的利益，展开了前所未有的互联网之战。 事件回顾 交锋 腾讯公关表现 1.马化腾对此事发
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09自动化高起本.doc
09自动化高起本
华北电力大学2008／2009学年第二学期函授课程自学进度表
年级、专业：09除管理 本,专
课程名称：高等数学(上) 自学时间：15周
教材名称：高等数学(上)(同济三版)(函授教材)
编写教师： 杨玉华
周次 学习内容 习题 测验作业 1 第一章 集合 区间 函数概念 函数的几种特性 反函数与复合函数 第二章 数列极限 函数极限 无穷大与无穷小 极限的运算法则 习题册 P1 习题1-2(1题6题), 习题1-4(4题6题)复习思考题B; 习题2-4(1题-5题)
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09_自动化.ppt
自动化 (Jidoka) 自动化 自动化 自动缺陷控制 通常带有下列装置: 检测不正常或缺陷的机械装置 当缺陷或不正常出现时，停止设备或生产线的机械装置 把员工与设备分离开来 设备检测问题 员工解决问题 人－机分离: 自动化的好处 问题解决 运行稳定的基础 5S 组织 标准工作 组织合作 沟通 TPM 衡量指标 顾客需求时间 连续流动 均衡生产 拉式系统 看板 超市 快速切换 批量大小减少 制造设计 自动化 防错 减少变差 可视化控制 恰时 内置质量 精益企业 安全/质量/成本/交货期/士气 员工 文化 灵活 高度激发 员工
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关于腾讯QQ软件用于教学利弊探讨.doc
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腾讯公司的战略分析.doc
腾讯公司战略分析
姓名 储文强
班级 04工商管理
学号
课程 企业战略管理
教师 王玉
日期 2007.1.4
腾讯公司战略分析 2
一、 背景介绍 2
(一) 愿景 2
(二) 使命 2
二、 腾讯公司的四项关键要素简析 3
(一) 业务组合 3
(二) 资源配置 3
(三) 竞争优势 3
(四) 协同优势 3
三、 腾讯的外部环境与内部能力分析 3
(一) 腾讯的外部环境分析 3
1. 网络游戏的一般环境分析 3
2. 网络游戏的产业环境分析 4
3.对外部要素的量化分析 10
(二) 腾
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腾讯产品战略分析.ppt
腾讯 腾讯的产品战略分析 * * 腾讯公司成立于1998年11月， 是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。 2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市 （股票代号700）。 经营理念：一切以用户价值为依归 腾讯的发展历程 1997年，马化腾接触到了ICQ并成为它的用户，他亲身感受到了ICQ的魅力，这时马化腾产生要开发ICQ的想法。 1998年11月12曰，马化腾和他大学时的同班同学张志东正式注册成立深圳市腾讯计算机系统有限公司。当时公司的主要业务是拓展无线网络
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腾讯-战略分析.ppt
模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * * 模板来自于 * 此处添加公司信息 LOGO 此处添加公司信息 此处添加公司信息 Tencent 腾讯 战略分析 CONTENTS 目 录 回顾：腾讯公司简介 外部环境分析 之 机会（O） 01 外部环境分析 之 威胁（T） 02 内部环境分析 之 优势（S） 03 内部环境分析 之 劣势（W） 04 内部环境分析 之 价值链 05 SWOT分析 06 Introduction 腾讯成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。 业务
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《腾讯公司战略分析》.doc
河北经贸大学期末论文
摘要
腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提
供商，也是中国服务用户最多的互联网企业。腾讯业务非常广泛，涵盖：即时通讯、门户网站、网络游戏、无线服务、电子商务、搜索等业务，所以，对整个中国互联网行业来说，研究腾讯公司发展战略将具有重要意义。本文首先回顾了腾讯发展历程，然后通过对企业所处的外部环境和企业拥有的内部资源能力分析提炼出腾讯的优势、劣势、机遇与挑战，最终明确揭示出腾讯拥有的三大核心竞争力。接着我们根据腾讯的愿景以及战略目标定位，深入研究了腾讯是如何围绕自身核心竞争力进行战略制定，并对腾讯当前的战略进行了剖析。最后，我们在对腾讯公司发展战略