李砚祖《艺术设计--概论》第五章_设计方法、程序和管理.ppt

艺术 设计 概论;;一、课程内容 本章主要介绍经过千万年的设计实践，人类已经积累了丰富的设计经验，20世纪60年代，这种经验随着设计学科的形成而上升为理论，成为设计科学的一部分。在设计学科中，设计方法及程序是最具操作性的理论，是由实践经验总结出的理论，具有普遍性。 二、学习目的与要求 理解设计管理是在20世纪80年代出现的交叉性学科，是现代设计全面发展和学科化的产物。 三、考核知识点与考核要求 1．领会：设计方法学、设计过程 2．掌握：设计方法论、功能方法论、系统方法论、产品设计程序、设计管理 3．熟练掌握：科学方法论的四个层面、方法学派、现代设计方法的具体内涵、功能方法论的优势、价值工程在产品设计中的步骤、设计系统分析包涵的方面、产品开发设计的程序、设计管理的目标与原则 ?;;;科学方法论从经验到哲学有不同的层面，大致可分为； 1、 作为技术手段、操作规程的经验层面。 2、 作为各门类学科具体研究对象的具体方法曾面。 3、 作为科学研究一般方法曾面，适用于各学科 4、 作为最一般科学方法的哲学层面，普遍适用于自然科学、 人文和社会科学、思维科学等。;设计的第一要义是功能，各种功能价值是设计追求的第一目标。 1、功能论方法的内容： 功能定义 （p077） 功能分类 功能整理 （功能价值分析） 2、功能论方法在设计中具有的优点 （1）、它一直以产品的功能作为设计的核心，设计构思以功能系统为主。 （2）、克服单一思维模式的桎枯，是一种推陈出新的设计方法。 （3）、在功能分析中能有效的排除不必要的功能，从而降低功能成本，高效的实现产品的价值。 （4）、以功能为中心的设计方法，最大限度的保障产品的实用性与可靠性。 （5）、功能论方法融合了系统的方法，将功能分析与造型要素结合起来，为产品设计提供了新的设计思路。;（一）、系统论方法的内涵： 1、 它们都是由两个以上的要素（部分、环节）组成的整体 2、 这些要素之间、要素与整体之间以及要素与整体之间，存在着 一定的有机联系，从而在系统的内部和外部形成一定的结构和秩序。 3、 这个整体具有不同于各个组成要素（部分）的新功能，这种功 能主要是由系统内部的有机联系和结构决定的。;（二）、系统的特性： 1、整体性：即他必须具有三要素（输入、输出、转换）构成的集合，而且必须有两个元素以上。 2、目的性：即它必须要完成一种特定的功能。 3、有序性：即各种多层次结构有秩序的工作，制约也是一种有序的保障。 4、反馈性：根据输出功能的情况，具有从内部机制或外部因素改变控制过程，以改善系统的品质。 5、动态性：系统总是相对的处在稳定状态过程，而绝对的处于动态过程，随时随地的在各种正常与不正常输入与干扰信号下运动。;一、一般设计程序 ： 一般设计程序具有很大的适应性 1、设计程序包括： 建模——对策——决策，即目标——管理——设计——实现 2、设计程序的五个阶段： （1）、获取信息阶段 （2）、创造性设计阶段 （3）、参数决策阶段 （4）、显示、记录设计对象阶段 （5）、综合评价阶段;二、产品设计程序 一般设计程序在产品设计中的具体化和细化 在这一程序中包括九个阶段 1、产品构想及可行性分析 （1）、对一个企业而言、各部门都可以为新产品的开发设计提出建议。 （2）、由产品设计部门汇集分析，进行初步筛选 （3）、将有开发价值的构想或初步设计交由市场、工程技术及制造、财务部门进行可行性分析 。 （4）、再由设计开发部门汇集以上的反馈信息，经过整理后形成建议交由上层决策部门讨论、研究。 ;2、调查研究分析阶段 开发部门将产品开发会议通过的产品建议与设计方针，交由参与开发的各部门，各自从其专业范围进行资料收集和研究工作。 3、构想发展阶段 产品设计开发部门根据产品设计范围所拟列条件，从事草图构想发展并与工程部门密切配合研究设计的技术可能性。 4、设计发展阶段 （1）、设计部门根据开发会议评选出具体结果，进行具体的细部设计 （2）、工程技术部门根据设计结果从事产品工程几结构设计 （3）、制造部门根据产品原形有关条件，开展初步的制造计划。 （4）、市场及产品开发部门，根据产品的产品特性预测预期售价;5、投资报酬利润分析阶段 （1）、财务部门根据工程部门所提供的外部零件、组件规格及价格资料分析产品的投资报酬率 （2）、开发部门综合所有设计分析成果 （3）、产品审定会以企业最高层决策者为主席，召集有关部门参加，由开发部门根据设计分析过程几评断结果，连同产