田一可《曾国藩的经营谋略与领导智慧》.pdf
文本预览下载声明
曾国藩的经营谋略与领导智慧
主讲：田一可
田一可老师：
Ø一可书院院长；
Ø对外经济贸易大学国际经济伦理研究中心研究员
Ø书法家、国学研究者；
Ø京剧大师奚啸伯的再传弟子；
Ø中国成人教育协会教师继续教育专业委员会副理事长；
Ø北京大学、中国人民大学、天津大学等多家大学EMBA课程特聘教授。
曾国藩
显示全部
文档详情
相似文档
-
培训课件 -曾国藩的经营谋略与领导智慧.docx
曾国藩的经营谋略与领导智慧
主讲：
主讲：田一可
田一可老师：
一可书院院长；
对外经济贸易大学国际经济伦理研究中心研究员
书法家、国学研究者；
京剧大师奚啸伯的再传弟子；
中国成人教育协会教师继续教育专业委员会副理事长；
北京大学、中国人民大学、天津大学等多家大学EMBA课程特聘教授。
曾国藩
?他生于乱世，却不随世俯仰，修言、修行、修德、修心，修的一丝不苟；
?他一生坎坷，曾经多次自杀，却扫灭太平天国几十万虎狼之师，创建不世之功。
?他生性愚钝，却十年七迁，连跃十级，最终走向晚清权力的巅峰。
?他齐家有道，孝悌传家，打破了富不过三代的魔咒。
-
曾国藩的智慧新.pdf
一、曾国藩其人及后人评价
曾国藩出生湖南农家，靠自勉勤学，二十八岁殿试
中了同进士后平步青云，步步高升，十年七迁，连
跃十级，从翰林院庶吉士一直升到了吏部侍郎。
后因平定太平天国革命而扬名于世，功封一等勇毅
侯，成为清代以文人而封武侯的第一人，后历任两
江总督、直隶总督，官居一品。
后世由于对太平天国革命所持的立场不同，所以对
曾国藩的评价也是毁誉参半。“誉之则为圣相,谳
（音yan）之则为元凶”。（章太炎语）
曾国藩是平民崛起的榜样，是为官从政的楷模，是
教子修身的宗师，是处事交友
-
谋略自信型领导.doc
谋略自信型领导：重复是讨好利器
他们运筹帷幄，统揽全局，对每项工作，特别是他认为重大的、有影响的工作，都有总体的预谋和规划。开始怎样、进程怎样、结局怎样，心中有数，胸有成竹。这类领导很有见解，但有时也很固执和自负对他的决断，别人已明显地看出错误，但还可能坚持不改。多服从少参与，对他职权范围内的事，不插手。当领导询问时，可被动思考、顺着他的基本思路提供某些参考意见，他有听的耐心，就顺看他的思路往下说；他没有听的诚意，就当即打住。这类首长很乐意重复自己的重要观点，并且在重复时再次产生出新意。他交待完毕，可简要复述，将记录内容简略陈述一遍，他很高兴。 超脱粗放型领导：千万不要越权 这类领导坦
-
《中华智慧与谋略》课件.ppt
*******************中华智慧与谋略中华文明源远流长,积累了丰富的智慧与谋略。这些珍贵的心智遗产涵盖政治、经济、军事、外交等诸多领域,为中国走向现代化提供了宝贵的经验和启迪。传统智慧在现代社会的应用管理决策中国古典智慧思想如《道德经》、《孙子兵法》等,为现代管理决策提供了独特视角和方法。它们强调洞察变化、控制复杂、应对危机的能力。社会和谐中华传统文化提倡和谐共处的理念,引导人们以开放、宽容、包容的心态看待彼此,促进社会和谐稳定。个人修养中国传统智慧强调修身齐家的重要性,帮助个人建立积极向上的价值观和品格修养,在现代社会中获得良好发展。创新创业中国古典智慧包含丰富的创新思维,如变
-
中华智慧与谋略.ppt
第一章 中华谋略概述 一、“谋略”概观 2、中华谋略： 中华谋略是中华博大精深传统文化宝库中的璀璨明珠，它与“阴与阳、柔与刚、奇与正、迂与直、虚与实、取与予” 等古代辩证诡奇之术巧妙结合、出神入化、玄妙莫测，以达到独辟蹊径、事半而功倍。 特点： 诡奇 柔与刚 阴与阳 奇与正 迂与直 虚与实 取与予 二、谋略家：
-
智慧谋略宝库(全4卷).docx
智慧谋略宝库（全4卷）作者：编委会出版社：吉林大学出版社出版日期：2009年开本：16开册数：4册光盘数：0定价：298元??优惠价：180元?详细介绍：智慧谋略宝库 1 第一章帝王的谋略帝王之象机会是人创造出来的帝王将相的功与过唐太宗的人才策略女皇武则天自律与自责成功男人背后的女人儒家谋略结心得死士做良臣而不做忠臣无为而治有机会就要抓住赵匡胤的权术居官治民知人善用第二章乱世出英雄将才，帅才，王霸之才吕雉的智谋英雄韩信的遗憾拒腐蚀，永不沾识时务者为俊杰人才很重要一朝天子一朝臣当断不断，自取其乱大行不顾细谨随机应变司马相如与卓文君功高不震主桃李不言贞洁烈女公私要分明生男生女都一样汉武帝的晚年家国
-
13年领导谋略填空XXXX17.pptx
1;1._购一本 _书________《现代汉语词典》（6）
2._读一篇 文章 《谈读书》_——培根
3._订一份 报纸 《学习时报》
4._阅一本 书 《第五代管理》——美.撒维奇
5._知一位 人 科学管理之父——泰勒
6._看一部电视片 《公司的力量》
7._查一套 文选 《周有光选集》
8._记一位 管理师 杰克.韦尔奇
9._买一把 扇子 随时保持冷静
!0. 背一句 话 搞清楚比
-
曾国藩的管理智慧概要.ppt
3、精神训练，培养效忠第一 学习是一种能力，潜力---大前研一高智商 带勇之法，用恩莫如用仁，用威莫如用礼。仁者，即所谓欲立立人，欲达达人也。待弁勇如待子弟之心，常望其成立，望其发达，则人知恩矣。礼者，即所谓无众寡，无大小，无敢慢，泰而不骄也。持之以敬，临之以庄，无形无声之际，常有懔然难犯之象，则人知威矣。守此二者，虽蛮貊之邦行矣，何兵勇之不可治哉！ 以礼治军的典范--礼待,礼遇,礼制,礼治 内容：将用于精神教育的伦理纲常写在军规中，让官兵记诵，有的编成歌谣，让官兵传唱。如《劝诫浅语十六条
-
曾国藩的智慧ppt.ppt
3、成功用人的关键环节： 充分发挥人才的特长 （1）考察是用人的基础 事例：曾国藩对鲍超的考察 “试以艰危，责以实效” 3、成功用人的关键环节： 充分发挥人才的特长 （2）将人才放在正确的位置上 虽有良药，苟不当于病，不逮下品；虽有贤才，苟不当于用，不逮庸流。梁丽可以冲城，而不可以窒穴；嫠牛不可以捕鼠；骐骥不可以守闾；千金之剑，以之析薪，则不如斧；三代之鼎，以之垦田，则不如耜 。当其时，当其事，则凡材亦奏神奇之效，否则？铻而终无所成。故世不患无才，患用才者不能器使而适用也。 3、成功用人的关键环节： 充分发挥人才的特长 （2）将人才放在正确的位置上
-
曾国藩8副对联 说尽人生大智慧.doc
曾国藩8副对联 说尽人生大智慧！
2016-07-26?历史重读
曾国藩出生于晚清一个地主家庭，6岁入塾读书，8岁能读四书、诵五经，14岁能读《周礼》《史记》文选。道光十八年(1838)中进士，入翰林院，为军机大臣穆彰阿门生。累迁内阁学士，礼部侍郎，署兵、工、刑、吏部侍郎。太平天国运动时，曾国藩组建湘军，力挽狂澜，经过多年鏖战后攻灭太平天国。
曾国藩的崛起，对清王朝的政治、军事、文化、经济等方面都产生了深远的影响。在曾国藩的倡议下，建造了中国第一艘轮船，建立了第一所兵工学堂，印刷翻译了第一批西方书籍，安排了第一批赴美留学生。可以说曾国藩是中国近代化建设的开拓者。让我们从他的对联中感受这位“
-
(北京大学易学智慧与经营谋略实操高级研修课程.doc
北京大学易学智慧与经营谋略实操高级研修课程
--圆北大梦，师从名师
--会行业精英，交同行朋友
--感悟中华文化，领会现实作用
课程目的
课程特色
国学经典解读：解选中国传统文化中具有代表性的经书，由北大著名教授传授、解读深奥的国学智慧。
人居环境规划设计：结合古今中外著名建筑规划设计方法与特色，交流人与建筑环境的和谐共融；由北大著名教授、国内知名专家传授中华文化，解读传统文化在规划设计中的具体应用及作用。采取名家讲座、专题论坛等师生互动的交流方式答疑解惑。
著名建筑、园林实地考察：通过对古今具有代表性的古建筑、园林、景观等的现场考察、讲解，学习传统文化、风水理论在建筑环境规
-
孙子四胜和企业经营谋略.ppt
* * 孙子四胜与企业经营战略 孙子四胜 道胜 谋胜 势胜 奇胜 案例的启示 战略的改变来源于使命的改变 研究对手要落实到对手的经营模式 差异化的服务的来源 竞争优势的来源 企业目的：一个企业存在的理由 企业宗旨：一个企业长期的战略意向 企业的经营哲学：企业的价值观与企业文化 企业的使命 企业的使命 1、企业目的 生存、发展、获利三个根本的经济目的与愿景 2、企业宗旨企业长期的战略意向。企业目前和未来的业务范围 3、经营哲学 价值观、基本信念、行为准则，是企业文化的高度概括。 知己知彼 知己知彼者，百战不殆；不知彼而知己，
-
做单 成交前的谋略与智慧(高清).pdf
-
将相和智慧与谋略的结晶.docx
将相和智慧与谋略的结晶
一、教学内容
本节课的教学内容来自于历史教材的第四章“春秋战国时期的变革”，具体涉及到齐国管仲的改革、燕国乐毅的战功、赵国廉颇与蔺相如的故事等。这部分内容主要介绍了这一时期各国将领的智慧与谋略，以及他们在国家政治、军事上的重要作用。
二、教学目标
1.让学生了解春秋战国时期各国将领的智慧与谋略，理解他们在国家政治、军事上的重要作用。
2.培养学生对历史的兴趣，提高学生的历史素养。
3.引导学生从历史故事中汲取智慧，提高学生的思维能力。
三、教学难点与重点
重点：齐国管仲的改革、燕国乐毅的战功、赵国廉颇与蔺相如的故事。
难点：如何引导学生从历史故事中提炼出智慧与谋略，以及
-
中国谋略智慧与现代商战.doc
中国谋略智慧与现代商战
简介：１９８２年大学毕业，现任人事部商务策划师资质
评价管理办公室主任，中国企业联合会职业经理资格认证
专家委员会委员，三所大学兼职教授。具有企业、高校、
媒体、咨询多个领域从业经历，出版过文学、管理、商务
策划等著作２０多部，曾任鲁能、长虹、彩虹等多家大型企
业的战略发展顾问，研究领域涉及企业战略、谋略文化、
品牌建设等。
古人强调：谋定而后动！
凡事预则立，不预则废
知行合一
不谋全局者不足以谋一城
不谋一世者不足以谋一时
企业成功的秘诀——
产品经济时代：三分技术＋七分管理
知识经济时代：三分管理＋七分策划（创新）
策划（创新）为什么越来越重要？
市场经济从一定