项目管理机构配备情况说明资料.docx

项目经理 1） 贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标 2） 负责对劳务供方管理 3） 对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明生产等进行控制管理,对其负全面责任,从而确保质量目标的实现。 技术负责人 1） 负责编制本工程各专项作业指导,并组织实施。 2) 负责技术交底工作, 建立并健全全工程质量记录和施工技术资料。 3） 负责本工程的定位验线工作。 4) 严格按施工操作规程,质量标准和作业指导书对施工生产进 行控制 5） 积极开展并组织实施QC 活动，针对施工中出现的具体问题进行调查、分析，实施纠正和预防措施，监督执行效果，以保证工程目标的实现。 安全员 1） 负责安全生产检查,监督并协助整改不安全因素。 2） 建立健全施工现场的安全技术资料。 材料员 1） 负责进场物资的验收、标识、保管、发放和登记，并提供合 格证明。 2） 负责现场所需材料的采购及材料供方的选择与评价。 3） 建立健全生产现场的物资和机具管理台账. 质检员 1） 贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及 公司的质量方针、目标。 2） 做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的 产品质量和交付时的最终产品质量提供有效证据. 预算员 1） 根据月进度提出供料计划。 2） 建立单位工程定额消耗材料台账（主要材料） 3） 建立项目部费用汇总台账。 4） 对生产过程中增加的工程项目及时签定补充合同协议。 5） 根据现场发生的隐蔽工作、设计变更、材料代用等及时调预 算,并附上签证手续,报公司经营开发部审核. 施工员 1） 根据项目部下达的月度生产计划合理安排施工生产任务,并 落实到施工班组。 对施工现场的安全生产、文明施工负责。 贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标 2） 负责对劳务供方管理 项目经理 技术负责人 安全员 材料员 3） 对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明生产等进行控制管理，对其负全面责任，从而确保质量目标的实现。 负责编制本工程各专项作业指导，并组织实施。 负责技术交底工作，建立并健全全工程质量记录和施工技术资料. 3） 负责本工程的定位验线工作。 严格按施工操作规程，质量标准和作业指导书对施工生产进 行控制 积极开展并组织实施 QC 活动，针对施工中出现的具体问题进行调查、分析，实施纠正和预防措施,监督执行效果，以保证工程目标的实现。 负责安全生产检查，监督并协助整改不安全因素。 建立健全施工现场的安全技术资料。 1） 负责进场物资的验收、标识、保管、发放和登记，并提供合 格证明. 2） 负责现场所需材料的采购及材料供方的选择与评价。 建立健全生产现场的物资和机具管理台账。 贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求 贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求 质检员 及公司的质量方针、目标。 做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中 的 产品质量和交付时的最终产品质量提供有效证据。 根据月进度提出供料计划。 建立单位工程定额消耗材料台账（主要材料) 预算员 3) 建立项目部费用汇总台账. 对生产过程中增加的工程项目及时签定补充合同协议。 根据现场发生的隐蔽工作、设计变更、材料代用等及时调预 算，并附上签证手续,报公司经营开发部审核。 1） 根据项目部下达的月度生产计划合理安排施工生产任务， 施工员 并 落实到施工班组。 2) 对施工现场的安全生产、文明施工负责。 项目管理机构配备情况辅助说明资料 一、组织管理机构情况说明 为确保质量本工程按全面质量管理的核心程序：计划 执行 检查 处理的程序，建立全面质量管理体系，按体系建立保证程序。 我公司按照项目法管理要求，选派优秀项目经理和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司领导直接领导下,实施本装饰项目的供应、 施工与管理。 我公司在项目管理上有着成套的施工方案，进场后将按公司的管理规定编制 《项目质量计划》，明确项目经理部的管理体系，各类管理人员在项目上承担的任务，项目施工过程中各项管理程序和质量控制点。 二、项目部领导及管理人员职责分工 1。 项目经理： 1）、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处， 在各种经济承包中必须包括安全生产 ,做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。2）、协同公司主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。 、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制 工程进度计划及