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员工手册(修改稿).doc

发布:2018-08-20约2.01万字共28页下载文档
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PAGE PAGE 16 员工手册 致 辞 首先,欢迎你成为香港亚太(大同)国际购物中心大富翁店的一员。 香港亚太(大同)国际购物中心大富翁店是一家功能齐全的现代化商业企业。公司管理体制是以构建企业内部责、权、利关系和保障企业有效运行的管理制度为基础,以实现企业资源最佳配置为目的。 公司本着“诚信、专业、热忱”的企业宗旨和“专业化、规范化、品牌化、国际化”的经营理念,稳步实现企业发展战略。公司以扁平化、少层次、低重心的组织架构,鼓励创新和锐意进取,倡导平等与亲和,为公司员工提供广阔的发展空间。 香港亚太(大同)国际购物中心大富翁店竭诚欢迎各界有识之士加盟! 香港亚太(大同)国际购物中心大富翁店 公 司 简 介 香港亚太(大同)国际购物中心是由香港亚太国际购物中心B&D集团在大同成立的外商独资企业,是首家进入大同市的商业零售、商业经营管理公司。公司主要从事商业零售、商业管理、物业管理、品牌代理等服务项目。在商业零售管理、物业管理、品牌代理等领域有着较丰富的经验。 香港亚太(大同)国际购物中心大富翁店位于大同市教场街,建筑面积约52000平方米。其建筑外观利用凯旋门全方位玻璃透视采光,馆内移植国际化建筑空间布局,800平方米的挑高中庭,24部进口日立自动扶梯,两部豪华观光电梯由地下一层直通四层,地下二层有容纳200个停车位的大型停车场,商业设施一应俱全。 香港亚太(大同)国际购物中心大富翁店把相关业种、专卖店、特色店、服务机构结合在一起,为广大消费者提供一个集购物、休闲、娱乐、餐饮等综合服务于一体,具有流行商业概念SHOPPING MALL的新型购物中心。它的建成、开业必将改变大同市传统的商业格局,提升大同市民消费新观念,打造大同市“核心商圈”。 香港亚太(大同)国际购物中心大富翁店坚持以服务广大投资者、经营者及消费者为主要宗旨;经营中,根据不同的业态,有效组合商业资源,使商品经营专业化、系列化、多样化;管理中,运用人性化、标准化的管理手段,以实现运作过程的规范化,力求达到各种经营业态的有效互补。 企 业 文 化 前 言 企业文化是一个企业员工共有的信念、价值观以及由此产生的所有员工的共同行为。 企业文化首先表现为一系列的观念,对人生、对工作、对顾客、对同事、对领导等。但观念仅仅是文化的开始,观念必须与相应的行为结合起来,才是完整的文化。企业文化不是空洞的口号,需要内化于心、外化于行。只有企业的每一个员工,言行都深深地体现这个企业的观念,企业文化才起作用。 企业文化是一个企业内在的生命力,今天的文化就是明天的经济,没有强有力的企业文化,企业不可能有持久的生命力,企业真正的延续是文化的延续。 对大富翁企业文化的认同,是对每一个大富翁人的最基本要求,我们常讲“不是一家人,不进一家门”,一家人的标准就是对企业文化的认同。 大富翁企业文化是企业中每一个人的文化,需要企业所有员工共同创造、共同信仰、共同遵守。大富翁企业文化不是一成不变的,是随着企业发展不断丰富完善的,企业文化也要做到与时俱进。 大富翁企业的核心理念 核心价值观:诚信 经商就是做人 ,先做人,再经商。大富翁倡导诚信,不论是与厂商合作、服务顾客、还是对待员工,都应该以诚相待。每个大富翁人也都要诚信地对待自己的工作。在大富翁,任何弄虚作假、偷盗、欺骗、徇私舞弊都是不容许的,也都要受到严厉的处罚。因为这些问题将动摇企业的根基,侵害企业的利益,损害我们的风气,破坏我们的队伍,将直接威胁企业的生存。 经营目标:建世纪精品,创国际一流 企业宗旨: 诚信 专业 热忱 指导思想:三个统一 :精神思想统一、经营观念统一、工作作风统一 精神思想统一:指领导集体有共同的信念和追求,有明确的奋斗目标。 经营观念统一:指企业在特定时期的经营策略、战术打法要一致。 工作作风统一:指要有严格的纪律和鲜明的企业个性。 经营理念:专业化 规范化 品牌化 国际化 管理理念:成在经营 败在管理 企业的竞争就是管理的竞争 ,企业的长远生存之道就是管理。 管理必须始终以经营为中心,为经营服务,做到管而不死、活而不乱。 我们企业的管理遵循以下三点原则: 1、无情的管理,有情的关怀 2、执法队永远是对的 3、制度大于总经理 做好管理工作,重在落实。制度不必刻意追求完善,关键是定了的事情能够不折不扣、一丝不苟地去贯彻。 做好管理工作,重在细节。管理的区别就在于谁能把细节做得更好,一流的公司就是能认真做好每一件小事。 做好管理工作,重在持之以恒。管理不会一蹴而就,管理永无止境,管理需要持久的毅力、热情。
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