工程建设项目经理培训教材-施工管理.doc

工程建设项目经理培训教材-施工管理 主讲：张建安 前 言 ●工程总承包的定义 ● 工作重心的转变 ?? 复杂性 ?? 重要性 ?? 关键性 第 一 章 项目施工管理概述 711.1要求明确的几个概念 1.1.1 施工——把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。 1.1.2 项目 ——一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。 1.1.3 施工项目——一项合同条件所界定的建筑业产品，并应具有独立使用功能。（最小单位是单位工程） 1.1.4 施工项目的构成 ▲单项工程; ▲单位工程; ▲分部工程; ▲分项工程. 以大型工业项目举例如下： 工程项目的构成及分解图 某工业工程项目 厂外工程 生产装置 公用工程 其他工程 特殊结构 一般土建 水安装 管道安装 设备安装 电仪安装 土方 桩基 钢筋砼 锅炉 机加 其他 装饰 屋面 砌筑 地面 门窗 钢筋 加工 支模 固定 本体 安装 水压 试验 筑炉 点火 钢筋 绑扎 砼浇筑 结构 安装 分项 工程 单项 工程 单位工程 分部工程 1.1.5 施工项目的特征及对实施的要求 ★施工项目五大特征 ①单件性 ②明确性 ③完整性 ④复杂性 ⑤不可预见性 ★对实施施工项目的要求 ①对外讲信誉； ②对内讲效益 1.1.6 建筑业产品及其生产的特点 1）建筑业产品的特点 ● 产品在空间上的固定； ● 产品的多样性； ● 产品的体型庞大. 2）建筑业产品生产活动的特点 ● 流动性； ● 单件性； ● 地区性； ● 周期长； ● 露天作业多； ● 高空作业多； ● 组织协作的综合复杂性。 1.2 施工项目管理的概念 1.2.1管理 1.2.2施工管理 1.2.3工程总承包项目施工管理模式 （国外DBB\DB\DM\EPC\PMC\CM\PM\BOT等） 1.2.4 施工项目管理的追溯与展望 ★ 历史的成就 ★ 建设指挥部 ★ 项目法人负责制-招投标制-工程监理制 ▲ 业主-设计-监理-施工-供货商（较多) ▲ 业主-总承包(EPC)-监理 ▲ 国际通常采用业主-总承包(EPC) 1.2.5项目实施过程各阶段的施工管理工作内容 1)项目报价阶段 2) 项目初始阶段 3）工程设计阶段 4）采购阶段 5）施工准备阶段 6）施工阶段 7）机械竣工 8）交工验收阶段（中间交接） 9）开车（试车考核）阶段 10）工厂验收阶段 11）保修回访阶段 1·2·6 工作总结与分析 举例:化工开车 开车阶段是对设计、设备制造、施工、进行最终检验的阶段，它始于机械竣工，终于生产考核结束，局部试车工作可以在机械竣工之前开始。 第二章 施工管理的组织机构和职责 2·1 概述 2·1·1．组织的概念 （一）组织机构: （二）组织行为: 2·1·2．组织职能 （一）组织设计: （二）组织运行: （三）组织调整: 2·2 施工管理机构的设置和职责 施工部：是工程公司负责施工管理的常设专职业务部门,承担着施工方面的基础性管理工作和经营性管理工作。 项目施工管理部：是工程公司针对项目而成立的临时性的项目管理二级组织机构，承担项目施工工作的执行。 2·2·1．工程公司施工部的组织机构与职责 （一）组织机构:见图2---1工程公司典型的施工部组织机构。