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如何管理供应链以优化成本和效率
优化供应链成本和效率是一个复杂但关键的过程，以下是从供应商管理、库存管理、物流配送等方面介绍一些管理供应链以优化成本和效率的方法：
供应商管理
优化供应商选择：通过全面评估供应商的产品质量、价格、交货期、生产能力、售后服务等因素，选择最适合的供应商。同时，建立多个供应商的备选库，以增加谈判筹码和降低供应中断风险。
建立长期合作关系：与优质供应商建立长期稳定的合作关系，有助于实现信息共享、成本共担和效率提升。例如，通过签订长期合同，可获得更优惠的采购价格和更优先的交货安排。
定期评估与激励：定期对供应商进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩。对于表现优秀的供应商，给予
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