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绩效考核管理方案

（实用版）

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序言

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绩效考核管理方案

绩效考核管理方案

为了确保工作或事情能有条不紊地开展，就常常需要事先准备方

案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那

么我们该怎么去写方案呢？下面是本店铺精心整理的绩效考核管理

方案，欢迎阅读与收藏。

绩效考核管理方案篇1

一、目的意义

实施干部绩效考核是干部管理的重要内容，是全面准确地识别、

客观公正地评价、有的放矢地培养、人尽其才地使用、持续有效地激

励、严格及时地监督干部的重要手段。目的在于通过考核，及时肯定

中层管理干部的绩效成果，找准绩效障碍，保持系统及部门工作与公

司整体战略目标的一致，激励和鞭策中层管理干部进一步改善和提高

工作绩效，全面提升公司整体管理水平，促进各项事业又好又快发展。

干部绩效考核，符合中央和上级党组织关于领导干部选拔任用和考核

工作的规定精神，对于我公司建立完善干部能上能下、优胜劣汰的选

人用人机制，强化管理干部的竞争意识、责任意识和发展意识，营造

干事创业、奋勇争先的浓厚氛围，提高干部队伍的整体素质，保证公

司改革、发展、稳定等各项工作的顺利进行具有重要的现实意义。

二、总体思路

对职位进行归类，区分不同类型的职位分别建立关键绩效指标考

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核体系，按照“关键绩效由关键主体考核”的原则，在突出关键绩效

指标考核的基础上，同时实施一般绩效考核。

三、考核维度

考核维度包括绩效维度、能力维度、态度维度。每个考核维度由

相应的测评项目组