广州市倬誉房地产公司的人力资源社会调查报告.doc

广州市倬誉房地产有限公司 人力资源社会调查报告 一、公司简介 广州市倬誉房地产有限公司，成立于2010年3月，成立时注册资本为人民币1000万元。 公司经营主要以房地产开发、煤炭、钢材、服装为主导产品。近期新开发的楼盘有大岗誉名苑一期，紧接开发的有大岗誉名苑二期及大岗景峰豪庭商住区。我国煤炭资源极为丰富，从能源安全的角度来讲，煤炭始终都是我国能源依赖的重要组成，公司就是看中这一商机，经营煤炭生意。同时我公司也销售各种型号的钢材和电线电缆，?产品已被广泛用于建筑业的各个角落，如大型仓库、楼宅、别墅、高新开发区等地，并兼营针织、梭织服装生意。公司本着“品质第一，服务第一，时间第一”的企业理念，公司坚信客户永远是公司发展的源泉，公司将与用户紧密相连，从发现客户的需求开始，到满足客户的需求结束，以客户满意作为衡量公司服务水平的标准。“讲信誉，保质量，重服务”是公司的一贯宗旨。目前公司已经建立了整套的经营管理模式和全面的配套设施，拥有了一批优秀的管理人才，这使得倬誉的事业取得迅速稳健的发展。 二、人员招聘 人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一，对企业发挥着越来越重要的作用。人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对一定物力相结合的人力进行合理培训、组织和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。现代组织的人力资源管理，主要涉及到四个方面的内容：选人、育人、用人、留人。 伴随着行业的飞速发展，房地产业呈现出专业性强、风险大、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点。这些特点决定了房地产从业人员必须要具有扎实的专业知识、良好的心理素质、长远的眼光及很强的综合能力。许多房地产企业近几年发展困难，原因固然很多，但房地产从业人员专业素质较普通、企业领导对人力资源管理工作重视不够是其中最直接的原因之一。因此，人力资源管理对房地产企业来说是一项非常重要的工作。“人才问题”普遍成为房地长企业人力资源的核心问题。 三、存在的问题 目前广州市倬誉房地产有限公司对人力资源开发管理的理解仍停留在事务性管理层面上，以组织、协调、控制、监督人与认识的关系为职责，谋求人与事相宜为目标，以事为中心，要求人去适应事情，强调使用而轻培育，使人力资源管理水平停留在交底的层次上。目前，该公司存在的问题如下： 1、人才结构不够合理 结构不合理、配置不科学是目前该房地产企业人力资源管理存在的主要问题之一。目前，该房地产企业普遍存在管理机构职能交叉、人才短缺与人才浪费的矛盾现象共存的严重问题，造成有人做事太多，有人没事做的局面。提高管理效能就能提高管理水平，反之会令企业管理陷入进退两难的局面。从房地产企业对人员的需求上来看，高级管理人员、技术管理人员的人才若出现短缺，普通型、技术单一型的管理人员出现富余的情况，则该配置的可塑性就会降低，管理阶层就不能很好的发挥其重要作用，这对企业是百害而无一利的。 2、企业文化建设不及时 企业文化的核心内容，主要是指企业内部具有统一思想、意识、精神和价值观。企业文化若建设不及时，对企业来说等同是有病不求医，待病情危殆时才去医治，到那时已是无药可救的地步了。所以，企业文化建设及时，对所有员工形成一定程度的归属感，提高员工的主观能动性，进而起到稳定军心的作用，对企业的健康发展起到积极作用。 3、缺乏有效的激励机制 激励对于调动员工的积极性，提高工作效率去完成目标都有十分重要的作用。有效的激励不单单限于报酬上的激励，精神上的满足也同样重要。要知道高级管理人员及高级技术人员由于在社会工作时间较长，经济上已有一定基础，若只有在报酬上的激励而缺少精神上的激励，该部分人员会觉得企业只限于利益上而忽略员工的精神层面的满足。在倬誉房地产公司内，员工的报酬一般都与广州市地区的中小企业看齐，但在精神激励上远远不及一些刚成立的小公司，这对公司发展起到阻碍作用。随着企业发展和人才结构逐步扩大，报酬只是一种谋生手段，忽略精神方面的激励会使企业变成没有灵魂的躯壳。 四、建议 1、企业发展的需要所有员工齐心协力，达到共同进步，人员配备必须要合理，过于集中的高素质人才与过于集中的普通型人才都是不利于企业发展。要提高房地产企业人力资源的整体素质，各方面人才必须达到一个平衡点，随着时间的推移使每个人都在企业所提供的良好空间内得到茁壮成长。 2、企业文化的逐步发展有利于加强员工对企业的凝聚力与归属感，对于调动员工的积极性起到不可或缺的作用。有了良好的企业文化，每个员工都能发挥自己所长，从而提高各自的主观能动性，有利于企业发展。 3、对现有的激励手段进一步深化扩大，建立一个多样化的激励机制，使物质与精神都得到充分结合，员工既得到合理报酬，又感觉到自身的存在价值。通过激励机制的不断优化，从个人层面发展到组织层面，最后整个企业都得到最大的发展