38-李昌春-2017二建-公路工程管理与实务-精讲班5-第二章项目施工管理液晶屏2017 1 10 - 2.ppt

38 长沙二三三网络科技有限公司版权所有 THE END 谢谢 观看 长沙二三三网络科技有限公司版权所有 网校统一服务热线：4000-800-233 四、工程进度的控制 （一）进度计划的审批 进度计划的审查要点： （1）工期和时间安排的合理性 （2）施工准备的可靠性 （3）计划目标与施工能力的适应性 2B320020 公路工程施工进度管理 （二）工程施工延误的处理 1. 施工单位自身原因或责任的延误引起误期影响的处理 　　施工单位自身原因的延误引起工期拖延，没有超过一定比例时，施工单位一般可通过加强内部管理来自身消化。达到或超过一定比例，施工单位提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准。 2B320020 公路工程施工进度管理 2. 非承包人原因或责任的延误引起误期影响的延长工期(工期索赔)申请条件 (1)由于非承包人的责任，工程不能按原定工期完工。 (2)可获延长工期的情况发生后，承包人在合同规定期限内向监理工程师提交工程延长工期的意向通知书。 (3)承包人承诺继续按合同规定向监理工程师提交有关造成工期拖延的详细资料，并根据监理工程师需求随时提交有关证明。 (4)可获得延长工期的事件终止后，承包人在合同规定的期限内，向监理工程师提交正式的延长工期申请报告。 2B320020 公路工程施工进度管理 （三）进度计划的调整 （1）改变原计划中关键线路上关键工作之间的逻辑关系 　　可将顺序施工关系改为平行施工关系，或将顺序施工关系改为搭接施工关系。 （2）压缩关键工作的持续时间 　 2B320020 公路工程施工进度管理 【案例】 　　背景：某工程网络图如图2B320022所示，根据第12d晚上检查，F、G、H工序的完工尚需日分别为3d、6d、12d。 2B320020 公路工程施工进度管理 问题： （1）计算该网络图的节点时间参数，并确定关键线路。 （2）试评价各工序进度情况。 （3）整个工程计划前途如何? （4）如果上述结果是非承包人责任，承包人的应申请延长工期几天? 2B320020 公路工程施工进度管理 答案： （1）计算节点时间参数，如图2B320022所示：节点中前面的数值是ET（节点最早时间）表示节点紧后所有工作的最早开始，节点中后面的数值是LT（节点最迟时间）表示节点紧前所有工作的最迟完成。 　　关键线路为：①一②一④一⑦一⑩。 2B320020 公路工程施工进度管理 （2）评价各工序进度情况 工序的延误=预计实际完成-计划最早完成=（检查日+尚需日）-（箭尾节点最早时间+本工序持续时间） F延误=（12+3）-（8+8）=15-16=-1 提前1d； G延误=（12+6）-（8+7）=18-15=3 延误3d； H延误=（12+12）-（9+13）=24-22=2 延误2d。 2B320020 公路工程施工进度管理 （3）整个工程计划前途评价是通过评价各工序造成工期拖延情况的最大值来实现： 工序的误期值=预计实际完成-计划最迟完成=（检查日+尚需日）-箭头节点最迟时间 F误期值=（12+3）-16=15-16=-1 G误期值=（12+6）-18=18-18=0 H误期值=（12+12）-23=24-23=1 Max{-1，0，1）=1 所以工程的工期将拖延1天，整个工程计划的前途不太乐观。 2B320020 公路工程施工进度管理 （4）如果上述结果是非承包人责任造成，承包人在符合索赔程序的前提下应申请延长工期1天。 2B320020 公路工程施工进度管理 长沙二三三网络科技有限公司版权所有 THE END 谢谢 观看 长沙二三三网络科技有限公司版权所有 网校统一服务热线：4000-800-233