项目实施方案模板.docx
XX项目实施方案
20XX年XX月XX日
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目录
TOC\o1-3\h\z\u目录 I
一、 一级标题 1
（一） 二级标题 1
1、 三级标题 1
表目录
TOC\h\z\c表表1Demo 1
图目录TOC\h\z\c图
图1Demo 1
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概述
项目基本信息
简单描述项目背景、项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、建设地点等项目基本信息内容。
正文
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方案编制依据
方案编制依据、标准规范
计划工期要求
项目总体工期要求。
主要建设内容与目标
描述项目主要建设内容与目标。
术语定义
1. “业主”、“建设方”、“甲方”、“招标人”系指XXX项目业主单位。
2. “XX公司”系指响应招标文件要求，向招标方提交投标文件的单位：XX公司。
3. “本项目”系指XXXX项目。
4. 本方案中的“天”、“工作日”均指日历天数。
5. “产品”：系指XX公司在合同项下负责提供并安装的所有软件、硬件设备，包括合同项下要求XX公司提供的全部备品备件和耗材，以及安装系统所需要的全部安装材料。
6. “服务”：系指任何由XX公司按合同项下的要求进行的软件开发、系统集成、试运行、测试、培训、维护、修理和其他为正常安装和运行本系统提供的必要服务，这些服务可以包括但不限于安装、调试、培训、数据转移、维护和技术支持。
7. “质量保证期”:系指整个系统在通过最终验收后的XX年。
项目实施工作分析
项目工作范围
细化项目项目工作范围与分工界面。
具体建设内容
这一部分内容能量化的指标尽可能量化。
项目技术要求
提出项目技术要求
项目管理总体方案
项目管理总体方案
XX公司，拥有一批的专业项目管理与工程实施人员，并遵循该质量体系，结合多年工程实施管理经验，为本工程的实施制定一套全面完整的工程管理方案。
工程管理方案以进度、质量、成本为核心，采用先进的项目管理软件为辅助工具，结合标准的工程管理规范，从项目整体、范围、时间、成本、质量、风险、人力、沟通、采购九大管理领域，在项目建设的全生命周期对项目实施进行全方面协调和管理。
工程管理在项目生命周期的基础上，从管理角度，将项目过程分为横纵两条线进行管理。
（一）纵向一条线：全生命周期管理
项目启动、规划、执行、监控、收尾贯穿了项目的全过程。各过程的主要管理活动如下：
项目启动过程的核心是制定项目的章程，包括明确项目相关各方的关系，职责，项目开展的方式，项目组织及汇报关系，确定项目初步建设范围。
项目规划过程主要是明确项目的目标、工作范围、具体任务。利用WBS、Project等辅助工具，对项目范围内的工作分解到可管理的单元，明确任务之间的关系、任务工期、资源分配，编制进度表等。除此以外，还包括制定项目质量管理计划、风险管理计划、项目沟通计划等，所有这些计划最终被整合成一个协调一致的项目计划。
项目执行过程是通过执行项目计划所包含的有关活动，实施项目计划。项目经理在此过程中负责对执行进行协调，提供指导。
项目监控过程是监督和控制项目执行，跟踪项目执行情况；与基准计划进行比较，发现差距，进行偏离分析，采取有效的措施解决问题，推进项目。在监控过程中，对项目计划的变更进行控制。通过变更控制委员会，按变更流程执行项目的变更，并反馈到项目计划，更新项目基准计划。
项目验收交付过程也是项目收尾过程，主要是按合同要求，组织用户方和有关专家对项目进行测试、验收。验收通过后，完成交付，进入质保期。
（二）横向一条线：九要素管理
在纵向的管理过程基础上，横向的管理分为项目整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购管理等九个领域。每个领域又细分为许多子领域，这些管理单元被结合到纵向过程的各个阶段。
这样，整个项目管理平台在以项目经理为核心的，以项目管理方法和项目管理规范为基础，以成熟的项目管理工具为辅助，通过横纵两条线，实现项目实施的全方位过程管理，确保项目在全面的管理和监控下有序、规范的进行。
项目整体管理
描述项目整体管理方案，包括的几个主要过程有：项目计划制定、项目计划执行、整体变更控制等。
项目范围管理
对项目范围管理方案进行描述
项目时间管理
对时间管理工作方案进行描述
项目成本管理
对项目成本管理方案进行描述
项目质量管理
对项目质量管理方案进行描述
项目人力资源管理
对项目人力资源管理方案进行描述
表SEQ表\*ARABIC1项目组成员表
项目基本情况
项目名称
项目编号
项目经理
审核人
制作人
制作日期
项目组成员表
成员姓名
项目角色
所作部