《500强名企的KPI绩效管理操作手册》.pdf

500强名企的KPI绩效管理操作手册DOC.doc 500强名企的 KPI绩效管理操作手册 　一、 绩效管理　　绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。　　所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高公司绩效水平。绩效管理首先要解决几个问题：（1）就目标及如何达到目标需要达成共识。（2）绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。（3）绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。　　绩效管理所涵盖的内容很多，

2016-04-25 约2.85万字 24页立即下载

500强名企的KPI绩效管理操作手册下载.doc 500强名企的KPI绩效管理操作手册 第一部分　　一、 绩效管理　　绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。　　所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高公司绩效水平。绩效管理首先要解决几个问题：（1）就目标及如何达到目标需要达成共识。（2）绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。（3）绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。　　绩效管理所涵盖的

2016-11-08 约2.48万字 28页立即下载

500强名企的KPI绩效管理操作手册.doc 500强名企的KPI绩效管理操作手册 　　一、 绩效管理　　绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。　　所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高公司绩效水平。绩效管理首先要解决几个问题：（1）就目标及如何达到目标需要达成共识。（2）绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。（3）绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。　　绩效管理是通过管理

2017-03-01 约1.82万字 28页立即下载

500强名企之KPI绩效管理操作手册1.pdf 500强名企之KPI绩效管理操作手册 第一部分绩效管理综述・1・一、绩效管理・1- 二、绩效管理过程-2- 1.三、绩效管理合用对象-4- 四、绩效指标的要形式与内容-5- 五、建立绩效管理系统的条件-6. 第二部分关键绩效指标体系建立・7- 一、关键绩效指标K（PI）基本概念.7- 二、关键绩效指标K（PI）设计的基本措施-8- 三、KPI指标体系建立流程・9- 四、在实际工作中KPI的应用-10- 第三部分工作目的设定-12- 一、工作目H勺设定的含义-12- 二、工作目日勺日勺设计-13- 第四部分绩效计划-16- 一、绩效计划日勺含义-17- 二、经营业绩计划的J制定-18- 三、员

2025-05-16 约4.08万字 64页立即下载

【绩效手册】世界500强名企KPI绩效管理操作手册(精装版).pdf 世界 500 强名企的 KPI 绩效管理操作手册——精华版 绩效管理操作手册 目录第一部分： 绩效管理综述一、 绩效管理二、 绩效管理过程三、 绩效管理适用对象四、绩效指标的主要形式与内容五、建立绩效管理系统的条件第二部分：关键绩效指标体系建立一、关键绩效指标含义二、关键绩效指标设计基本方法三、关键绩效指标体系建立流程四、在实际工作中的应用第三部分：工作目标设定一、工作目标设定的含义二、工作目标的设计第四部分：绩效计划一、绩效计划的含义二、经营业绩计划的制定三、员工绩效计划的

2018-08-15 约4.71万字 55页立即下载

世界500强名企的KPI绩效管理操作手册——精华版（ 52页）.doc 世界500强名企的KPI绩效管理操作手册——精华版 绩效管理操作手册目录第一部分：绩效管理综述一、 绩效管理二、 绩效管理过程三、 绩效管理适用对象四、绩效指标的主要形式与内容五、建立绩效管理系统的条件第二部分：关键绩效指标体系建立一、关键绩效指标含义二、关键绩效指标设计基本方法三、关键绩效指标体系建立流程四、在实际工作中的应用第三部分：工作目标设定一、工作目标设定的含义二、工作目标的设计第四部分：绩效计划一、绩效计划的含义二、经营业绩计划的制定三、员工绩效计划的制定第五部分：绩效辅导一、工作中的辅导二、

2017-12-03 约4.45万字 53页立即下载

世界500强名企的KPI绩效管理操作手册精装版）.doc 世界500强名企的KPI绩效管理操作手册——精华版 绩效管理操作手册目录第一部分：绩效管理综述一、 绩效管理二、 绩效管理过程三、 绩效管理适用对象四、绩效指标的主要形式与内容五、建立绩效管理系统的条件第二部分：关键绩效指标体系建立一、关键绩效指标含义二、关键绩效指标设计基本方法三、关键绩效指标体系建立流程四、在实际工作中的应用第三部分：工作目标设定一、工作目标设定的含义二、工作目标的设计第四部分：绩效计划一、绩效计划的含义二、经营业绩计划的制定三、员工绩效计划的制定第五部分：绩效辅导一、工作中的辅导二、

2017-12-03 约4.51万字 54页立即下载

强名企地KPI绩效管理操作手册.doc 500强名企的KPI绩效管理操作手册 　　一、 绩效管理　　绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。　　所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高公司绩效水平。绩效管理首先要解决几个问题：（1）就目标及如何达到目标需要达成共识。（2）绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。（3）绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。　　绩效管理是通过管理者与

2018-06-19 约1.82万字 28页立即下载

世界名企kpi绩效管理操作手册 - huawei.doc 世界名企KPI绩效管理操作手册 第一部分 绩效管理综述一、 绩效管理 绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高公司绩效水平。绩效管理首先要解决几个问题：（1）就目标及如何达到目标需要达成共识。（2）绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。（3）绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。 绩效管理所

2017-08-19 约1.05万字 11页立即下载

KPI绩效管理操作手册（世界500强）.pdf 世界500强KPI绩效管理操作手册精（华版）目录第一部分：绩效管理综述一、绩效管理 二、绩效管理过程三、绩效管理适用象四、绩效指标的主要形式与内容五、建立绩效管理系统的条件第二部分：关键绩效指标体系建立一、关键绩效指标含义二、关键绩效指标设计基本方法三、关键绩效指标体系建立流程四、在实际工作中的应用第三部分：工作目标设定一、工作目标设定的含义二、工作目标的设计第四部分：绩效计划一

2024-01-06 约12.38万字 112页立即下载

名企的绩效管理操作手册.pdf 强名企的绩效管理操作手册 一、绩效管理 绩效是指具有一定素养的员工围绕职位的应付责任达到的阶段性结果与在达到过程中的行为表现. 谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上达成共识的过程，与增强员1:成功地达到目标的管理方法与促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力与素养，改进与提高公司绩效水平。绩效管理首先要解决几个问题：（1）就目标及如何达到目标需要达成共识。（2） 绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导与员工能力的提高。3（）绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。 绩效管理涵盖的内容很多，它要解决的问题要紧包含：如何确定有效的目

2025-03-03 约3.55万字 32页立即下载

KPI绩效管理操作手册.pdf (KPI)绩效管理操作手册 绩效管理操作手册 目录第一部分：绩效管理综述一、绩效管理 二、绩效管理过将三、绩效管理适用对象四、绩效指标的主要式与内容五、建立绩效管理系统的条件第二部分：关键绩效指标体系建立一、关键绩效指标含义二、关键绩效指标设计基本方法三、关键绩效指标体系建立流程四、在实际工作中的应用第三部分：工作目标设定一、工作目标设定的含义二、工作目标的设计第四部分：绩效计划

2025-02-04 约3.65万字 43页立即下载

KPI绩效管理操作手册.pdf (KPI)绩效管理操作手册(吐血推荐) 目录第一部分：绩效管理综述一、绩效管理 二、绩效管理过程三、绩效管理适用对象四、绩效指标地主要形式与内容五、建立绩效管理系统地条件第二部分：关键绩效指标体系建立一、关键绩效指标含义二、关键绩效指标设计基本方法三、关键绩效指标体系建立流程四、在实际工作中地应用第三部分：工作目标设定一、工作目标设定地含义二、工作目标地设计第四部分：绩效计划一、绩效计划地含义二、经营业绩计划地制定三、员工绩效计划地制定第五部分：绩效辅导一、工作中地辅导二、中期回顾第六部分：绩效评估与绩效应用一、绩效评估二、绩效结果应用三、绩效计

2024-12-15 约2.53万字 28页立即下载

(KPI)绩效管理操作手册.pdf (KPI)绩效管理操作手册 绩效管理操作手册 目录第一部分：绩效管理综述一、 绩效管理 二、 绩效管理过程三、 绩效管理适用对象四、绩效指标的主要形式与内容五、建立绩效管理系统的条件第二部分：关键绩效指标体系建立一、关键绩效指标含义二、关键绩效指标设计基本方法三、关键绩效指标体系建立流程四、在实际工作中的应用第三部分：工作目标设定一、工作目标设

2019-03-19 约3.11万字 40页立即下载

KPI绩效管理操作手册.docx (KPI)绩效管理操作手册 绩效管理操作手册 目录第一部分：绩效管理综述一、绩效管理 二、绩效管理过程三、绩效管理适用对象四、绩效指标的主要形式与内容五、建立绩效管理系统的条件第二部分：关键绩效指标体系建立一、关键绩效指标含义二、关键绩效指标设计基本方法三、关键绩效指标体系建立流程四、在实际工作中的应用第三部分：工作目标设定一、工作目标设定的含义二、工作目标的设计第四部分：绩效计划一、绩效计划的含义二、经营业绩计划的制定三、员工绩效计划的制定第五部分：绩效辅导一、工作中的辅导二、中期回顾第六部分：绩效评估与绩效应用一

2025-04-17 约2.83万字 33页立即下载