2025年企业绩效管理制度之工程造价部经理绩效考核办法 .pdf

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

企业绩效管理制度之工程造价部经理绩效考核办法

1.1前言

企业绩效考核的重要性是什么？

绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。

企业绩效考核的重要性

1、绩效考核是实现企业经营目标和战略目标的重要手段考核就是指

挥棒，企业考核员工哪里，员工才会向哪里努力，企业只有对员工进行科

学的绩效考核，企业才有执行力。

2、提高企业和员工绩效客观评价员工的绩效，使员工认识到自身的

优点和缺点，明确工作的重点和未来努力的方向，促进员工绩效和能力的

提高。同时，使用绩效考核结果对员工进行工资调整，奖金分配等物质激

励，或者进行职务的升降和调整，也可以激励和帮助员工改善绩效，最终

提升组织的整体绩效。

3、绩效考核可以提升管理水平绩效考核实际上是一个过程管理，并

不是简单地评价或者分就能够达到提升绩效和实现企业战略目标的.目的，

而是要通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和

提高管理人员的管理能力，尤其是考核者与员工之间的绩效沟通与交谈情

况最终决定了员工的绩效。例如，考核周期的期初，被考核人的考核维度、

指标和权重以及考核标准等由被考核者上级向其解释、说明并讨论相互认

可。同时，考核主体对被考核人的考核维度、指标以及考核标准充分了解，

建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据，在被考

核人有疑义时作为原始凭证，以便考核申诉的处理。由此看来，绩效考核

体现了过程管理。

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

影响绩效考核的因素

1、员工技能。

员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开发是可

以提高的。目前很多企业都非常重视通过培训提升员工的工作技能。

2、外部环境。

外部环境是指企业和个人面临的不为企业所左右的因素，是客观因素，是

完全不能控制的，比如法律法规的变化、物价水平的变化等

3、内部条件。

内部条件是指企业和个人开展工作所需的各种资源，也是客观因素，在一

定程度上企业能改变内部条件的制约。比如绩效考核的指标设定、考核方

式的选择等。

4、激励效应。

激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性，激励效应

是主观因素。企业员工激励的好坏会直接影响工作积极性和员工满意度，

当然也就会影响到企业的绩效考核。

公司绩效考核方案

一、目的：

1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，

发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创

造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作

绩效等基本状况。为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

规划等提供信息依据。

二、适用范围：

公司各部门人员包括：公司高层管理、部门负责人、工程师、职员、

技术员、操作人员。

三、考评内容及考评分数计算：

一)、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售

工程师、技术员、组长/操作人员六类。不同岗位类型，考核范围、内容

和侧重点不同。

1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、

沟通协作能力、工作责任与态度;

2.职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;

3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责

任;

4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协

作、工作责任;

5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责

任;