保持器厂车钻车间自制特大型工装QC成果.docx

职 务 姓名 性别 年龄 文化程度 技术级别 小组职责 组 长 高中 高级工 机械设计与试 用 组 员 本科 助力工程 师 工装设计与安 装 高中 高级工 机械设计 高中 高级工 工装加工试用 本科 工程师 机械设计 高中 高级工 工装加工 课????题????实????施????阶????段????计????划 预计完成时间 P：选择课题、确定目标、现状调查、找出主因、制定措施 XXXX-2 D：实施措施 XXXX-3 C：效果检查 XXXX-4 A：制定巩固措施、遗留问题、总结成果材料 XXXX.6 QC? QC?小组成员及职责表 二、课题实施计划。 保持器厂车钻车间自制特大型工装?QC?成果 一、QC?小组的基本概况： 实体保持器厂钻工?QC?小组成立于?XXXX?年?1?月，注册编号为 LYC-QXXXX03，由?XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX?等六 人组成。 三、课题选定 钻孔工序加工保持器关键工序，工装夹具直接影响产品加工质量。 每个型号的产品都有相对应的工装和其配套，新产品一般都需要加 工配套工装。我厂为特大厂加工的保持器大部分都是新型号，产品 加工时需要大量夹具。外购工装加工周期长，费用高，而且不能及 时满足生产更重要的是延长交货期，直接影响我厂声誉。自制特大 型工装缩短特大型工装采购周期，降低生产成本。 人身安全 自制工装 产值完成 设备寿命 的质量 产品质量 四、现状调查 实体保持器厂主要生产铜保持架，加工程序为：熔炼 浇 注 精车 钻孔 去毛刺 清洗 成品，钻孔在其中起到关键性的作用，外购工装加工周期长，费用 高，而且不能及时满足生产。自制特大型工装缩短特大型工装采购 周期，降低生产成本，更重要的是及时满足用户需求。 长期以来，我 厂使用工装都是通过计划采购而来，一般订货周 期在?30?天以上，有些时候还会更长些，遇到一些紧急需要产品，严 重影响钻工工序产品提交，就会影响到我厂产品交货期，更严重的 会影响?LYC?公司交货期。而且采购工装材料都是?45?钢，在使用过 程容易造成刀具损坏，影响整个产品加工效率。 结论：现在生产急需大量工装夹具 五、确定目标 1、设定目标： 根据对现状的调查分析，产品结构的分析，我们将本次的目标 设为： 目标：钻工工装订货 周期一般为?30?天缩短 为自制工装一天?。 工装订货周 期一般为?30 天 自制工装一天 2、设定目标的依据 1、创新，务实的精神 2、产品质量要求 3、精湛的技术 4、丰富的工作经验  保障产 品交货期 六、原因分析： 小组成员针对机床的不退刀转位情况现状，运用头脑风暴法进行 分析，对造成故障的原因进行反复研究，整理。 人 料 产品加工周期较短 加工复杂 采购比较单一 材料全部是钢件 工模具订单加工周期长 只能公司内部订货 环  订货 周期 长 从上面的因果图分析中，我们可以清楚的看到各种有可能影响的因 素。 七、确定主要原因： 1、从头脑风暴图中含有各种有可能影响钻孔工装订货周期长的因素， 针对这些因素，我们?QC?小组分为三组，对问题逐一分析，确定主 要因素。 1、XXX、XXX?分析研究人的影响 2、XXX、XXX?分析研究环的影响 3、XXX、XXX?分析研究料的影响 2、确定主要因素： 通过三组人员对各自的内容进行调查，分析，研究，最后三组 人员共同确认后，找出其主要和次要原因。 1、主要原因：（1）只能公司内部订货、 工模具订单加工周期长 2、次要因素：（1）原材料的采购 （2）产品订单周期短 八、制定对策  主要 因素 工装订 货周期 长 序 号 原因 目标 措施 负责人 完成时间 1 只能公司内部 订货、工模具 订单加工周期 长 缩短加工 周期，自 制工装 对工装加工 工艺研究 XXXX.4 2 原材料的采购 确保工装 质量 合理利用材 料 XXXX.4 3 产品订单周期 短 按时提交 产品 合理安排生 产 XXXX.4 确立主要因素和次要因素之后，我们?QC?小组支针对分析出的原 因，明确责任，解决问题。讨论：全体组员 汇总制表：XXX 因，明确责任，解决问题。 九、实施措施 1、针对只能公司内部采购、工模具订单加工较长。 我们对现有工装结构进行分析，对于为何一些工装结构并不复 杂，加工周期反而较长，铁制工装重量较重，不利于操作工工装。 小组成员积极讨论，想根据我厂特点，能够进行热加工浇铸毛坯。 小组成员达成共识，利用我厂特点进行自制工装，有化铜车间根据 产品型号浇铸不同尺寸段毛坯，小组成员进行组织加工 2、原材料的采购。 采购?45?钢进行加工工装，材料供应不能及时满足生产需求，而 且价格较高。根据我厂生产特点能够进行浇铸毛坯，特大型工装采 用加工压铸铝合金保持器剩余废铝屑浇铸毛坯，这样能够降低成本， 提高原