施工管理规章制度汇编.doc

PAGE / NUMPAGES ***********变电站工程 施工治理制度汇编 ************有限公司***工程分公司 2013年12月1日 批 准：____________ ________年____月____日 审 核：____________ ________年____月____日 编 写：____________ ________年____月____日 表1-4 施工治理制度清单 分类 管 理 制 度 清 单 项目治理 （1）项目部人员岗位责任制度 （2）项目物资治理制度 （3）项目现场治理制度 （4）项目例会及施工日志制度 （5）项目组织协调制度 （6）项目档案信息治理制度 （7）项目教育培训制度 （8）项目合同治理制度 （9）项目进度治理制度 （10）项目机械设备工器具治理制度 （11）项目奖惩治理制度 续表 分类 管 理 制 度 清 单 安全治理 （1）安全施工责任制度 （2）安全教育培训制度 （3）安全施工检查制度 （4）安全例会制度 （5）安全施工措施编审和交底制度 （6）安全活动日、安全施工作业票治理制度 （7）安全监护制度 （8）分包工程安全治理制度 （9）安全用电治理制度 （10）安全防护装备治理制度 （11）防火、防爆安全治理制度 （12）施工机械及工器具安全治理制度 （13）车辆交通安全治理制度 （14）文明施工治理制度 （15）环境爱护治理制度 （16）安全设施治理制度 （17）生活卫生治理制度 （18）安全奖惩制度 （19）事故调查、处理、统计报告制度 （20）消防保卫治理制度 （21）安措补助费文明施工费使用治理方法 （22）防尘、防毒安全治理制度 （23）女工专门爱护制度 （24）反违章考核治理制度 （25）临近带电、停电、不停电作业安全治理制度 （26）变电所扩、改建施工安全治理制度 质量治理 （1）工程项目物资验收制度 （2）工程项目计量治理制度 （3）工程项目质量检查验收制度 （4）工程项目质量事故调查制度 （5）工程项目质量教育培训制度 造价治理 （1）项目成本操纵制度 （2）项目结算治理方法 技术治理 （1）项目技术治理制度 （2）材料代用治理制度 （3）隐蔽工程验收签证制度 （4）施工图预审制度 （5）施工技术交底制度 （6）工程变更治理制度 项目治理制度汇编 1. 项目部人员岗位责任制度 1.1 项目经理岗位职责： 1.1.1项目经理是落实工程施工施工现场治理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程治理；确保工程施工顺利进行 1.1.2组织建立相关施工责任制和各种专业治理体系并组织落实各项治理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部职员治理职责的考核及奖惩，进行利益分配 1.1.3组织编制符合工程项目实际的《项目治理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行打算》等实施性文件，并负责落实和监督 1.1.4组织制订施工进度、安全、质量及造价治理实施打算，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作 1.1.5对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏 1.1.6针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施 1.1.7合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用打算 1.1.8组织落实安全文明施工、职业健康和环境爱护有关要求，促进项目的各项治理活动的开展落实 1.1.9组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关治理工作 1.1.10项目投产后，组织对项目治理工作进行总结；同意审计，安排项目部解体后的收尾工作 1.2 项目总工岗位职责： 1.2.1认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合变电所（换流站）工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关 1.2.2组织对施工图及时预审，同意业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发觉施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料 1.2.3组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价 1.2.4组织编制设备、材料供货打算、大型机具配置打算、技术培训打算并督促实施 1.2.5组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训 1.2.6定期组