分包单位的管理制度汇编.doc

WORD 格式 整理 学习 参考 资料 分享 分 包 单 位 管 理 xxxxxxxx公司 xxxxxxxxxxx项目 年 月 日 目 录 HYPERLINK \l _Toc341782074 一、施工总承包对分包的管理措施 PAGEREF _Toc341782074 \h 3 HYPERLINK \l _Toc341782075 1、总承包对分包队伍管理机构设置的要求 PAGEREF _Toc341782075 \h 3 HYPERLINK \l _Toc341782076 2、总承包对分包队伍进场的要求 PAGEREF _Toc341782076 \h 3 HYPERLINK \l _Toc341782077 3、总承包对施工进度的管理 PAGEREF _Toc341782077 \h 3 HYPERLINK \l _Toc341782078 4、总承包对施工技术的管理 PAGEREF _Toc341782078 \h 5 HYPERLINK \l _Toc341782079 5、总承包对工程质量的管理 PAGEREF _Toc341782079 \h 6 HYPERLINK \l _Toc341782080 6、总承包对施工安全的管理 PAGEREF _Toc341782080 \h 11 HYPERLINK \l _Toc341782081 7、总承包对文明施工和CI形象达标的管理 PAGEREF _Toc341782081 \h 12 HYPERLINK \l _Toc341782082 8、总承包对合同和工程计量、决算工作的管理 PAGEREF _Toc341782082 \h 13 HYPERLINK \l _Toc341782083 9、总承包对工程款支付的管理 PAGEREF _Toc341782083 \h 14 HYPERLINK \l _Toc341782084 10、总承包对工程竣工及验收的管理 PAGEREF _Toc341782084 \h 15 HYPERLINK \l _Toc341782085 二、总承包的配合与协调措施 PAGEREF _Toc341782085 \h 15 HYPERLINK \l _Toc341782086 1、施工总承包对分包单位的配合服务措施 PAGEREF _Toc341782086 \h 15 HYPERLINK \l _Toc341782087 2、总承包与相关单位的协调措施…………………………………………………49 一、施工总承包对分包的管理措施 1、总承包对分包队伍管理机构设置的要求 各专业分包单位的管理机构设置总承包不做统一要求，但必须配齐与总承包管理相对应的工程技术人员，要求担任分包项目经理、分包技术人员、分包资料员、分包安全员、分包质量监督员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于25天，并且不得在该工程以外的项目或地方兼职，如有上述情形发生，总承包将采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。 2、总承包对分包队伍进场的要求 （1）分包单位必须具备本工程施工单项注册或施工注册执照，在进场前将复印件加盖单位印章，上报总承包、监理审查备案。 （2）分包单位必须在有关部门办理安全施工许可证书，在进场前将复印件上报总承包、监理审查备案。 （3）分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。 （4）分包常驻工地的管理人员，如项目经理、项目总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员、维修电工等，必须持证上岗。项目经理、项目总工程师必须具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格证书。如果证件不全，总承包将拒绝其进场。 （5）进场的劳务人员必须持有身份证及在有效期内的暂住证、务工证、特殊工种上岗证。其中特殊工种包括：电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工等。分包单位进场，必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报总承包、监理。劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场。 （6）各专业分包单位进场后三天内需向总承包提交下列资料： 1）企业各类资质证书及营业执照； 2）业主签发的中标通知书及投标文件（包括承诺书）一套； 3）管理人员名单及分工； 4）岗位职责及管理制度； 5）施工工人名单及劳务注册手续，暂住证明等。 上述各项资料由总承包相应专业工程师负责收集、整理、收集齐全后装订成册，送资料室归档。 3、总承包对施工进度的管理 （1）施工进度计划管理 总承包依据施工进展情况编排合理的总进度计划，对生产诸要