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企业文化建设落地实施方案4篇

Implementationplanofcorporatecultureconstruction

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企业文化建设落地实施方案4篇

小泰温馨提示：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，

一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验

教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。

本文档根据申请报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学

习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘

Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】

1、篇章1：企业文化建设落地实施方案

2、篇章2：企业文化建设落地实施方案

3、篇章3：企业文化建设落地实施方案

4、篇章4：企业文化建设计划及落地实施方案

企业文化作为企业核心竞争力的要素之一,其在提升企业

绩效方面的作用越来越受到人们的关注。下面是小泰为大家整

理的企业文化建设落地实施方案，一起来看看吧!

篇章1:企业文化建设落地实施方案

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为进一步宣传贯彻蒙西优秀的企业文化，使员工蒙西理

想的荣耀感得到升华，公司根据《内蒙古xxx有限公司企业文

化建设方案》内容及要求，结合公司实际，特制定本方案。

一、20**年企业文化建设目标

根据内蒙古xxx有限公司“行为文化建设年”的主题，

紧紧围绕集团公司企业文化建设的目标开展工作，集团公司

20**年企业文化建设目标为：

1、强化员工的思想意识，提高团队的凝聚力和公司整体

形象;

2、增加员工对公司的忠诚度和对公司的认同感，以促使

员工和公司保持高度一致;

3、建立有团队精神的学习型组织。

二、企业文化建设具体措施

20**年企业文化建设着重从行为文化的两个方面推行，

一是制度方面，通过制度的学习，加强员工执行的导向性、程

序性，特别是通过奖惩制度的学习增强员工行为的自觉性。二

是品牌理想方面，通过激发员工的荣耀感，进一步使员工在行

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为上体现素质的增强。通过构建一套切合实际的企业文化建设

体系，使企业文化融入到员工的日常行为中。具体措施为:

（一）发挥企业文化建设领导小组职能

20**年物业公司继续按照中层以上管理人员明确企业文

化建设体系责任的模式开展企业文化建设工作，具体职能为：

公司总经理为公司企业文化建设工作第一责任人，部门负责人

为本部门的企业文化建设管理者、宣讲者和企业文化建设方案

实施监督者，物管员为管理区域的主要宣讲者和企业文化建设

方案实施者，进而把企业文化变成全员的责任和行动。

（二）加强制度