企业文化建设实施方案.doc

PAGE 企业文化建设实施方案 企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。根据国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》和公司工作会议精神，结合公司实际，现制定本实施方案。 总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质，探索出一条符合企业实际的企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”；规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平；推进行为文化，主要是大力推进员工行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实；提升物质文化，主要是制定公司CI手册，做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。 1、精神文化：主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、企业用人之道以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣传用语的确定和宣传贯彻落实，使之成为规范企业和员工行为的信念和准则。主攻精神文化主要是指：挖掘形成企业精神内涵，总结提炼企业价值观，总结提炼公司经营理念、管理理念、人才理念等，规范精神文化用语，完成《企业文化手册》的编辑出版；在一个较长时间内通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，建设一支高素质的适应时代要求的员工队伍，为企业发展注入显著文化动力。 2、制度文化：体现了一个企业在管理过程中的规范化，并影响着企业行为，又处延到外显文化中去。规范制度文化主要是指：进一步改革和完善企业的各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求，“以人为本”的管理思想得到充分体现和落实；进行专业化扁平化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道；按照集团标准及贯标，修改和完善公司的各种管理制度和工作程序，并认真抓好落实；形成在“以人为本”原则指导下，以法治企、特色鲜明的“管理文化”。 3、行为文化：是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类，一类是关于企业生产经营方面的活动，另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动。推进行为文化主要是指：规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准，抓好员工的行为养成规范，综合参照优秀央企、外企、民企等员工行为养成要素，结合行业和企业特点，确定并推广职工行为养成管理标准；强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高；建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实；提炼和倡导优秀作风，选树和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立公司和人的良好形象；深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育，形成员工“三德”标准和良好行为。 4、物质文化：是企业文化的显象文化，较为直观地表现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。物质文化的提升主要是指：制定公司CI手册，完成CI视觉形象系统的导入，并按照CI整体设计的基本系统和应用系统标准，统一企业标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多种企业标识；规范企业建筑风格、建筑色调，规范公司及各部门简称，规范公司车体外表，规范办公设备、办公器具，设计并规范员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位；崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化，建立和推行《现场管理办法》和《公司环境建设标准》；在现场、办公楼、会议室等处制作大量企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业文化的感染力；作好企业和产品的广告宣传，打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度。 二、指导思想 坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。 三、建设原则 1、以人为本的原则。以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心、温暖人心，使人在企业有归属感，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使