天津经济技术开发区建筑施工企业项目部考核计分标准(附.doc

精编资料 天津经济技术开发区建筑施工企业项目部考核计分标准(附件3)项目调减标准...建筑施工企业对项目部的管理扣分标准 表3-2项目序号检查扣分标准扣减分数施工企... 技术,施工 天津经济技术开发区建筑施工企业项目部考核计分标准（附件3） 项目 调 减 标 准 调减数值 调减项目 1、未执行三手册的，扣20分；执行不力，记录不全的，每处扣0.5分； 2、工程土运输撒漏，扣10分； 3、发生质量、安全、文明施工、工期、工资等投诉或举报事件，经查实有责任的，扣10分； 4、总监理工程师对施工项目部整体管理效果评价，评价非常好的扣0分；评价良好的扣2分；评价好的扣4分；评价一般的扣6分；评价差的扣10分； 5、施工现场出现失控现象，项目部未采取有效措施的，扣20分。 调 减 扣 分 合 计 建筑施工企业项目部调减项目扣分标准 表3-1 建筑施工企业对项目部的管理扣分标准 表3-2 项目 序号 检查扣分标准 扣减分数 施工企 业 对 项 目 部 的 管 理 100 分 季度检查 企业每季度对各项目部检查少于1次的，每少1次扣10分； 无检查记录，扣8分；无整改回复，扣5分； 企业每季度必须对项目部、项目经理进行至少一次定期考核，每少一次扣8分。 施工体系建设 项目经理、技术负责人不符合法律、法规之规定、合同约定或施工组织设计要求的，项目经理扣20分；技术负责人扣15分； 专职质量检查员、安全员数量及资格不符规定或方案要求的，扣5分/人； 未将质量、安全责任及目标分配到人并落实的，扣5分； 项目经理指纹考勤到岗率小于50%（重点监督企业为70%），扣4分/月； 其他人员指纹考勤到岗率小于70%，扣2分/月/人； 不按规定，擅自变更中标的项目经理，扣20分； 不按规定，擅自变更中标的其他关键岗位人员，每人次扣5分。 对项目部管理 总包企业未提供对分包企业有效管理文件及证实材料的，扣15分； 将不符合规定的分包企业审查通过的，扣50分；其他审查不到位的，扣2分/处； 总包合同未备案的，扣10分；分包合同（含甲指分包、专业分包及劳务分包）未备案的，扣3分/处； 现场施工项目部未按确定的工地例会周期召开工地例会（不含监理例会），每少一次扣8分； 技术标准、规范和操作规程配备不全，扣3分；未配备的，扣10分。 农民工管理 施工企业未设立劳务纠纷调解部门，扣3分； 无现场农民工实名制管理台帐的，扣6分；未对进出场情况实施动态记录的，扣3分； 未网路上传实名制信息的，扣5分；上传信息与实际严重不符的，扣4分； 农民工管理员未持证，或未注册或注册项目于所在项目不符的，扣3分； 未对劳动人员实行打卡考勤的，扣2分；出勤记录未公示的，扣3分； 无出勤记录的，扣6分；出勤记录各方未签字的，扣3分； 劳务队长无证上岗，或劳务队长不在现场，扣3分； 未按照“月结月清”规定对劳动人员按期发放工资，并提供监督证明的，扣10分； 劳资关系调解员未设立的，扣8分；劳资关系调解员岗位职责未制定的，扣3分； 劳动合同签订不全或由他人代签的，扣8分； 项目部未在工地显著位置公示劳务纠纷调解部门、地点、联系人和联系电话（手机）以及投诉电话的，扣3分； 劳务纠纷调解公示在会议室等位置让农民工不易获悉相对封闭的位置的，扣2分。 扣 分 小 计 建筑施工企业项目部质量管理扣分标准 表3-3 项目 序号 检查扣分标准 扣减分数 施工企业质 量 管 理 100 分 实体施工 隐检工程未经监理工程师验收的，擅自进行下一道工序施工的，扣40分； 砼养护、凿毛，不符合要求的，扣12分； 施工现场关键部位或工序，未按照规范、规定、施工组织设计、方案要求，开展样板引路就大面积施工的，扣15分/处； 砼施工出现冷缝，未按处理方案处理后就擅自施工，扣12分； 其他违反工程建设强制性条文和国家施工质量验收规范标准、施工技术标准施工的，扣10分/处。 施工体系 施工组织设计、方案、措施未经总监理工程师审批合格，擅自施工的，扣15分； 监理审查未通过，施工单位未按照要求处理的，扣5分； 缺少专项施工方案，每方案扣5分； 方案不完善、无针对性的，每方案扣2分； 施工现场执行情况与被批准的方案不吻合的，扣6分。 材料控制 材料堆放不符合质量控制要求的，扣8分/处； 材料质量状态标识未做的，扣3分； 未建立材料管理台帐的，扣2分； 未按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行见证取样检验，每项扣10分； 提供假材料质量证明文件和假复试报告、假检测报告的，每项扣20分； 使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，每项扣20分。 施工措施 施工技术