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决策分析培训.pptx

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决策分析培训汇报人：XX2024-01-13

决策分析概述决策分析方法与工具数据收集与处理风险评估与应对策略决策优化与改进案例分析与实战演练contents目录

决策分析概述01

定义决策分析是一种系统性的方法，旨在通过收集、整理、分析和解释信息，帮助决策者做出合理、科学和有效的决策。重要性决策分析在企业和组织中具有至关重要的作用。它可以帮助决策者更好地理解问题、评估风险和机会，以及制定明智的策略和行动计划。通过决策分析，企业和组织可以优化资源配置、提高运营效率、降低风险并增强竞争优势。决策分析的定义与重要性

收集信息收集与决策问题相关的信息，包括历史数据、市场趋势、竞争对手情况等。制定方案基

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第6章短期决策分析.ppt * 5、生产工艺决策产量既定，直接比较差量成本产量不确定，采用成本无差别点分析法某企业生产A零件，现有三种不同的工艺方案：方案A，手工操作；方案B，使用半机械化设备；方案C，使用自动化专用设备。有关资料如下：单位变动成本固定成本总额方案A 30 10000 方案B 15 28000 方案C 7 60000 * 方案A：y1＝10000＋30x 方案B：y2＝28000＋15x 方案C：y3＝60000＋7x 令y1＝y2，
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ch决策分析.ppt 4 6 7 8 强（s1）弱（s2）强（s1）强（s1）弱（s2）弱（s2） 8 7 14 5 20 -9 小（d1）中等（d2）大（d3） 9 10 11 强（s1）弱（s2）强（s1）弱（s2）弱（s2） 8 7 14 5 20 -9 小（d1）中等（d2）大（d3） 3 强（s1） 2 有利报告不利报告 1 市场调查研究 5 强（s1） 13 14 强（s1）弱（s2）强（s1）弱（s2）弱（s2） 8 7 14 5 20 -9 小（d1）中等（d2）大（d3） 1 无市场调查研究 12 决策树的分析以及最佳战略的选择要求我们知到所
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第3章风险型决策分析.ppt （1）首先计算各个方案在不同自然状态下的收益值若每天市场需求量大于等于每天的进货量时，可得收益为：若每天的市场需求量小于每天的进货量时，可得收益为：（2）计算各方案的期望收益值故选择A3 解：(1) 计划产量方案在不同的日销售量条件下的利润额随供需关系而定，设以A代表日计划产量，以D代表市场的日可能销售量，则每日利润额的计算方法如下：（2）计算各日产量方案的期望利润值。各个方案的期望利润，是在收益表的基础上，将每个方案在不同自然状态下的利润值乘以该自然状态发生的概率值之和。例如，日计划产量210箱的期望利润为: 其他方案的期望利润计算依此类推。
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