农村信用社发展的战略环境分析.PDF

农 村 信 用 社 发 展 的战略 环 境 分 析 杨长春 一 、对农村信用合作社进行战略分析的目的 高的管理团队和优秀的人才队伍。引进先进的经营管理理 虽然国家一再推出扶持 “三农”的优惠政策，但对于农 念，及时更新技术设备，消化历史包袱，提高盈利能力和水 村金融市场，显然并没有构建垄断的意图，邮储银行的建立 平，进一步发展壮大。从外部威胁而言，要避开商业银行的 和国有股份制银行在农村地区分支机构的恢复可表明农村 优势市场 ，而选择中小企业、个体工商户等，走服务地区经 金融市场的多元化趋势。愈演愈烈的金融市场竞争，已使得 济的中小型银行路线，提高产品研发力度和效率，应该是农 各家金融机构不得不制定一个相对稳固的发展战略以应对 村信用合作社在城市金融市场竞争的方向。 愈来愈狭小的市场优势。对于先天不足的农村信用合作社 三、基于 SWOT分析上对农村信用合作社发展的建议 而言，本身已然在国内金融市场的竞争中处于劣势，其面临 (一)积极构建现代金融企业公司治理架构，强化内部 的竞争压力也不容乐观：一是国家的宏观调控对其发展的 控制 影响要大于其他商业银行。二是银行业同业竞争将 日趋激 由于农村信用社现在在逐步改制，马上回加入商业银 烈。三是各农村信用合作社都在从合作社向商业银行改制， 行的行列，因此要严格按照现代金融企业的要求来构建公 改制后的农村商业银行作为股份制商业银行其经营，管理 ， 司治理结构，更多的关注利益相关者的利益，不仅仅考虑公 服务等均高于农村信用合作社，但是市场与其存在重叠 ，将 司价值的最大化，更注重本身的安全和稳健运行。要强化内 一 定程度上影响农村信用合作社的品牌效应。 部治理机制的完善，通过内部管理控制机制优化信用社的 二、对农村信用社的SWOT分析 治理行为。要完善治理结构，真正形成以理事会为核心，由 (一)外部威胁：一是已经存在众多竞争对手，国有商业 监事会、高管人员等共同构成，各司其职，相互制约的企业 银行依旧占据着绝大部分的市场分额 ，股份制商业银行也 治理架构。同时建立健全各项内部控制制度，明确每一项业 占有相当的市场与客户群体 ，邮政储蓄银行又占据了农村 务的规定程序和手续 ，使业务有章可循，有据可依，通过制 信用合作社大量的存款市场 ，农村信用合作社的市场空间 度的有效运作提高业务开展的透明度，切实防范可能产生 相对狭小。二是新竞争者的加入。如国家对境外开放金融市 的各种风险。 场，外资银行陆续进驻，各股份制商业银行在县级城市新分 (二)打造流程企业，再造竞争优势 支机构的建立，更增大了竞争的压力； 农村信用合作社决策链相对较短，更容易打造现代流 (二)外部机会：一是农村信用合作社的主营项 目运作 程企业，形成竞争优势。农村信用合作社要本着 “机构扁平 比较成熟 ：如中小型企业，个体工商户的信贷市场等；二是 化 、业务垂直化 、管理合规化、以顾客需要为中心”的原则， 能争取到新的用户群 ：通过巩固原有市场和对现有客户群 着重从会计业务、个人金融业务 、信贷业务流程再造、定价 体实行科学的客户关系管理，可以逐步渗透到其他关联市 体系进行流程再造，合并多余及重叠的部门，形成一个流程 场领域中和有可能争取到新的客户群体；三是利率政策：根 由一系列相关职能部门配合完成，体现为顾客创造有益的 据中国人民银行规定，农村信用合作社贷款最高上浮可在 服务的决策思路，提高效率，消除浪费，缩短时间，提高顾客 2．3倍以内，使农村信用合作社有了较为充分的风险溢价， 满意度和竞争力。 在一定程度上可以规避信贷风险；四是有利的政府政策 ：农