高绩效人士的五项管理PPT.ppt

真我价值 参透“因何”，才能迎接“任何”。 ——尼采 懂得因何而活的人，几乎“任何”痛苦都可以经历和忍受。 “因何”就是我们的真我价值。真我价值就是一个人最本真的追求。 2、消极的表现： ①悲观失望、抱怨指责 ②怀疑、悔恨、缺乏信心 ③找借口、找理由、逃避责任 ④做事马虎、工作冷漠 ⑤拖延时间、茫然失措 ⑥自私狭隘、缺乏恒心 ⑦东飘西荡、情绪失控 3、消极为什么使人失败 ①丧失机会 ②泯灭希望 ③消耗精力 ④限制潜能 4、成功的八大关键因素 ①认真 ⑤乐观 ②快 ⑥自信 ③坚守承诺 ⑦爱与奉献 ④保证完成任务 ⑧决不找借口 第二项 目标管理 1、成功是什么？ ——实现有意义的既定目标 目标是什么？ ——方向、彼岸、目的、梦想 2、目标的重要性 ①产生积极的心态 ②使你看清使命，产生动力 ③使我们有生存的意义和价值 ④使我们以结果为导向 ⑤有助我们分清轻重缓急把握重点 ⑥使我们集中精力，把握现在 ⑦能提高激情，有助于评估进展 ⑧使人自我完善，永不停步 ⑨使人产生信心、勇气、胆量 ⑩使你成为一个成功的人 3、目标范围 4、设定目标的六个步骤 第一步：以终为始 第二步：远、中、近目标 第三步：本年目标 第四步：月目标 第五步：周目标 第六步：日目标 第一步：以终为始 从60岁倒推 假如不会失败 第二步：远、中、近目标 10年目标、5年、3年目标 职业规划 第四步：月目标 年目标分解到每个月 上月30日前设定下月目标 明确、量化、期限 方法、措施 第六步：日目标 将周目标分解到日 头一天晚上设定明日目标 量化、期限、分优先顺序 第一步：以终为始（终级目标） 第三项 时间管理 ②记录时间 ③要事第一 A B C法则 如何判断A事项? ④任务清单 ——记录“谁”做，责任、期限 ⑤检查追踪 ——对照承诺，准时完成 ⑥杜绝拖延 ——凡事设定期限、追根究底 ⑦条理整洁 能做→马上做 待做→记录日志 保留→分门别类 ⑧日清日新 ——做到打勾 ——没做到打圈 ——总结成果 2、学习的目的 ①增加价值 ②创造价值 3、行动日志中的学习管理 ——记录比记忆更重要 4、最新学习模式 知识 学 第五项 行动管理 1、人为什么不行动 ①失败不够 ②缺乏目标 2、行动的根源 ①逃避痛苦 ②追求快乐 3、为什么要使用 《五项管理-行动日志》 4、怎么落地 ①培训引导 ②制度推行 ——两会+3每3对照 ③监督检查 ——部门经理每天检查 ——人力资源部每周检查 ——团队处罚 ——形成企业文化，养成习惯 Keep Your Eyes In The Sky, Keep Your Feet On The Ground！ 心在远方，路在脚下！ 谢谢 趋利避害 1 2 3 4 5 我要积极 乐观、 避免痛苦 悲观。 设定目标 并达成 目标。 时间管理 创造更高 绩效。 学习、改 进、提升。 马上行动 才能成功 快乐、富足 健康。 第三步：本年目标 上一年末设定本年目标 明确、量化、挑战、期限 方法、措施 第五步：周目标 月分解到每周 上周五前设定下周目标 量化、期限、分优先顺序 5、举例： 某公司渠道部主管 设定工作目标的六个步骤： 第一步：以终为始 第二步：远、中、近 第三步：本年目标 第四步：月目标 第五步：周目标 第六步：日目标 人生终极目标（60岁以后） 时限 类别 1、在家乡建立一家中型企业。 2、解决家乡人的发展和共同致富。 工作目标 1.推动公司成为上市公司。 2.为公司打造优秀的营销团队。 1.推动公司年产值达到3个亿。 1.推动公司成为亚洲为企业最快提升效率的公司。 工作 目标 近期目标 (1-3年内) 中期目标 (5年内) 远期目标 (10年内) 时限 类别 第二步：远、中、近期目标 第三步：本年度目标 完成打√ 财务指标 序号 5、检查、评估、改进 4、对新员工传、帮、带 3、沟通建立终端数据库 2、终端培训 每月 8月至12月 1月至12月 1月至12月 1月至12月 1.老产品改良、推出新产品 1、收入目标600万元 毛利目标200万元 2、重点书店、机场 每季度培训 3、培养10个优秀员 员工 类别 起止 时间 方法和措施 目标内容 第四步：月度目标 重要级别