现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策解析.pdf

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现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对

策解析

宛玉棉

海南省洋浦开发建设控股有限公司，海南儋州578101

摘要：薪酬管理体系作为企业人力资源管理的重要内容，能够体现出企业在市场发展过程中的综合实力，同时企

业薪酬管理制度也直接影响了员工的生活质量。现代企业人力资源管理过程中，应重视薪酬体系的优化和完善，

这样才能发挥出薪酬体系的激励性作用，调动企业各个部门员工工作的积极主动性，为促进企业的健康起到推动

作用。企业应结合当前薪酬管理体系存在的不足和问题，开展深入的分析，并提出具有针对性的优化解决对策，

这样才能从整体上提升企业人力资源管理的水平。

关键词：企业；人力资源；薪酬管理；问题；对策

中图分类号：F272

企业在激烈的市场竞争中要想获得长期稳定的发合理性，在实施的过程中产生良好的激励效果和管理

展，就需要不断提升自身的人力资源管理水平，而薪效果，从而为提升员工岗位工作积极性提出辅助作用。

酬管理体系作为人力资源管理的重要组成部分，直接现代企业在人力资源管理过程中更加重视薪酬管

体现了企业的综合发展水平，同时也是激发员工工作理制度体系的建设和优化，并且不断努力提升企业薪

积极性的重要制度。因此，企业应利用现代化的薪酬酬管理所发挥的效能和作用，为企业员工实现自我价

管理理念，改变传统的薪酬管理理念和方法，对薪酬值和提升企业市场竞争能力都发挥重要性作用，也为

管理体系进行合理的优化和完善，使其重要性作用能企业实现长远健康发展提供了有利的支持。

够更好的发挥出来。2现代企业薪酬管理体系优化的重要性

1企业薪酬管理概述2.1有效落实以人文本的管理理念

在企业传统的薪酬制度管理中，员工的薪酬待遇企业薪酬管理体系在制定的过程中，应充分体现

水平能够直接体现出企业的综合发展水平。薪酬计算出以人为本的理念，薪酬作为企业员工获得劳动回报

主要是参考员工的学历和工作时间以及岗位贡献等，的重要方式，能够为员工补偿劳动中的多种消耗，是

薪酬内容由工资和奖金组成。随着企业现代化发展水对员工工作能力和工作态度等多方面的综合肯定。

平的不断提高，员工的需要也在发展改变。传统的薪薪酬制度体系能够对员工的生活水平产生直接的

酬管理体系已经无法满足企业当前管理的需求，员工影响。因此，现代企业管理过程中，通过对薪酬管理

薪资水平的确定也不能单纯的依据工资和学历等为主，体系的优化和改革能够从根本上提升员工的工作积极

而是需要结合员工岗位工作绩效和工作责任等确定薪主动性，保证员工生活质量的提高，满足员工生活方

酬水平。面的需求。

在新时期薪酬管理制度制定的过程中，应结合员2.2激发员工岗位工作积极性

工在自身岗位工作中所付出的劳动以及为企业的经营

企业制定科学合理的薪酬管理体系，能够从根本

和发展所创造的价值为重要的参考依据，将企业员工

上提升企业部门岗位员工的工作积极主动性，由于薪

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分为脑力和体力两种类型。针对员工在企业发展过程

酬水平对员工的工作态度产生重要的影响，所以，在

中所创造的劳动成果，企业在制定薪酬管理体系的过