生产主管、主任工作职责清单.pdf

生产管理工作职责清单

序所需的支持

分类工作内容完成工作所需的技能

号与帮助

1生产异常处理：设备、质量异常、生产安排、人员协调等及时解决；业务技能熟悉

2紧急事务：当天涉及的项目节点事件、部门任务、验证、试验、临时性事务等；

重要事务（中长期事务）：变更、项目、技改、人员培养、个人提高等进度推进、

跟踪；管理技巧、工艺知识、新技术、个人

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如：1、维修近期配合情况、设备情况、保全情况、重要项目、业绩项目跟进、个方向、业绩目标

日工作

人提升推进等；

报表分析：检查生产日志、设备日志、经济指标分析，最近异常、趋势，分析原

4目标清晰、工艺、现场熟悉

因，找到改善办法

5文件制度：涉及文件修订、制度起草，监督执行；现场情况、法规要求熟悉

6管理事务：车间会议、班组会议、点对点谈话、根据需要现场巡查等；

项目(变更)进度：跟进项目进度、完成情况及汇报；

周工作1如：项目管理能力、扩部门沟通协调能力

1、软件系统、设备更新方案准备；

技术改进：

1、新设备替代人工设备可行性调研，方案确认；

2工艺知识、新设备、新技术、新趋势

2、关键模具改进；

3、经济指标改善项目；如收率94%提升至95%技改推进；

维修队伍管理：

1、团队氛围——主操、班组长、维修人员配合磨合，具体事务配合情况观察、了

解；人员需求、技能水平、脾气秉性、背

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2、年轻维修——技能提高，设备生命周期管理、备件管理执行，工作态度、积极景了解

性的掌握，及时纠偏；

3、设备保全——故障率降低措施、疑难故障处理效率，全员维保的执行效果评价；

车间管理：

1、岗位人员调整——减弱人员抱团影响，以事件带动逐步培养正面团队氛围；人员需求、技能水平、脾气秉性、背

4管理培训

2、氛围建立——建立正向、积极奋斗精神，有能力、有态度的、有结果呈现及时景了解，对人员异常的敏感性

兑现，形成鼓励先进、鞭策后进，一点带面全员推进；

法规学习：

1、网络培训等课程——各类APP课程的针对性学习，并结合目前车间情况应用试

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验；

2、ICH、ISPE、欧盟GMP等学习；

成本控制：

61、从新设备产能提高、人员可替代性设备调研、工艺损耗、人员增效、流程优化成本控制思路清晰、方法熟悉

等思考改善点、提升方向；

管理学习：

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网络报班+实际运用相结合，提高人员管理技巧；

计划表：

1生产全流程熟悉

1、生产计划、其他计划的制定、审核；

项目进度：

1、新车间建设相关的调研、确认；1、工艺、