开题报告,中期检查表1111111111l11111111111111111111.doc

郑州经贸职业学院建筑工程系毕业论文 开题报告 院（系）名称 建筑工程 专业名称 工程造价 班 级 三班 学生姓名 李慧 学 号 0602090317 指导教师姓名 张启照 填表时间： 2012 年 03 月 01 日 拟选 题目 工程施工成本的控制 选题依据及研究意义： 施工项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经济所消耗的人力资源，物质资源和费用开发，进行指导，监督，调节和限制，纠正将要发生和已经发生的偏差，并采取措施，把各项生产费用控制在计划成本的范围内。随着建筑市场的竞争日趋激烈和国有建筑企业股份制改造的不断深入以及国家投资结构的调整，以工程施工收入为主要收入来源的施工企业要想生存并求得发展,需要赢得更多的利润及不断的资金积累。因此，要想立足于建筑行业，如何把成本降低到市场指导价之下，显得尤为重要。 在市场经济条件下，面对当前竞争日日趋激烈的建筑市场。如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平。从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，消弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业强化和完善成本控制势在必行。 工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求 选题的研究现状： 我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。近年来，随着现代项目管理对项目内涵的不断拓展，以及实践经验的不断总结，人们逐渐认识到传统的成本管理是不全面的，加强了对工程项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的研究。 目前，我国学者己经对工程项目全过程成本管理进行了深入的研究，根据全过程成本管理中包含的内容，即成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等方面，探讨了成本管理的原理、方法等。如机械工业出版社出版的《建筑工程工程项目成本管理》、化学工业出版社出版的《工程项目成本管理》、机械工业出版社出版的《建设工程项目成本管理》。 拟研究的主要内容和思路： 强化成本控制理念，完善成本控制体系。首先，提高项目经理和项目人员的积极性，其次，对工程成本控制的实施情况定期检查。 明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。主要包括：合同控制、材料控制、质量控制、费用控制。 做好施工阶段的索赔工作。索赔已经成为工程项目合同实施过程的中付出了额外的费用后造成损失。 加强工程项目的质量、安全、工期管理。在保证施工质量达到设计及规范要求，尽可能降低工程成本。 加强财务管理及成本核算的控制。建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用的支出。 国内研究现状： 我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。近年来，随着现代项目管理对项目内涵的不断拓展，以及实践经验的不断总结，人们逐渐认识到传统的成本管理是不全面的，加强了对工程项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的研究。 目前，我国学者己经对工程项目全过程成本管理进行了深入的研究，根据全过程成本管理中包含的内容，即成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等方面，探讨了成本管理的原理、方法等。如机械工业出版社出版的《建筑工程工程项目成本管理》、化学工业出版社出版的《工程项目成本管理》、机械工业出版社出版的《建设工程项目成本管理》。 为了明确在成本管理工作中的岗位责任和个人责任等，任汉波、赵连登和沙明元编著了《工程项目责任成本管理与控制》，将工程项目的责任成本与施工方案、施工进度、质量和安全、财务管理、经济管理作为一个系统工程，统筹考虑，对责任成本进行全面管理和控制进行了