IT公司软件项目进度管理表.doc

IT公司软件项目进度管理表

序号

项目名称

项目阶段

起止时间

负责人

预期完成目标

实际完成情况

遇到的问题

解决措施

下一步计划

1

项目A

需求分析20230115

完成需求文档

2

项目A

设计阶段20230130

完成系统设计

3

项目A

开发阶段20230215

完成核心模块开发

4

项目A

测试阶段20230228

赵六

完成系统测试

5

项目A

部署上线20230310

钱七

完成系统部署与上线

表格说明：

序号：项目进度管理表中的项目序号。

项目名称：项目名称，如项目A、项目B等。

项目阶段：项目当前所处的阶段，如需求分析、设计阶段、开发阶段、测试阶段、部署上线等。

起止时间：项目阶段的起止时间。

负责人：负责该阶段工作的负责人。

预期完成目标：本阶段预期达到的目标。

实际完成情况：本阶段实际完成情况，如有未完成或延期，需备注原因。

遇到的问题：本阶段遇到的问题，如有问题需详细描述。

解决措施：针对遇到的问题采取的解决措施。

下一步计划：下一阶段的工作计划。

项目编号

项目名称

阶段

开始日期

结束日期

责任部门

负责人

关键里程碑

进度

备注

001

项目Alpha

需求分析20230115

需求部

张晓

完成需求文档

进行中

需要评审

002

项目Beta

设计20230131

设计部

李华

完成架构设计

未开始

003

项目Gamma

开发20230228

开发部

王强

完成核心功能

25%

需要解决模块冲突

004

项目Delta

测试20230315

测试部

刘婷

完成系统测试

0%

005

项目Epsilon

部署20230331

运维部

陈伟

完成部署上线

表格说明：

项目编号：用于标识和管理不同项目的唯一编号。

项目名称：项目的名称，便于识别和管理。

阶段：项目当前处于的进度阶段，如需求分析、设计、开发、测试、部署等。

开始日期：该阶段工作开始的时间。

结束日期：该阶段工作计划结束的时间。

责任部门：负责该阶段工作的部门。

负责人：负责该阶段工作的具体负责人。

关键里程碑：该阶段的关键里程碑或重要事件。

进度：该阶段工作的完成进度，可以使用百分比或状态描述。

备注：对该项目阶段的额外说明或需要注意的事项。

项目ID

项目名称

阶段

起始时间

预计结束时间

实际结束时间

负责人

当前状态

计划偏差

说明

P001

项目X

需求20230107李明

进行中

1天

需求讨论延长

P002

项目Y

设计20230115王莉

完成中

0天

无延迟

P003

项目Z

开发20230130赵刚

完成中

1天

优化代码时间

P004

项目W

测试20230215孙华

待测试

1天

新增测试案例

P005

项目V

部署20230228陈伟

已完成

0天

成功上线

表格说明：

项目ID：项目的唯一标识符。

项目名称：项目的名称。

阶段：项目当前的进度阶段，如需求、设计、开发、测试、部署等。

起始时间：项目该阶段实际开始的时间。

预计结束时间：项目该阶段计划完成的时间。

实际结束时间：项目该阶段实际完成的时间。

负责人：负责该阶段工作的人员。

当前状态：项目当前阶段的进度状态，如进行中、完成中、待测试、已完成等。

计划偏差：实际完成时间与预计完成时间的偏差，可以是正数（延期）或负数（提前）。

说明：对项目当前状态或特殊情况的简要描述。