IT项目如何做好进度管理.pdf
文本预览下载声明
显示全部
文档详情
相似文档
-
如何做好项目进度管理.doc
如何做好项目进度管理
??? 项目进度管理的定义
项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保旺项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。
项目进度管理是根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况
-
IT项目进度管理.doc
进度管理在工程系统中的应用
摘要: 进度管理是项目管理中的重要环节，涉及到项目管理的每一个过程，并且贯穿于项目生命周期的全部阶段。本文结合本钢集团的项目管理系统，介绍了项目进度管理的基本知识，并对IT 项目研发过程中的进度管理关键影响因素进行分析，提出了相应的方法和优化的措施。
关键词：软件项目；进度管理；进度优化；
引言
项目管理的宗旨是在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用内外资源，从根本上改善管理人员的工作程序，提高工作效率。其中进度管理不仅是项目管理的基础，同时与项目管理的其他知识领域紧密相关，它涉及到项目管理的每一个过程
-
浅析如何做好石油工程项目的进度及质量管理.doc
浅析如何做好石油工程项目的进度及质量管理
摘 要：石油工程项目涉及的环节较多，具有管理难度大、成本投入高等特点，且工程的过程繁琐，需要对目标、成本、进度、质量进行严格管控。其工程中的进度、质量、成本三者是相互制约和相互关联的，既相互矛盾又相互统一。在石油工程施工过程中，项目的进度管理和质量管理必须均衡控制，才能达到资源的优化配置，并节省成本，保障工程的顺利完成并达到各项标准。本文对石油工程项目进行概念简析，重点对工程中的进度管理和质量管理两者的关系和重要性进行阐述，并对两者进行分析，以期对我国石油工程项目管理起到推进作用。
关键词：石油工程；项目管理；进度管理；质量管理
-
浅谈如何做好EPC总承包项目的进度管理.docx
PAGE10
浅谈如何做好EPC总承包项目的进度管理
摘要：进度管理是在EPC项目启动初始阶段就要介入的管理手段，贯穿于设计、采购及施工等各个环节，对整个项目能起到指导、检测和预警功能。而进度管理的目的是要按照总承包合同的规定完成工程建设任务，并且能使项目费用控制在预算范围内以实現经济利益最大化。因此要在整个承包项目周期给予项目进度有效的管理与监督，合理采用进度计划提高项目管理效率，减少项目运行风险。
关键词：EPC总承包工程项目；进度；管理
前言
EPC总承包工程项目，指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同
-
浅谈如何做好施工进度的管理.docx
?摘要：施工进度管理是工程项目管理的重要组成部分，直接关系到项目的整体目标实现。本文深入探讨了如何做好施工进度的管理，阐述了施工进度管理的重要性，分析了影响施工进度的因素，并从施工进度计划的编制、执行、监控与调整等方面提出了有效的管理措施，旨在提高施工进度管理水平，确保工程项目顺利按时完成。
一、引言
在工程项目建设中，施工进度管理至关重要。它不仅影响着工程能否按时交付使用，还关系到项目成本、质量等其他目标的实现。一个合理有效的施工进度管理体系能够协调各方资源，保障施工活动有序进行，避免工期延误带来的一系列问题。因此，深入研究如何做好施工进度的管理具有重要的现实意义。
二、施工进度管理的重要性
-
浅谈如何做好施工进度的管理.doc
浅谈如何做好工程施工进度管理
深圳市鹏城建筑集团有限公司 蔡希杰/文
一、前言
工程施工进度管理就是对施工的各个环节进行分解，按施工的先后顺序进行合理安排，然后确定各个工序所需的时间，并根据逻辑关系绘制施工进度计划横道图或者网络计划图，并在之后的工程施工过程中根据该计划对施工进度进行控制，当出现偏差时及时根据实际情况分析原因并作出合理的调整。
施工进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面的因素。它是一项动态、循环、复杂的过程，再简单点说就是指在工程施工过程中采用计划、实施、检查、调整四种手段使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的进度如期完成。通过施
-
如何做好老板认可的IT管理 [2].doc
如何做好老板认可的IT管理 前言： 网管、IT工程师、IT经理
?
看似一样的三种职业角色，实际上有着巨大的区别。您属于哪一类？
?
?
?
网管：
?
领着和行政助理基本同级的薪水，每天奔忙于各个办公室、厂房、教室、机房处理着各种稀奇古怪的，但是又经常重复的问题。病毒总也杀不完，电脑知识缺乏的用户总喜欢去感染恶意软件，某领导的windows又崩溃了，某美女的输入法怎么也打不开，财务室的网线好像有点接触不良，总经办的打印机又无法联网使用了....
?
您的工作非常繁琐甚至辛劳，但是所有人都觉得你的工作做得不好，因为总有新的问题会不断出现。你就像一个消防员，虽然辛劳但却无法得到别人
-
如何做好IT项目经理.doc
如何做好IT项目经理
内容简介
这个世界上写给项目经理的书很多，写给IT项目经理的书也不少，但写给从事管理软件实施的项目管理书籍并不多。 而笔者在从事项目经理工作中感到一个很苦恼的问题是，很多书其实非常经典，但都有一个缺点：理论正确，实战指导作用不足。 不是亲身亲历的人是很难领悟到那些理论的精髓，而每个刚刚入行又立志成为一个IT实施的新人往往不是一开始就能从理论上武装自己，在他们起步的时候，每天要面临着各种具体工作任务，例如做调研，写计划，写方案，写备忘录，做项目汇报，做演示，这些活动与其说是项目管理发挥作用大，不如说这是具体业务技能的领域。
一个IT人如果没有经受专业的培训，在不
-
如何做好IT项目经理..doc
如何做好IT项目经理
内容简介
这个世界上写给项目经理的书很多，写给IT项目经理的书也不少，但写给从事管理软件实施的项目管理书籍并不多。 而笔者在从事项目经理工作中感到一个很苦恼的问题是，很多书其实非常经典，但都有一个缺点：理论正确，实战指导作用不足。 不是亲身亲历的人是很难领悟到那些理论的精髓，而每个刚刚入行又立志成为一个IT实施的新人往往不是一开始就能从理论上武装自己，在他们起步的时候，每天要面临着各种具体工作任务，例如做调研，写计划，写方案，写备忘录，做项目汇报，做演示，这些活动与其说是项目管理发挥作用大，不如说这是具体业务技能的领域。
一个IT人如果没有经受专业的培训，在不
-
如何做好IT外项目-服务意识培训.ppt
蓝色快车 如何做好IT外包服务 美的集团 蓝色快车计算机工程技术有限公司 BE-郑义 ---服务意识培训 美的项目管理团队 * 美的项目管理团队 * 什么是服务？ 美的项目管理团队 * 服务的定义： 服务是指为他人做事，并使他人从中受益的一种有偿或无偿的活动。不以实物形式而以提供活劳动的形式满足他人某种特殊需要。 美的项目管理团队 * 对于我们的IT外包服务怎么理解？ 美的项目管理团队 * 美的项目管理团队 * 如何做好IT服务？ 美的项目管理团队 * 1.工作态度 IT外包服务中： 服务态度（工作态度）重要性大于IT技能 客户说好，我们服务才好 客户说不好 ，我们的
-
如何做好项目集管理.pptx
如何做好项目集管理;CATALOGUE;01;定义;;促进组织战略目标的实现;02;明确项目集愿景;;制定项目集管理制度;03;;确定如何获取所需资源，包括内部调配、外部采购、租赁等。;根据项目集优先级和需求，合理分配和调度资源，确保重点项目得到优先支持。;04;识别项目集风险来源及类型;;;05;确定项目集总体进度目标;建立有效的进度数据收集机制，定期收集各项目的实际进度数据。;加强团队间沟通与协调，确保信息畅通;06;制定项目集质量标准;跟踪问题并采取措施;对项目集实施过程中的成功经验进行总结和提炼，形成可复用的管理经验和方法。;07;确保所有项目活动与组织的长期战略保持一致，为实现组织的
-
IT项目进度追踪管理技术措施.docx
IT项目进度追踪管理技术措施
一、IT项目进度追踪中存在的问题
IT项目的管理是一个复杂的过程，其中进度追踪尤为重要。当前在项目进度追踪中，存在一些亟待解决的问题。
1.目标不明确
许多项目在初期阶段未能制定清晰的目标和里程碑，导致团队在执行过程中缺乏方向感。目标模糊不仅影响项目的推进速度，还可能导致资源的浪费。
2.沟通不畅
项目成员之间的信息沟通存在障碍，导致任务的执行与项目进度之间出现脱节。缺乏有效的沟通渠道使得项目中的问题难以及时反馈和解决。
3.工具使用不当
一些团队使用的项目管理工具功能不全或不适合项目需求，无法有效支持进度追踪。过于复杂或简单的工具都会对团队的执行效率产生负面影响
-
IT公司软件项目进度管理表.doc
IT公司软件项目进度管理表
序号
项目名称
项目阶段
起止时间
负责人
预期完成目标
实际完成情况
遇到的问题
解决措施
下一步计划
1
项目A
需求分析20230115
完成需求文档
2
项目A
设计阶段20230130
完成系统设计
3
项目A
开发阶段20230215
完成核心模块开发
4
项目A
测试阶段20230228
赵六
完成系统测试
5
项目A
部署上线20230310
钱七
完成系统部署与上线
表格说明：
序号：项目进度管理表中的项目序号。
项目名称：项目名称，如项目A、项目B等。
项目阶段：项目当前所处的阶段，如需求分析、设计阶段、开发阶段、测试阶段、部署上线等。
起止时间
-
如何做好项目收尾管理.docx
毕业设计（论文）
PAGE
1-
毕业设计（论文）报告
题目：
如何做好项目收尾管理
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
如何做好项目收尾管理
摘要：项目收尾管理是项目管理过程中的关键环节，它关系到项目的最终成果和资源的有效利用。本文从项目收尾管理的概念、重要性出发，分析了项目收尾管理中存在的问题，提出了做好项目收尾管理的策略和方法，包括项目收尾计划的制定、项目收尾工作的执行、项目收尾的评估与总结等方面。通过理论分析和实践案例，旨在为项目管理者提供有益的参考，提高项目收尾管理的效率和效果。
随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，项目管理已经成为企业提高竞争力、实现可持续发展的
-
如何做好项目团队管理.pptx
如何做好项目团队管理;项目团队管理概述
组建高效项目团队
激发团队成员潜能与积极性
有效解决项目团队冲突与问题
提升项目团队执行力与效率
持续改进，打造优秀项目团队文化;01;;团队管理的核心要素;;02;清晰定义团队目标;根据项目需求，选拔具备相应技能和经验的成员加入团队，确保项目能够顺利进行。;;03;