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一般創造思考策略 1. 缺點列舉法 2. 希望點列舉法 3. 屬性列舉法 4. 檢核表法 5. 六W法 6. 入出法 7. 焦點法 8. 分合法 9.因素列舉法 缺 點 列 舉 法 ?對既存的事物找出缺點，再由其中挑出最容易下手或最有經濟性價值者，作創新的主題 ?法則：『有什麼缺點要改進？』 ?吹毛求疵 ?思考方向： 一、事：1.流程 2.6W 二、物：1.產品本身 2.生產方法3.製造過程 (?二次會議) 希 望 點 列 舉 法 ?法則：『如果能如何將有多好！』 ?常是缺點列舉法之反面 ?缺點列舉法 -- 消極 希望列舉法 -- 積極 ?須要較豐富的想像力與聯想力 ?須要進一步大膽假設 或幻想 (?二次會議) 屬 性 列 舉 法 ?此法為美國Nebraska大學克羅福 博士(Dr. Robert Crawford)倡導。 ?將事物先依其構成要素予以分解 再組合。 ?方法：將「物」分成下列三種屬性 1.名詞屬性：全體、部份、材料、 製法 2.形容詞屬性：性質(大小、輕重、 厚薄、形狀、色澤等) 3.動詞屬性：機能 (功能、操作等) 檢 核 表 法 1.有無其他用途？ 2.可否利用其他創意？ 3.可否改變？ 4.可否擴大？ 5.可否縮小？ 6.可否替換取代？ 7.可否顛倒重排？ 8.可否省略或簡化？ S C A M P E R 代 合 調 改 用 消 排 ： ： ： ： ： ： ： 取 結 調 修 利 取 重 代 合 整 改 用 消 新 排 列 六 W 法 1. What？ 做什麼？ 2. Why？ 為什麼？ 3. Who？ 誰來做？ 4. When？ 何時做？ 5. Where ？ 何地做？ 6. How ？ 怎樣做？ 入 出 法 這是GE專為了機械設計(尤以自動裝置)而使用的方法。起初在限制條件範圍內，把最初狀態(Input)展開，達到最後目的(Output)的方法。 自動遮日板的設計 (例)：自動遮光(光線變強時，自動把它遮住 的裝置) 限制條件(解答的範圍) 1.任何大小的窗戶都可以用 2.窗內不得高於100ft·cd 3.成本在40呎內不得超過$100.00 入 出 法(續) 第一步：由熱與光會發生什麼變化？ 第二步：評價檢討上述各項以後，僅留下有 用的Idea 第三步：留下的Idea，可用在什麼作用上？ 第四步：評價 第五步：思考上述的Output利用 如此就接近自動遮日板的設計法。 摘自紀經紹(民74)價值革新與創造力啟發 台北:現代企業經營管理公司出版部 分 合 法(Synectics Method) 1.使熟悉的事物變得新奇 (由合而分) 2.使新奇的事物變成熟悉 (由分而合) 因 素 變 換 法 A B C D E F G H 書 生 落 難 小 姐 搭 救 後花園 私訂 應考 衣錦 終生 及第 團圓 1.舊書生 1.遇強盜 1.酒吧女 1.示愛 1.烏來 1.接吻 1.洋博士1.結婚 2.醫生 2.沒有 2.高中 2.贈款 2.東京 2.訂婚 2.狀元 2.死掉