项目质量管理手册.pdf

目录

1关于贯彻执行《项目质量管理手册》的目的

2质量手册的管理

3适用范围

4质量组织机构与职责

4.1质量管理组织机构

4.2各级部质量职责

5控制程序文件

5.1施工控制程序

5.2设备物资采购程序

5.3对外分包合同管理程序

5.4测绘控制程序

5.5产品的检验和试验程序

5.6监视与测量装置的控制程序

5.7不合格品控制程序

5.8人力资源控制程序

5.9文件控制程序

5.10质量记录控制程序

6附录质量记录表格

6.1表格使用说明

6.2质量记录表格

1.关于贯彻执行《项目质量管理手册》的目的

通过《项目质量管理手册》的贯彻执行，加强施工项目的质量管理活动，确保

施工质量，保证向业主提交满足合同要求的产品或工程施工服务，促进和提高公司

施工项目的综合管理水平。

2.适用范围

本手册适用于我公司所承担的施工项目质量管理的全过程。

3.质量手册的管理

根据工程性质、工作经验和使用条件的变化等，此手册可能在适当的时候根据

需要作出改进，各施匚项目部也可结合各自项目的具体情况对本手册作适当的修改。

修改应按规定程序进行。

4.组织机构与职责

4.2各部质量职责

4.2.1项目经理质量责任

根据项目施工组织设i-合理配备资源，对工程施工的质量、安全、进度利成本

进行有效控制。

负责对项F1员工进行质量意识教育，加深员工对满足顾客要求重要性的认识。

认真听取业主、监理、设计和相关方的意见或投诉，通过会议、洽谈、函件等

方式与有关方进行沟通，提出合理的解决办法，让顾客感到满意。

贯彻质量责任制，组织制定和实施项FI施工工程质量奖惩办法。主持质量事故

的初步调查处理，并及时向分局和公司报告。

4.2.2项目总工质量责任

负责项目质量策划，对施工项目的质量负技术责任。组织项目工程部编制项目

施工组织设计，对分部分前关键工序、特殊工序制定相应的施工技术措施、安全施

工措施、作业指导书等技术文件。

领导施工项目的质量管理工作，组织图纸会审、技术交底，领导项目质检站、

试验室开展工作。

组织项目质量事故的调查，提出事故调查报告。

组织项目的隐蔽工程验收、中间验收、试运行、工程竣工验收和竣工资料的编

制移交。

4.2.3项目工程部质量责任

在项目总工的领导下，负责编制施工组织设计、各种施工技术措施方案，施工

综合进度计划等技术文件。

负责工程项目的施工质量和进度的措施方案制订和监督实施。

编制设备物资需用计划，并提出所需设备物资的有关质量标准等采购文件。

负责项目施工技术文件资料管理，组织图纸会审、没计更改和技术交底。

负责对分包工程提出质量标准、施工安仝和进度计划要求，配合合同部做好对

分承包商的选择、评审工作，并对分包工程的施工过程进行监督检查。

编制工程竣工报告，制定试运行操作规程，组织试运行，整理移交各种竣工资

料。

4.2.4项目质安部质量责任

在项目总工的领导下，进行工程项目质量策划。

负责工程质量查、挖制、试验验收和有关的质量评定工作，严格实行班组、

作业队、项目三级质量查制度，配合监理工程师进行质量终和质量评定工作。

对工程质量事故组织一周查，按“三不放过的原则，提出事故处理报告。

4.2.5项目物供部质量责任

根据工程部的设备物资需用计划，向上级部门提出调拨、租赁和采购计划。编

制采购文件，对供应商的质量保证能力进行调查、评审，建立合格供应商名单。

按采购文件及有关质量标准实施采购，对采购的物品进行入库前的质量验证。