项目质量管理手册范本.doc

目 录 1. 质量控制目的 2 2. 适用范围及主要质量控制部位 2 主要质量控制部位 3 3. 质量管理组织机构 4 4. 质量控制制度 4 5. 质量控制措施 11 6. 质量通病及控制措施 94 质量控制目的 为了规范天津于家堡金融区起步区03-15地块项目工程建设的质量管理，建立健全对本工程质量管理的动态监控体系，加强本工程质量监督管理力度，切实完成本工程安全、质量、进度、造价四个方面目标，满足本工程设备按时投产、创精品工程，参照国家、行业及天津市有关规定，结合本工程实际情况，特制定本制度。 适用范围及主要质量控制部位： 本手册适用于天津于家堡金融区起步区03-15地块项目。本手册尚在试行阶段，有错误或遗漏的地方，需在实际执行过程中不断完善和修改。 主要质量控制部位 工程名称 天津于家堡金融区起步区03-15地块项目 地下室部分建筑及装饰装修工程 建筑工程 　 装饰装修工程 　 地上部分建筑及装饰装修工程 建筑工程 　 室外装饰装修工程 　 室内装饰装修工程 　 安装工程 给排水及消防工程 给排水工程 消防栓、喷淋、气体灭火系统 暖通工程 空调工程 采暖工程 防排烟及通风系统工程 电气工程 照明工程 电力工程 防雷系统工程 变配电工程 弱电工程 智能化系统集成系统 电话通讯及网络布线 有线广播及扩声系统 卫星天线系统 电视系统 安防系统 火灾报警及消防联动 建筑设备监控系统 弱电桥架及钢制管材 电梯工程 　 质量管理组织机构 质量控制制度 第一条??工程质量检查制度 1、 管理部每月不定期组织对施工、监理单位全面巡检，地块工程师对施工单位每天巡检。 2、 质量检查的重点是质量管理体系、过程控制和实体工程质量。 3、 强化过程控制力度，实施动态管理。对施工过程控制应坚持质量一票否决原则，实施连带检查和连前检查制度。在开工前和施工过程中，要重点控制和解决责任落实不够、平行试验频率不足、试验检测资料不详、工序控制不严等问题。对不合格工程或工序应进行全面检查、整改、返工或返修，直到合格为止。因填写不规范、不准确、不真实的内业资料，造成延期计量与支付，或因质量一票否决、连带检查和连前检查造成的经济损失由责任单位承担。 4、 工程质量检查要做到深入工地、随机抽样、认真操作、确保检查数据真实可靠。 5、 各单位试验室要按规定的范围、频率自检和抽检。监理试验室必须进行独立平行抽检，不得引用施工单位工地试验室的数据。 6、 检查发现的质量问题或缺陷，必须下达整改指令，限期整改。整改结果必须上报。 第二条?? 工程质量通报制度 1、 监理单位和施工单位应在质量月度报告中反映质量体系现状、运行情况，质量状况，存在的问题和拟改进的措施等。报告周期为上月 日至本月 日。施工单位在本月 日前签发并上报给监理工程师，监理工程师在本月 日前签发并上报给管理部。 2、 对设计、监理、施工等参建单位严重违约，质量体系、工程管理和质量方面存在严重问题，管理部规定、指令不能得到持续有效执行等，管理部将予以通报批评，以警示各参建单位汲取教训，总结经验，持续改进质量管理工作。 第三条??工程质量检查考评制度 1、 管理部成立劳动竞赛暨考评工作领导小组，领导小组下设考评工作办公室负责具体组织实施，每月、每阶段对施工单位进行考评。 2、 实行质量、安全、廉政、农民工工资一票否决制。凡本月（阶段）内工程施工中发生一起损失在1万元以上的工程质量事故，或发生一起伤2人或死亡1人或损失在5万元以上的重大安全责任事故事故，或发现一起违反廉政合同事件，或发现拖欠农民工工资造成不良影响的，或出现不满足强制性标准的情况之一者，相应考核项目得分为零，且本月（阶段）不能被评为先进。 3、 根据对项目各施工单位的考核评分结果，按综合得分高低，评选出本月度（阶段）的先进单位前一、二名，后进单位后一名。 4、 为实现监理优质服务，每季度、每阶段管理部组织对总监办进行考评，每季度、每阶段管理部会同监理部组织对驻地办进行考评。 第四条??工程质量评估、评定制度 1、 施工单位、监理单位、管理单位每月、每季度进行一次质量分析例会，评估质量形势，指导质量管理与控制，持续改进工程质量。会后应形成评估报告报甲方。必要时进行质量大检查或质量整顿。 2、 在特殊过程和隐蔽工程施工中，管理部或监理部认为必要时，要组织召开专题质量例会，专题研究工程质量情况和改正措施。 3、 在分部工程（分项工程）完成以后，承包人应对已完成项目的施工工艺进行总结，并对质量进行综合评价，提出自评意见；监理部提出复评意见报管理部，由监理部组织相关