（管理制度）某公司招聘录用管理办法.pdf

（管理制度）某公司招聘录 用管理办法 招聘录用管理办法 V0.9 XXX 科技 XX 公司 目录 1 目的4 2 范围4 3 原则 4 4 进入准则 4 5 退出准则 4 6 交付产品 4 7 本文使用者 4 8 过程 4 8.1 阶段4 8.2 描述 5 8.2.1 收集简历 5 8.2.2 分析简历 5 8.2.3 工作准备 5 8.2.4 接待应聘者 5 8.2.5 进行面试 6 8.2.6 面试方案 6 8.2.7 资料入库6 9 附录6 1 总则 1.1 目的  规范公司的招聘工作  保障公司人力资源配置满足公司战略规划和业务发展 需求 1.2 原则  计划：依据公司人力资源规划制订招聘计划；  有效：用适用方式选择合适人才；  责任：人力资源部门和用人部门共同承担；  宣传：利用壹切机会积极宣传公司；  同化：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角 色；  考核：试用期过程中严格考核，保证入司员工素质。 1.3 范围  公司全体员工 2 组织  人力资源部门  策划招聘策略；  审核、实施和监控招聘计划；  组织实施招聘活动；  评定招聘人的综合素质；  组织年度总结。  用人部门  拟定和协助实施本部门招聘计划；  评定招聘人的专业素质；  同化新员工。  招聘小组  由人力资源部门牵头组成招聘小组；  完成招聘小组范围内的工作。  参见《招聘小组工作规程》 3 流程  招聘计划  招聘计划的设计  招聘渠道的选择  招聘成本的分析  招聘流程  招聘流程的设计  初选  面试考核及审批  设计报酬  反馈及录用  招聘后续工作  新员工试用考核及同化  招聘评估和检讨 （此处插入Visio 图） 4 描述 4.1 准备  熟悉《公司人力资源年度规划》 4.2 编制招聘计划 4.2.1 编制原则  定编原则：是对招聘计划的量的要求。以公司年度人资 规划为前提，结合目前于岗数且预测年度内可能出现的 内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘的规模 数；  个岗需要原则：是对招聘计划的质的要求，于《岗位说 明书》中明确聘任标准，保证招聘有的放矢，为招聘渠 道的选择提供前提；  统壹协调原则：人力资源部门对招聘计划进行统筹审核、 协调，以保证公司人员发展总体平衡。 4.2.2 编制流程  编制招聘年度计划  各部门编制本部门招聘年度计划，提交人力资源部 门审核，且报总经理室分管领导批准；  参见《公司 XXXX 年度招聘计划表》  编制招聘费用计划  人力资源部门负责制订，且报有关领导审批后确定；  参见《公司 XXXX 年度招聘费用计划表》  变更招聘年度计划 