《建筑工程风险管理》课件.ppt

建筑工程风险管理

课程介绍：风险管理的重要性保障项目成功风险管理是确保建筑工程项目成功的关键。有效的风险管理可以识别潜在的威胁和机会，帮助项目团队制定合理的应对措施，从而降低项目失败的风险，提高项目成功的概率。优化资源配置通过风险评估，可以更准确地预测项目可能面临的挑战，从而合理地配置资源，避免资源浪费。这有助于在预算范围内按时完成项目，提高投资回报率。提升决策质量

风险管理的基本概念1风险风险是指可能发生的不确定事件，如果发生，会对项目目标产生积极或消极的影响。风险既可以是威胁，也可以是机会。2风险管理风险管理是指识别、评估、响应和监控项目风险的过程。其目的是最大限度地减少负面影响，并最大限度地利用机会。

工程风险的定义和分类定义工程风险是指在建筑工程项目中，由于各种不确定因素的影响，可能导致项目目标无法实现的可能性。分类工程风险可以分为技术风险、经济风险、管理风险、环境风险、社会风险和政治风险等。不同类型的风险对项目的影响不同，需要采取不同的应对措施。技术风险技术风险包括设计缺陷、施工技术问题、材料质量问题等。这些风险可能导致工程质量不合格，甚至引发安全事故。

建筑工程生命周期的风险阶段策划阶段主要风险包括项目可行性研究不足、目标不明确、资源估算不准确等。此时的风险管理重点在于明确项目目标，进行充分的市场调研和技术评估。设计阶段主要风险包括设计方案不合理、技术规范不符合要求、设计变更频繁等。此时的风险管理重点在于优化设计方案，确保技术可行性和经济合理性。施工阶段主要风险包括施工技术问题、安全事故、材料供应问题、劳务纠纷等。此时的风险管理重点在于加强施工管理，确保安全生产和工程质量。

风险管理流程概述1风险识别识别项目中可能存在的风险，包括威胁和机会。常用的方法有头脑风暴、德尔菲法、检查表等。2风险评估评估风险发生的概率和对项目目标的影响程度。常用的方法有定性分析和定量分析。3风险响应制定应对风险的策略，包括避免、转移、减轻和接受。选择最适合项目需求的策略。4风险监控持续监控风险，评估风险管理措施的有效性，并根据需要进行调整。

风险识别：常用的方法头脑风暴通过集体讨论，激发创意，识别项目中可能存在的风险。鼓励参与者畅所欲言，提出各种想法。德尔菲法通过匿名问卷调查，收集专家意见，识别项目中可能存在的风险。避免专家之间的相互影响。检查表根据以往项目的经验，编制检查表，识别项目中可能存在的风险。检查表应定期更新。

风险评估：定性和定量分析定性分析通过主观判断，评估风险发生的概率和对项目目标的影响程度。常用的方法有概率与影响矩阵。1定量分析通过数学模型，评估风险发生的概率和对项目目标的影响程度。常用的方法有蒙特卡罗模拟、敏感性分析等。2定性分析和定量分析各有优缺点，在实际应用中应结合使用，以提高风险评估的准确性。

概率与影响矩阵1高风险2中等风险3低风险概率与影响矩阵是一种常用的定性风险评估工具，用于评估风险发生的概率和对项目目标的影响程度。通过将风险划分到不同的等级，可以优先处理高风险事件。

风险响应策略：避免、转移、减轻、接受1避免通过改变项目计划，消除风险发生的可能性。例如，选择更成熟的技术。2转移将风险转移给第三方，例如，通过购买保险。3减轻采取措施，降低风险发生的概率或对项目目标的影响程度。例如，加强质量控制。4接受接受风险，并制定应急预案。适用于低风险事件。

风险监控与控制原始风险值控制后风险值风险监控与控制是风险管理流程的重要组成部分，旨在持续监控风险，评估风险管理措施的有效性，并根据需要进行调整。通过风险监控与控制，可以及时发现新的风险，并采取相应的应对措施，确保项目目标的实现。

案例分析：以往的工程事故桥梁坍塌由于设计缺陷或施工质量问题，导致桥梁坍塌，造成人员伤亡和财产损失。隧道塌方由于地质条件复杂或施工方法不当，导致隧道塌方，造成人员伤亡和工程延误。房屋倒塌由于地基不稳或建筑材料质量问题，导致房屋倒塌，造成人员伤亡和财产损失。

合同风险管理明确责任在合同中明确各方的责任和义务，避免因责任不清而产生的纠纷。风险分担在合同中合理分担风险，避免一方承担过多的风险。争议解决在合同中明确争议解决的方式，避免因争议而影响项目进度。

保险在风险管理中的作用1风险转移通过购买保险，将部分风险转移给保险公司，降低项目损失。2经济保障在发生风险事件时，保险公司提供经济赔偿，保障项目顺利进行。3风险评估保险公司在承保前会对项目进行风险评估，帮助项目团队识别潜在的风险。

法律法规对风险管理的影响合规要求法律法规对建筑工程项目的安全、环保等方面有明确的要求，项目团队必须遵守相关规定，否则将面临法律责任。责任追究法律法规对工程事故的责任追究有明确的规定，项目团队必须加强风险管理，避免发生安全事故。合同约束法律法规对合同的有效性和履行有明确的