轴承公司领导干部管理规定.docx

轴承公司领导干部管理规定

一、总则

为加强公司领导干部队伍建设，提高干部素质，规范干部管理，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本规定。

二、选拔任用

1.选拔原则：德才兼备、以德为先，任人唯贤、公平公正，注重实绩、群众公认。

2.任职条件：具备相应的专业知识、管理经验和领导能力，良好的职业道德和团队协作精神，身体健康，能胜任本职工作。

3.选拔程序：民主推荐、组织考察、讨论决定、任前公示、任职试用期。

三、职责与权限

1.职责：贯彻执行公司决策部署，制定部门工作计划并组织实施，完成工作目标任务，加强团队建设，培养和选拔优秀人才，维护公司利益和形象。

2.权限：对本部门工作有指挥权、决策权和管理权，对本部门人员有调配权、考核权和奖惩建议权，在授权范围内对公司资源有调配和使用权。

四、考核与监督

1.考核内容：德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作业绩和履职能力。

2.考核方式：年度考核与日常考核相结合，定量考核与定性考核相结合，上级评价与群众评价相结合。

3.监督机制：建立健全监督体系，加强党内监督、群众监督、审计监督和舆论监督。

五、培训与发展

1.培训体系：制定干部培训计划，定期组织培训，提高干部综合素质和业务能力。

2.职业发展：建立干部职业发展通道，为干部提供晋升机会和发展空间，鼓励干部不断学习和进步。

六、奖惩与退出

1.奖励：对工作成绩突出、表现优秀的干部给予表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金、晋升等。

2.惩罚：对违反公司规定、工作失职、造成不良影响的干部给予批评教育、降职、撤职等处分。

3.退出机制：建立干部正常退出机制，对到龄退休、不胜任工作、自愿辞职的干部，按照规定办理退出手续。

七、附则

1.本规定由公司人力资源部负责解释。

2.本规定自发布之日起施行。