人事行政部人事行政经理月度绩效考核表.docx
?一、考核目的
为全面、客观、公正地评价人事行政经理的工作表现，提高工作效率和质量，促进部门整体绩效提升，特制定本绩效考核表。
二、考核周期
月度
三、考核主体
1.上级领导评价：直接上级对人事行政经理的工作进行评价，占总分的[X]%。
2.同事评价：人事行政部内部同事对经理的协作等方面进行评价，占总分的[X]%。
3.自我评价：人事行政经理对自己的工作进行自我评价，占总分的[X]%。
四、考核指标及权重
（一）人力资源管理（40分）
1.招聘与配置（15分）
-招聘计划完成率（5分）
-实际招聘人数达到月度招聘计划人数的[X]%及以上，得5分；每低于[X]%一个百分点，扣1分，扣完为止。
-新员工入职及时率（5分）
-新员工在规定时间内入职率达到[X]%及以上，得5分；每低于[X]%一个百分点，扣1分，扣完为止。
-招聘质量评估（5分）
-通过试用期评估的新员工占新入职员工总数的[X]%及以上，得5分；每低于[X]%一个百分点，扣1分，扣完为止。
2.培训与开发（10分）
-培训计划完成率（5分）
-完成月度培训计划项目数的[X]%及以上，得5分；每低于[X]%一个百分点，扣1分，扣完为止。
-员工培训满意度（5分）
-员工对培训的满意度达到[X]%及以上，得5分；每低于[X]%一个百分点，扣1分，扣完为止。
3.绩效管理（10分）
-绩效管理制度执行情况（5分）
-严格按照公司绩效管理制度执行，无违规操作，得5分；出现一次违规操作，扣1分，扣完为止。
-绩效评估结果准确性（5分）
-绩效评估结果与员工实际工作表现相符度达到[X]%及以上，得5分；每低于[X]%一个百分点，扣1分，扣完为止。
4.薪酬福利管理（5分）
-薪酬核算准确率（3分）
-薪酬核算准确率达到[X]%及以上，得3分；每低于[X]%一个百分点，扣1分，扣完为止。
-员工薪酬满意度（2分）
-员工对薪酬的满意度达到[X]%及以上，得2分；每低于[X]%一个百分点，扣1分，扣完为止。
（二）行政管理（35分）
1.办公环境管理（10分）
-办公区域整洁度（5分）
-办公区域始终保持整洁，无杂物堆积，得5分；发现一次办公区域不整洁，扣1分，扣完为止。
-办公设备完好率（5分）
-办公设备完好率达到[X]%及以上，得5分；每低于[X]%一个百分点，扣1分，扣完为止。
2.行政费用控制（10分）
-行政费用预算执行率（5分）
-行政费用实际支出控制在预算范围内，得5分；超出预算[X]%以内，扣1分；超出预算[X]%以上，扣3分。
-行政费用节约率（5分）
-较上月行政费用有明显节约，节约率达到[X]%及以上，得5分；节约率每低于[X]%一个百分点，扣1分，扣完为止。
3.公司证照及档案管理（10分）
-证照有效期管理（5分）
-确保公司各类证照在有效期内，无过期未办理续期情况，得5分；出现一次证照过期未办理续期，扣1分，扣完为止。
-档案整理与归档及时性（5分）
-各类档案及时整理、归档，归档准确率达到[X]%及以上，得5分；每出现一次档案未及时整理或归档不准确情况，扣1分，扣完为止。
4.会议及活动组织（5分）
-会议安排合理性（3分）
-会议安排合理，能有效传达信息，得3分；因会议安排不合理导致会议效果不佳，每次扣1分，扣完为止。
-活动组织满意度（2分）
-员工对公司组织的活动满意度达到[X]%及以上，得2分；每低于[X]%一个百分点，扣1分，扣完为止。
（三）制度建设与执行（15分）
1.制度建设（8分）
-制度完善性（4分）
-及时完善公司人事行政相关制度，制度内容完整