成品仓库发货流程.pptx
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成品仓库发货流程;;01;确认订单编号、客户名称、产品型号、数量、价格等信息。;确认产品库存数量是否满足订单需求。;发货方式选择;发货单据准备;02;;;详细记录货物的出库时间、数量、发货地址等信息。;;03;选择合适物流公司进行配送;在货物发出
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半成品仓库收发货流程.doc
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半成品仓发货流程
职 责
流 程
流 程 说 明
参考文件记录
仓库主管
仓库主管
仓管员
仓管员
仓库主管
仓管员
仓管员/主管
接生产通知单
安排查库存
查库存
有库存备料
无库存/欠数下请购单
发料后上卡
单据签名保存
仓库主管接收PMC下发的生
产通知单，应立即查看通知单内容。
了解生产通知单后，应立即安排仓管员/本人查询。
仓管员查询库存时应注意：配件名称，规格，颜色，数量，是否配套。
有配套库存立即备好料，并通知生产部门领料。
无库存或者库存不配套缺件，应立即填写请购单，申请物料。
仓管员在发放物料后，应立即从该物料卡上做好上卡记录。
仓管员发
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常州******有限公司管理流程文件版 次A本页修改第0次产品发货流程文件代号CHC/WI－7.5-10修改单号1、发货流程：生产部填写发货通知单，填写规格、数量、张箱单及箱贴要求交打印员打印后生产部填写发货通知单，填写规格、数量、张箱单及箱贴要求交打印员打印后交发货员发货员在成品包装封箱前点检是否有出厂检验报告、箱贴是否正确发货员在成品包装封箱前点检是否有出厂检验报告、箱贴是否正确发货员依据发货通知单核对箱贴、规格、数量发货员依据发货通知单核对箱贴、规格、数量打包打包装配车间依据装箱作业指导书装车装配车间依据装箱作业指导书装车发货员检查并拍照装箱是否正确可靠发货员检查并拍照装箱是否正确
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电器成品发货流程.doc
XXXXXXXXX有限公司
制订日期
2020-05-24
电器成品发货流程
页次
1OF1
生效日期
2020-06-01
版本
A
制订部门
总经办
编号
1范围
本流程对电器成品发货作指引。
2定义
无
3处理流程
序号
作业流程
责任人
依据文件或说明
使用表
3.1
发货信息
发货信息
发货准备
发货准备
交接发货
交接发货
责任判定
责任判定
客服
3.1.1电商平台客户下单后，销售公司每天上午10：00前把前一天晚上及10：00止所接的单汇总后发给成品仓；17：00前把10：00-17：00所接的订单汇总后发给成品仓。
3.1.2成品仓库在系统中收到发货信息后，接清单要求备货。
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仓库发货流程范本.doc
二、流程说明及注意事项：
、销售部是发货的独一倡导部门，所有发货都需要销售部制单并审查；
、所有发货都需要经过财务部指定人员审查，以确认账目状况；
、配货要求：
3.1配货时，要求严格依据配货单执行，不得随意自行改正；
3.2配好时，需打钩做记号；（免得漏配）；
3.3没货的也许有疑问部门做好记号，待所有配完后，向负责
人报告，由负责人核查反响；
、扫描前，第一要打印该单相对应的封箱条；扫描时，注意因条形码不显然而造成的漏扫，以致数目不对；其余发现包装袋脏破的要更换；一箱扫描达成后，要求扫描人跟装箱人核对一下总数，确认总数无差异；
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、装箱要求：
5.1每箱都要有一个装箱单；
5.2放装箱
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仓库发货流程.doc
二、流程说明及注意事项：
1、销售部是发货的唯一发起部门，所有发货都需要销售部制单并审核；
2、所有发货都需要经过财务部指定人员审核，以确认账目情况；
3、配货要求： 3.1 配货时，要求严格按照配货单执行，不得随意自行更改； 3.2 配好时，需打钩做记号；（以免漏配）； 3.3 没货的或者有疑问部门做好记号，待全部配完后，向负责人汇报，由负责人核查反馈；
4、扫描前，首先要打印该单相对应的封箱条；扫描时，注意因条形码不明显而造成的漏扫，导致数量不对；另外发现包装袋脏破的要更换；一箱扫描完毕后，要求扫描人跟装箱人核对一下总数，确认总数无差异；
5、装箱要求： 5.1 每箱
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仓库发货流程.docx
仓库发货流程
二、流程说明及注意事项：
1、销售部是发货的唯一发起部门，所有发货都需要销售部制单并审核；
2、所有发货都需要经过财务部指定人员审核，以确认账目情况；3、配货要求：
3.1配货时，要求严格按照配货单执行，不得随意自行更改；3.2配好时，需打钩做记号；（以免漏配）；
3.3没货的或者有疑问部门做好记号，待全部配完后，向负责人汇报，由负责人核查反馈；
4、扫描前，首先要打印该单相对应的封箱条；扫描时，注意因条形码不明显而造成的漏扫，导致数量不对；另外发现包装袋脏破的要更换；一箱扫描完毕后，要求扫描人跟装箱人核对一下总数，确认总数无差异；
5、装箱要求：
5.1每箱都要有一个装箱单；
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仓库发货工作流程.doc
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仓库发货流程
一、规定范围
发货流程从接到发货单开始，至车队签字结束，共有接单、安排库位、备货、扫码、装车、结单等环节。
二、涉及岗位人员
（1）帐务员
（2）仓管员
（3）叉车工
（4）装卸工
（5）车队监装员
三、主要控制目标
（1）发货准确率100%。
（2）发货及时率100%。
（3）产品完好率100%。
四、主要控制点
（1）型号、数量准确。
（2）产品到达出库标准。
五、工作流程
序号
涉及岗位人员
主要内容
1
帐务员
1、车队带车人员提交提货单据，帐务员主要工作有：
（1）检查单据真实性。
（2）根据提货单所需要的产品型号，在提货单上标注提货的
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仓库发货管理流程.doc
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仓库发货管理流程
目的
为了规范出库发货流程，提高工作效率，防范仓管员多发、少发、错发，确保仓库存货安全、准确。
适用范围
仓库的销售发货管理环节。
3. 职责
3.1 帐务部及时核准销售出库单。
3.2 装卸部向仓务部领取产品，并安排装车。
3.3 仓务部按原则指定发货产品及位置。
3.4 保安队监装复核，车辆放行。
4. 工作流程及要求
4.1 销售出库单
4.1.1 帐务部审理并核对销售DN单。
4.1.2 单据完整无误，开具放行条，一同交给装卸部。
4.1.3 装卸部接收到销售发货单，在指定位置登记确认。
4.2 领货装车
4.2.1 装卸部根据销售发货
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仓库备货、发货流程.docx
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仓库备货、发货流程
采购部外加工制造部门金山厂开部件申购单流转单据送回仓库结账财务所有发货单据仓库按通知发货外加工单位制造部按经营订单下生产任务通知单，并提供备件需求清单。进厂检验外加工件走另外流程仓库每个星期报库存数量
采购部
外加工
制造部门
金山厂开部件申购单
流转单据
送回仓库结账
财务
所有发货单据
仓库按通知发货
外加工单位
制造部按经营订单下生产任务通知单，并提供备件需求清单。
进厂检验
外加工件走另外流程
仓库每个星期报库存数量给供应部门
仓库查寻有无备货
供应部采购
分厂按照进度请购
仓库按照领料单发货
开单领用
下达分厂生产任务单
备件进仓后
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仓库备货、发货流程.doc
仓库的备货、发货流程这样设计合理吗？ 作者：陈继宏.紫藤居士 案例背景： 【企业背景】某食品制造企业，生产产品为罐装调味品。目前该企业有意对仓库的流程进行整改，目的是为了提高仓库的工作效率。针对集团要求，该仓库主管完成了一份仓库的备货和发货新流程，其中备货是此次规划的重点。 【仓库背景】仓库存放产品主要品种10－15个。订单平均每天30、40张，月底冲货的几天可以达到60－100张，由于有一定的起定量要求，大单和小单的比例为7:3左右，这里指的小单通常指2吨以下订单。仓库内有柴油叉车3部。供应商为节约成本一般使用大车（8米到910米的车）配送多票货物，所以一般情况下仓库也就
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仓库收发货的物流流程.pptx
仓库收发货的物流流程演讲人：日期：
CATALOGUE目录01收货流程02发货流程03库存管理04信息系统管理05质量管理06安全管理
01收货流程
收货准备确保仓库有足够的存储空间，提前组织好人力、物力，准备接收货物。货物验收按照订单要求，对到货产品进行数量、规格、外观等检验，确保产品符合要求。入库上架验收合格的产品，按照类别、品牌、规格等有序摆放，确保货物摆放整齐、易于查找。库存更新及时将收货信息录入系统，更新库存数量，确保库存数据的准确性。正常产品收货
接收到退货申请后，及时审核退货原因、数量等信息，确保退货符合公司规定。对退货产品进行检验，确认产品是否完好无损、是否符合退货条件。审核通
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仓库发货流程详解.pptx
仓库发货流程详解演讲人：日期：
目录CONTENTS仓库发货概述货物准备与拣选包装与标识配送与运输质量管理与改进团队建设与培训案例分析
01仓库发货概述
仓库发货的定义仓库发货是指从仓库中拣选、包装、出库并运输商品的过程。01.它是物流系统中的重要环节，直接影响商品的流通效率和客户满意度。02.仓库发货需要确保商品的准确性、安全性和及时性。03.
仓库发货的重要性准确、及时的发货可以提高客户的购物体验和忠诚度。提高客户满意度优化发货流程可以减少不必要的浪费和延误，从而降低物流成本。确保销售活动的顺利进行，避免因发货问题导致的订单取消或退货。降低物流成本良好的发货管理可以展现企业的专业性和高效性
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电商仓库发货流程.pptx
电商仓库发货流程演讲人：日期:
目录订单处理拣货与打包出库与发货退货与售后库存管理与优化系统与技术支持人员与培训案例研究
01订单处理
接收订单接收渠道接收来自电商平台的订单信息，包括但不限于订单号、商品信息、收货地址等。接收方式通过API接口、消息队列、数据库等实时接收订单数据，确保数据准确、完整。接收处理对接收到的订单信息进行预处理，如去重、校验、格式化等，为后续审核做准备。
审核内容根据电商平台设置的审核规则进行自动审核，如商品库存、物流范围、会员优惠等。审核规则审核结果审核通过的订单进入后续处理环节，审核未通过的订单进行退单或人工处理。核对订单信息是否准确、完整，包括商品信息、收货地址
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精准发货：仓库发货流程优化方案.pptx
精准发货：仓库发货流程优化方案;目录;01;手工操作环节多;分拣错误率高（7%-9%行业平均）;客户投诉与退货成本（10%-15%客户不满）;02;;;使用统一的包装材料，确保商品在运输过程中不受损坏。;发货前质量检查点;03;仓库货位管理;;智能货位管理系统;实时库存数据