《人力资源与组织管理精品系列教材 薪酬管理_0》.pdf
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书名=人力资源与组织管理精品系列教材 薪酬管理理论与实务
作者=
页数=262
SS号=0
出版日期=
Vss号
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人力资源薪酬管理.pptx
人力资源薪酬管理会计学第1页/共56页第一节 薪酬制度的设计 薪酬问题是劳动力市场和人力资源管理的核心问题之一。它涉及劳动者、组织、市场、社会、政府各方面，无论对宏观经济还是微观经济都有着重要的影响。有时，薪酬甚至还可能成为政治问题，对社会生活和社会稳定产生重要影响。第2页/共56页第一单元 薪酬管理制度的制定依据思考：什么是薪酬？什么是薪资？什么是工资？什么是福利？第3页/共56页第一单元 薪酬管理制度的制定依据一、薪酬的基本概念 （一）薪酬的概念 薪酬：泛指员工获得的一切形式的报酬。 （二）薪资的概念 薪资：薪金和工资的简称。 薪金：以较长时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪
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人力资源师薪酬管理.ppt
精品资料，祝您成功 用这么一个问题考验你的学习成果，你转换知识的能力。不知道大家对于报这个班的目的和初衷是什么？顺利通过考试，拿到证是最基础的目的，有考过的学员和我说，只要把老师的课件看看，把书上的知识点背背，考前把试卷做做，就过了，平时也不用看什么书。我觉得这种感觉有点像大学，无数的男生熬数个通宵就全过了。错不在我们而在于这种考试形式的引导不是不好，而是通过这个纸面的考试形式难以考察出非常有难度的企业的复杂环境下处理问题的能力。所以，我希望的是理论性偏强的应试型同时具有理论与实践结合的能力。也就是说学完之后能一定程度上提高工作水平，对人力资源管理的问题有更系统的理性的思考。书本上的知识点好
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人力资源的薪酬管理.pptx
人力资源的薪酬管理;薪酬管理基本概念与目标
薪酬设计策略与实践
薪酬调整与优化策略
薪酬管理中的风险防范
薪酬管理效果评估与改进;01;;感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
;;法律法规遵循及合规性要求;02;全面薪酬体系设计思路;基于能力和岗位价值评估方法;;福利政策制定及实施;03;适时调整;根据员工的需求和偏好，设计个性化的激励方案，包括物质激励和非物质激励，提高员工满意度。;薪酬差距管理及员工心理预期引导;定期开展薪酬满意度调查，了解员工对薪酬制
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薪酬管理人力资源.pptx
薪酬管理人力资源;未找到bdjson;01;薪酬管理是指在企业整体发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。;薪酬管理的目标;薪酬管理历史;02;薪酬体系设计的流程与步骤;薪酬体系设计的关键因素;薪酬体系与绩效考核对接
将员工的绩效考核结果与薪酬挂钩，实现薪酬的激励作用。
薪酬调整策略
根据员工表现、市场薪酬变化和企业财务状况，制定薪酬调整策略，包括整体调整和个别调整。
薪酬沟通
与员工进行薪酬沟通，解释薪酬体
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人力资源师-薪酬管理.ppt
三、工作岗位纵向分类的步骤与方法 （一）岗位纵向分类的步骤 1.按照预定标准（一般是工作难易程度、责任大小、任职资格）进行岗位排序，划分岗级 2.统一岗等（确保在不同的岗等间也可以进行岗位的对比） Page * （二）生产性岗位纵向分级的方法(点数法) 1.选择岗位评价要素 有共通性、意义上不能重叠、可观测、可衡量 2.建立岗位要素指标评价标准表 （1）根据评价要素相对重要程度确定极限要素并赋值 （2）采用相对比较法，确定相对位置并赋值 （3）依据程度高低将评价要素分割为数个等距档次 3.按照评价标准为各岗位打分，并划分岗级 4.根据岗级统一
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人力资源薪酬管理.pdf
人力资源薪酬管理
第 1 部分 职位说明书 1
第 1 章 高层管理职位 1
1.总经理（总裁）1
2.副总经理 4
3.人力资源总监 5
4.财务总监(CFO) 7
5.营销总监 8
6.市场总监(CMO) 10
7.销售总监 11
8.生产总
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人力资源薪酬管理.pptx
人力资源薪酬管理
演讲人：
日期:
未找到bdjson
目录
CATALOGUE
01
薪酬管理概述
02
薪酬体系设计方法
03
薪酬实施流程管理
04
薪酬竞争力分析
05
合规与风险管控
06
薪酬管理趋势展望
01
薪酬管理概述
薪酬
指员工在从事劳动或提供服务的过程中所获得的全部报酬，包括基本薪酬、绩效薪酬、津贴、奖金等。
薪酬体系
指企业内部根据不同职位、能力、绩效等因素，设定不同的薪酬水平和结构，形成的薪酬等级和薪酬制度。
薪酬管理
指企业对薪酬进行制定、调整、实施、监控和评估等一系列管理活动，以实现企业战略目标和员工个人价值的平衡。
薪酬体系基本概念
薪酬管理核心目标
通过具有
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人力资源薪酬预算与薪酬管理.docx
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1-
人力资源薪酬预算与薪酬管理
一、薪酬预算概述
薪酬预算是企业人力资源管理的核心环节之一，它涉及对员工薪酬总额的规划与控制，以确保企业薪酬体系的公平性、竞争力和成本效益。在当前经济环境下，薪酬预算的制定与执行对企业的人力资源战略和财务状况有着重要影响。据《中国薪酬调查报告》显示，2019年中国企业平均薪酬增长率为7.5%，而有效的薪酬预算可以进一步优化这一增长，帮助企业更好地应对市场变化。
薪酬预算的制定首先需要对企业的整体薪酬策略进行梳理，包括确定薪酬水平、结构以及激励政策等。在这个过程中，企业需要综合考虑行业平均水平、地区差异、公司规模以及企业财务状况等因素。例如，某大型互联
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人力资源的员工薪酬与薪酬管理.docx
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人力资源的员工薪酬与薪酬管理
第一章员工薪酬概述
(1)员工薪酬作为企业人力资源管理的重要组成部分，不仅关乎员工的个人发展和生活品质，也是企业吸引和保留人才的关键因素。据相关数据显示，全球范围内的员工薪酬结构大致包括基本工资、绩效奖金、福利津贴和股权激励等几个方面。其中，基本工资是薪酬体系中的核心，通常占总薪酬的60%-70%。以我国为例，2020年，我国城镇非私营单位就业人员年平均工资为93650元，私营单位就业人员年平均工资为56347元，薪酬水平在不同地区、不同行业及不同企业规模间存在显著差异。
(2)随着市场经济的不断发展，员工薪酬管理逐渐趋向多元化、个性化。企业根据自
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人力资源薪酬预算与薪酬管理.ppt
中国人民大学劳动人事学院 * 预算与薪酬 凡是无法衡量的，就无法管理。 ——德鲁克 第一节 薪酬预算概述 第二节 薪酬预算的编制方法 第三节 薪酬预算的监控、使用与评估 * 第一节 薪酬预算概述 一、薪酬核算的目标 二、薪酬预算的两大特征 三、薪酬预算的三维技术框架 * 一．薪酬核算的目标 作为下一年度薪酬和财务分配的基础。 预测由于绩效增长、晋升增加带来的实际年度费用、下一财政年度每一部门每一雇员的总薪酬，提供年度薪酬信息的对比数据。 为管理者提供从一个年度至另一年度的员工薪酬分配信息，以及制订下
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人力资源中薪酬管理.人力.pdf
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人力资源组织管理演讲人：日期:
未找到bdjson目录CATALOGUE01战略规划体系02人才配置机制03能力发展系统04绩效管理体系05员工关系管理06组织效能监测
01战略规划体系
组织战略目标分解组织战略定位明确组织的长期和短期目标，以及实现这些目标的战略方向。01采用SMART原则，将组织目标分解为可衡量、可操作的指标。02各部门协同确保各部门了解组织整体战略，并将部门目标与组织目标保持一致。03目标分解方法
岗位架构设计原则每个岗位应有清晰的职责和权责，确保工作高效执行。职责明确精简高效灵活性职业发展合理设计岗位数量和职责，避免冗员和重复工作。随着组织的发展和市场变化，岗位架构能够
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人力资源组织及管理;CATALOGUE;01;人力资源是指在一个国家或地区中，具有劳动能力的人口总和，包括体力、智力、技能等方面。;人力资源特点分析;人力资源与国民整体素质关系;企事业单位中人力资源角色定位;02;人力资源需求分析;制定合理招聘计划和策略;培训需求分析;建立科学、合理的绩效评估体系，明确评估标准和方法，对员工的工作表现进行客观评价。;03;招聘渠道选择及效果评估;;;;04;;包括法定福利（如社会保险、公积金）和企业福利（如补充医疗保险、年度体检、员工旅游等），以及员工关怀（如员工生日会、家庭关怀等）。;薪酬调整时机和幅度把握技巧;激励机制创新实践;05;绩效考核指标体系设计思
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人力资源组织与管理演讲人：日期:
未找到bdjson目录CATALOGUE01战略规划体系02招聘与配置管理03培训发展机制04绩效薪酬体系05员工关系管理06组织效能提升
01战略规划体系
人力资源战略定位战略性人力资源管理人力资源规划人才优先发展人力资源效能将人力资源管理与企业战略紧密结合，确保人才战略与企业发展方向一致。确立人才在企业发展中的核心地位，优先投入资源培养、引进和用好人才。根据企业战略目标和业务发展需求，进行人力资源数量、质量和结构的规划。关注人力资源的使用效率和产出，优化人力资源配置，提高企业整体绩效。
组织架构设计原则组织架构设计应与企业战略相匹配，确保战略的有效实施和落