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技术负责人岗位说明书 篇一：技术负责人岗位说明书 项目(来自:WwW.CssY 书业 网:技术负责人岗位说明书)部技术负责人岗位说明书 篇二：技术负责人岗位职责说明书 建筑公司技术负责人岗位职责说明 职位名称:技术负责人 岗位职责: 1. 负责现场全面施工技指导，编制施工组织计划，质量检查，熟悉各项流程，了解各项工 序; 2. 组织编写施工组织设计; 3. 确定项目施工技术方案; 4. 组织图纸审查，提出设计变更意见; 5. 组织技术人员开展技术管理工作; 6. 检查技术标准的执行情况; 7. 组织全面质量管理; 8. 组织有关人员对工程质量进行检查. 必备的知识与技能要求： 1.专业基础扎实，具有丰富的工程施工经验; 2.熟悉各分项工程的施工及技术流程，能独立完成单项工程的施工组织、绘制节点大样、质量检验、施工过程监督指导; 3.能独立处理施工中出现的技术问题，善于协调与其它专业的矛盾，对施工质量、安全等方面有基本的管理知识; 4.执有相关证书. 篇三：【正式版】技术负责人岗位职责【工作指南】1 技术负责人【技术员】岗位职责 【工作指南】 ﹦﹦序﹦﹦： 项目运营是在一个【虚拟的协同平台】中完成的。 这个【虚拟的协同平台】是由【公司领导层、项目经理部、公司职能保障部门、分供方】等多部门、多岗位、多角色共同构建的。 在这个【虚拟的协同平台】中，项目经理是项目运营的【首席执行官、首席运营官和核心领导者】。 项目运营具有强烈的【团队作战】属性。 项目运营成功的条件：能否确保在这个【虚拟的协同平台】中，各部门、各岗位、各角色成员都能【有组织的、有领导的、协同、和谐、有序、统筹】的开展工作。 在这个【虚拟的协同平台】中，始终坚持以公司为【投资主体】的、项目经理为项目运营【首席执行官、首席运营官、核心领导】的，公司职能部门提供【支持性、服务性、保障性】管理职能的，【绩效奖金以外的】项目收益为公司集体所有的项目管理模式。 ——高宗银。 ﹦﹦岗位描述﹦﹦ 项目运营协同平台中【核心领导者】角色： 技术负责人是项目经理部的第二位领导【项目部二号人物】，与 项目经理共同组成“项目领导班子”，是项目部两位核心领导成员之一【另一位是：项目部经理】。 作为与项目经理共同组成的“项目领导班子”成员， 技术负责人除履行以下自身的岗位职责外，还应领导【领袖和指导】本项目经理部其他岗位人员【施工员、安全员、档案员、文员、库管员等等】履行各自的岗位职责，并承担其履行职责的连带责任。 项目运营协同平台中【幕后英雄、幕后奉献、项目经理内参】的角色： 技术负责人担任着【幕后英雄、幕后奉献、幕后沉寂】的角色、担任着【项目经理内参】的职能。为项目经理指挥的项目运营提供“支持性的、服务性的、保障性的”工作。 在项目经理的领导下，全权负责项目运营的“技术管理”工作，为项目运营提供强力的“技术支持、技术服务、技术保障”工作，对项目的技术管理工作在本岗位职责的范围内承担全面责任。 项目运营协同平台中【质量管控、工程经济管控】者角色： 因【技术和质量不分家】的项目管理原则，故技术负责人需对“工程质量管控”承担责任。 因【技术和经济不分家】的项目管理原则，故技术负责人需对“工程经济管控、施工依据和结算依据的办理”承担责任。 员工“培训、考核、评估”的权利、责任： 技术负责人作为“项目领导班子”成员，协助项目经理共同负责对本项目所有岗位人员的“培训、学习、考核、工资等级及职务晋级的评估”，按季度向公司人力资源部递交“员工发展潜力、技能等级、 综合职业素养等级、职务晋级等”员工季度工作情况综合评估报告。并向公司人力资源部提出员工“薪酬、职务晋级、岗位去留等”建议。 项目运营的“技术管理”模式： 除了为项目运营提供强力的“技术支持、技术服务、技术保障”外，技术负责人的岗位职责需重点强化： 强化一： 强化技术负责人的“现场施工行为管控”职能。 强化二： 强化技术负责人的“工程质量管控”职能。 强化三： 强化技术负责人的“工程经济管控”职能。 强化四： 强化技术负责人的“施工依据、结算依据”管控职能。 强化五： 强化技术负责人的“技术创新、工艺创新、设计优化、施工优化”管控职能。 本岗位职责需解决：——技术管理要能达到以下基本目的： 【包含但不限于以下内容】： 1、施工依据： 齐全有效。 2、结算依据： 齐全有效。 3、现场施工管控： 施工正确、不出错。 4、程序管控：行为有程序、不出现“先斩后奏”现象。 5、质量管控： 通过技术管控和工艺做法研究，不断提升质量管控水平，从技术工艺的层面上，最大限度的减少【质量通病】问题的发生。 6、施工浪费管控： 通过有效的技术管理，杜绝出现