2025年PMP项目管理专业人士资格考试实战案例分析试题.docx
2025年PMP项目管理专业人士资格考试实战案例分析试题
考试时间：______分钟总分：______分姓名：______
一、项目管理知识领域与过程组匹配题
要求：根据所给项目管理知识领域和过程组，选择最合适的匹配项。
1.项目整体管理
（1）A.监督和控制范围
（2）B.管理团队
（3）C.管理项目知识
（4）D.确定项目或阶段的方向
2.项目范围管理
（1）A.监督和控制范围
（2）B.管理项目知识
（3）C.管理项目进度
（4）D.管理项目团队
3.项目进度管理
（1）A.监督和控制范围
（2）B.管理项目知识
（3）C.管理项目团队
（4）D.确定项目或阶段的方向
4.项目成本管理
（1）A.监督和控制范围
（2）B.管理项目知识
（3）C.管理项目团队
（4）D.确定项目或阶段的方向
5.项目质量管理
（1）A.监督和控制范围
（2）B.管理项目知识
（3）C.管理项目团队
（4）D.确定项目或阶段的方向
6.项目资源管理
（1）A.监督和控制范围
（2）B.管理项目知识
（3）C.管理项目团队
（4）D.确定项目或阶段的方向
7.项目沟通管理
（1）A.监督和控制范围
（2）B.管理项目知识
（3）C.管理项目团队
（4）D.确定项目或阶段的方向
8.项目风险管理
（1）A.监督和控制范围
（2）B.管理项目知识
（3）C.管理项目团队
（4）D.确定项目或阶段的方向
9.项目采购管理
（1）A.监督和控制范围
（2）B.管理项目知识
（3）C.管理项目团队
（4）D.确定项目或阶段的方向
10.项目利益相关者管理
（1）A.监督和控制范围
（2）B.管理项目知识
（3）C.管理项目团队
（4）D.确定项目或阶段的方向
二、项目沟通管理案例分析题
要求：阅读以下案例，并根据所学知识，回答问题。
案例：
某科技公司计划开发一款智能手表，项目团队成员包括项目经理、设计师、程序员、测试员等。在项目初期，项目经理组织了项目沟通计划会议，制定了沟通计划。然而，随着项目进度的发展，项目团队遇到了一些沟通问题。
1.项目经理在项目沟通计划会议中应考虑哪些内容？
2.在项目执行过程中，项目团队遇到了哪些沟通问题？
3.针对项目团队遇到的沟通问题，项目经理可以采取哪些措施解决？
4.简述项目沟通管理的四个基本过程。
5.如何确保项目沟通的有效性？
6.在项目沟通管理中，项目经理应如何处理与利益相关者的沟通？
7.在项目沟通管理中，项目经理应如何处理冲突？
8.简述项目沟通管理的工具与技术。
9.在项目沟通管理中，如何评估沟通的有效性？
10.在项目沟通管理中，项目经理应如何确保沟通的一致性？
四、项目风险管理案例分析题
要求：阅读以下案例，并根据所学知识，回答问题。
案例：
某建筑公司在承接一项大型商业综合体项目时，由于项目规模庞大，涉及多个专业领域，因此项目风险较高。在项目初期，项目经理组织了风险评估会议，识别出以下风险：
1.设计变更风险
2.施工进度延误风险
3.资金链断裂风险
4.天气风险
5.利益相关者冲突风险
1.列举项目风险识别的方法。
2.针对上述风险，分别制定相应的风险应对策略。
3.如何对项目风险进行定性分析？
4.如何对项目风险进行定量分析？
5.如何制定风险应对计划？
6.如何实施风险应对计划？
7.如何监控项目风险？
8.如何报告项目风险？
9.如何关闭项目风险？
10.如何评估项目风险管理的效果？
五、项目采购管理案例分析题
要求：阅读以下案例，并根据所学知识，回答问题。
案例：
某科技公司计划采购一批服务器用于公司内部使用。在采购过程中，项目经理发现市场上同类服务器品牌众多，价格差异较大，且供应商的服务质量参差不齐。
1.列举项目采购管理的五个过程。
2.如何进行供应商选择？
3.如何进行采购谈判？
4.如何进行采购合同管理？
5.如何进行采购绩效审查？
6.如何进行采购变更管理？
7.如何进行采购争议解决？
8.如何进行采购审计？
9.如何确保采购过程符合法律法规？
10.如何评估采购管理的有效性？
六、项目质量管理案例分析题
要求：阅读以下案例，并根据所学知识，回答问题。
案例：
某电子产品制造商计划推出一款新型智能手机。在产品开发过程中，项目经理发现以下质量问题：
1.产品外观设计存在瑕疵
2.产品性能不稳定
3.产品功能不完善
4.产品售后服务不到位
1.列举项目质量管理的基本原则。
2.如何进行质量规划？
3.如何进行质量保证？
4.如何进行质量控制？
5.如何进行质量改进？
6.如何进行