2025年PMP项目管理专业人士资格考试模拟试卷：项目采购管理实战案例分析.docx
2025年PMP项目管理专业人士资格考试模拟试卷：项目采购管理实战案例分析
考试时间：______分钟总分：______分姓名：______
一、项目采购管理计划编制
要求：根据以下案例，回答以下问题。
1.案例背景：
某科技公司计划开发一款智能手表，项目周期为12个月，预算为500万元。公司计划通过公开招标的方式选择供应商。请根据以下信息，回答问题。
（1）项目团队已确定项目采购管理计划需要包括以下内容：采购策略、采购方法、采购分工、采购时间表、采购预算、供应商选择标准、合同类型、合同条款、风险管理计划、采购绩效测量指标。请根据这些内容，列出项目采购管理计划中应包含的详细内容。
（2）项目团队在编制采购管理计划时，需要考虑以下因素：项目规模、项目复杂性、项目风险、项目预算、项目进度、项目团队经验、供应商市场情况。请根据这些因素，说明项目团队在编制采购管理计划时需要关注哪些方面。
2.采购策略：
（1）项目团队决定采用公开招标的方式进行供应商选择。请说明公开招标的优点和缺点。
（2）项目团队在制定采购策略时，需要考虑以下因素：供应商资质、供应商报价、供应商履约能力、供应商售后服务。请根据这些因素，说明项目团队在制定采购策略时需要关注哪些方面。
3.采购方法：
（1）项目团队决定采用询价报价法进行采购。请说明询价报价法的定义和适用范围。
（2）项目团队在采用询价报价法时，需要考虑以下因素：供应商数量、询价报价时间、询价报价内容、询价报价方式。请根据这些因素，说明项目团队在采用询价报价法时需要关注哪些方面。
4.采购分工：
（1）项目团队决定由项目经理负责采购管理计划的编制和实施，采购经理负责供应商选择和合同签订。请说明这种分工的优点和缺点。
（2）项目团队在采购分工时，需要考虑以下因素：项目规模、项目复杂性、项目风险、项目预算、项目进度、项目团队经验。请根据这些因素，说明项目团队在采购分工时需要关注哪些方面。
5.采购时间表：
（1）项目团队计划在项目启动阶段完成采购管理计划的编制，在项目实施阶段完成供应商选择和合同签订。请说明这种时间安排的优点和缺点。
（2）项目团队在制定采购时间表时，需要考虑以下因素：项目进度、项目预算、项目风险、供应商市场情况。请根据这些因素，说明项目团队在制定采购时间表时需要关注哪些方面。
6.采购预算：
（1）项目团队计划将采购预算控制在500万元以内。请说明如何控制采购预算。
（2）项目团队在制定采购预算时，需要考虑以下因素：项目规模、项目复杂性、项目风险、项目进度、供应商报价。请根据这些因素，说明项目团队在制定采购预算时需要关注哪些方面。
7.供应商选择标准：
（1）项目团队决定根据以下标准选择供应商：供应商资质、供应商报价、供应商履约能力、供应商售后服务。请说明这些标准的定义和适用范围。
（2）项目团队在制定供应商选择标准时，需要考虑以下因素：项目规模、项目复杂性、项目风险、项目预算、项目进度。请根据这些因素，说明项目团队在制定供应商选择标准时需要关注哪些方面。
8.合同类型：
（1）项目团队决定采用固定总价合同进行采购。请说明固定总价合同的定义和适用范围。
（2）项目团队在采用固定总价合同时，需要考虑以下因素：项目规模、项目复杂性、项目风险、项目预算、项目进度。请根据这些因素，说明项目团队在采用固定总价合同时需要关注哪些方面。
9.合同条款：
（1）项目团队决定在合同中明确以下条款：合同履行期限、付款方式、违约责任、争议解决方式。请说明这些条款的定义和适用范围。
（2）项目团队在制定合同条款时，需要考虑以下因素：项目规模、项目复杂性、项目风险、项目预算、项目进度。请根据这些因素，说明项目团队在制定合同条款时需要关注哪些方面。
10.风险管理计划：
（1）项目团队决定在采购管理计划中制定风险管理计划。请说明风险管理计划的作用和内容。
（2）项目团队在制定风险管理计划时，需要考虑以下因素：项目规模、项目复杂性、项目风险、项目预算、项目进度。请根据这些因素，说明项目团队在制定风险管理计划时需要关注哪些方面。
二、供应商选择与合同签订
要求：根据以下案例，回答以下问题。
1.案例背景：
某科技公司计划开发一款智能手表，项目周期为12个月，预算为500万元。公司计划通过公开招标的方式选择供应商。项目团队已完成了采购管理计划的编制，并确定了供应商选择标准和合同类型。请根据以下信息，回答问题。
（1）项目团队已收到了10家供应商的投标文件。请说明如何对投标文件进行评估。
（2）项目团队决定选择报价最低的供应商进行合作。请说明这种选择方法的优缺点。
2.供应商选择：
（1）项目团队在评估投标文件时，需要考虑以下因素：供应商资质、供应商报价、供应商履约能力、供应商售后服务