P公司原材料库存管理优化策略研究.pdf
目录
第1章绪论1
1.1研究背景和目的1
1.2研究意义3
1.3研究方法3
1.4研究内容与论文结构3
第2章理论基础与文献综述6
2.1相关理论6
2.1.1库存管理6
2.1.2ABC分类法7
2.1.3供应商库存管理（VMI）8
2.1.4经济批量订货模型(EOQ)8
2.2文献综述10
2.2.1需求预测相关研究现状10
2.2.2安全库存相关研究现状12
2.2.3供应链库存管理相关研究现状13
2.2.4文献评述15
第3章P公司原材料库存管理现状及问题分析16
3.1P公司概况16
3.1.1P公司简介16
3.1.2P公司组织结构16
3.2P公司库存管理现状18
3.2.1P公司供应链部门概况18
3.2.2原材料库存管理现状20
3.3P公司原材料库存管理中存在的问题25
3.3.1市场需求预测不准确25
3.3.2部分原材料周转率低、库存资金占用高27
3.3.3原材料的采购周期较长29
3.3.4原材料库存数据未实时更新29
3.4P公司原材料库存管理问题的原因分析30
3.4.1需求管理不到位31
3.4.2对原材料和产品生命周期管理的脱节32
3.4.3供应商管理不到位33
3.4.4仓库工作流程不合理33
第4章P公司原材料库存管理优化策略研究36
4.1P公司原材料库存管理改进策略的总体思路36
4.2P公司原材料库存管理改进策略研究方案36
4.2.1原材料需求管理的优化36
4.2.2完善产品生命周期管理并建立有效的工程变更管理流程38
4.2.3加强对供应商的管理42
4.2.4优化仓库工作流程44
第5章P公司原材料库存管理优化策略保障措施及效果分析50
5.1实施保障50
5.1.1加强制度保障50
5.1.2加强人力资源保障54
5.1.3资源保障54
5.2优化策略实施效果分析55
5.2.1销售预测的改进55
5.2.2库存结构的改进55
5.2.3库存周转的改进57
第6章总结与展望59
6.1总结59
6.2展望59
参考文献61
致谢65
P公司原材料库存管理优化策略研究第1章绪论
第1章绪论
1.1研究背景和目的
一个国家的经济基础乃至强大支柱在于实体经济。实体经济不仅是财富创造
的根本来源，更是构筑国家实力的关键要素。近日，国家发展改革委员会、中央
网信办等11个部门联合发布了《促进实体经济高质量发展的意见》，明确了我国
实体经济发展的总体要求和重点任务。在国家的“十四五”规划和2035年远景目
标纲要中，明确强调：优先发展实体经济，全面塑造发展新优势。我国当前正处
于从量的增长向质的提升转变的过程中，必须紧紧抓住实体经济这个根基、着力
推动高质量发展。
而制造业是实体经济的基础，是构筑未来发展战略优势的重要支撑，也是制
造业升级的基础，当前，我国制造业发