如何建立集中稳健高可控的集团财务管理体系(PPT 52页).ppt

建立集中、稳健、高可控的集团财务管理体系;朴智理念－朴智理解;加强权限管理 防范道德风险;财务集中管理;资金集中管理;资金集中管理－原则;资金集中管理－管理办法;资金管理;全面预算管理;全面预算－全面预算管理目标;全面预算－全面预算范围;资产购置预算;全面预算－全面预算编制范围;全面预算－全面预算编制原则;全面预算－资产购置预算;全面预算－费用预算;全面预算－成本预算、预计损益表;全面预算－项目预算;全面预算－全面预算监控;财务内控体系;财务内控体系;财务内控体系;权责管理－原则;权责管理－目的;权责管理－财务审批次序;权责管理－业务经办人;权责管理－业务审核人;权责管理－业务审批人;权责管理－专业审核人;权责管理－最终复核人;权责管理;财务内控体系;内部审计－原则;内部审计－价值及目的;业务审计;事中监控;财务内控体系;成本控制;成本控制;成本构成－范围;成本构成－产品成本;成本构成－运营成本;成本构成－管理成本;成本控制;控制原则;成本控制; 企 业 成 本 控 制 方 案;控制方案－产品成本控制;控制方案－运营成本控制;控制方案－管理成本控制;财务内控体系;控制方案－风险管理体系