供电局财务工作要点.doc

供电局财务工作要点 供电局财务工作要点 我局财务工作基本思路是：：紧紧围绕我局中心工作，，即：“以安全为本，做好好以下工作： 一、认真制制定“十一五”财务发展规规划，为今后财务工作确定定发展方向。 为保证供电电局八届八次职工代表大会会上局长工作报告中提出的的重点工作顺利完成，根据据电力公司“两会”精神及及电力公司总经理在我局““两会”上的重要指示，将将财务规划纳入我局“1＋＋12”规划范围内，目前前“供电局‘十一五’发展展规划纲要”进入编制实施施阶段，由于财务发展规划划在我局初次进行，尚无成成熟经验可循，因此理清思思路，立足大局，认真探索索和编制财务‘十一五’发发展规划，为今后我局财务务工作明确发展方向是财务务工作的重点工作之一。 我局为适应建设“一一强三优”现代供电企业的的要求，建立职责明确、运运转协调、管理高效的工作作机制，增强我局决策指挥挥管理和统筹协调能力，进进行了局部机构变动，财务务管理流程、环节也随着发发生了相应的变化，为了适适应新的管理方式，我局重重新修订了《供电局预算管管理规定》，划分业务预算算和财务预算，明确业务部部门的预算管理责任，加强强财务管理，细化预算管理理和成本控制，完善以财务务预算管理为核心的财务控控制机制，将预算管理延伸伸到费用发生的前沿，坚持持增收与节支并重的原则，，探索全面预算管理和标准准成本管理体系建立途径，，同时规范国有资产管理和和工程管理，做到人员到位位、职责到位、管理到位、、考核到位，确保公司下达达的预算指标顺利完成。 三、继续加强会计基础工工作，提高会计信息质量 按照机关员工大会的目标和和要求，树立首府供电的意意识，在实际工作中转变工工作作风，提高工作效率，，深入强化基础管理工作，，针对我局会计基础工作中中存在的不足，我们将在完完善各项会计制度的基础上上，进一步落实电力公司的的整改意见，加大制度执行行力监督检查；向会计基础础工作好的兄弟单位学习，，取长补短，力争会计基础础工作在有重大突破。提高高我局会计核算质量和财务务管理水平，杜绝违规违纪纪现象，提升各级财务人员员的遵纪守法意识，实现依依法理财，促进企业规范经经营和健康发展。 四、以以人为本，不断加强财会队队伍建设 重视加强财会队队伍建设，财务部将结合电电力公司的培训工作计划，，对财务人员采取集中培训训和鼓励自学相结合的方式式进行培训，坚持“干什么么、学什么、缺什么、补什什么”的原则，加强财务人人员培训，重点加强工程管管理方面的基础知识培训，，强化固定资产核算、管理理基础，学习《国家电网公公司会计基础工作规程》，，制定、落实工作业绩考核核办法，解决责任心不强、、被动工作、工作规程执行行力不强等问题。 鼓励财财务人员获取职称、计算机机等级证书等基本技能的要要求，提高财务人员自身能能力培养的积极性，不断提提高财务人员应知应会的能能力；积极选拔优秀人才参参加公司会计知识大赛，早早作准备，认真培训，争取取取得好成绩。 五、理顺顺流动资产管理流程，合理理利用公司下达定额为企业业生产经营服务 我局将按按照公司核定流动资金占用用定额，确保相关部门在电电力公司下达的流动资产占占用定额以内，共同协商采采取预先按计划采购物资，，合理库存结构，适当储备备备品备件，做到购入物资资能够及时入库，生产领用用时随时出库、有库可出，，为最大限度的满足生产需需求提供资金服务，保证财财务帐面存货与基建部门库库存物资账账相符、账实相相符，为加速流动资金周转转打好基础。 六、加强资资金安全管理，逐步实现电电费资金统一核算，集约化化管理，防范资金风险，发发挥资金规模效益 新年伊伊始，我局为适应建设“一一强三优”现代供电企业的的要求，建立职责明确、运运转协调、管理高效的工作作机制，增强我局决策指挥挥管理和统筹协调能力，进进行了局部机构变动，财务务管理流程、环节也随着发发生了相应的变化，给资金金安全管理带来了新的挑战战，原模式下的资金管理方方式已不再适用，需要及时时更新。 与此同时，我局局在刚刚完成的市三区电费费集中核算的基础上，将进进一步完善优化营销管理体体系，争取下半年实现全局局电费结算统一管理，更大大地发挥资金规模效益。 继续加强内部管理，增强强各项规章制度执行力，认认真履行财务监督、管理职职能，充分利用银企合作等等内外部资源防范资金风险险，确保资金安全。 七、、加大现金流量管理考核力力度，确保资金有效利用 根据电力公司现金流量管理理的有关规定和重新修订的的《供电局现金流量计划及及考核管理规定》，我局将将结合全年预算、供电企业业生产经营特点，加大月度度现金需求量的计划管理和和考核力度，要求各职能部部室、基层单位月初准时上上报现金需求计划和拨入时时间，财务部汇总向电力公公司申请分批拨入现金流量量。为不影响正常周转资金金的拨付财务部也采取了一一些措施，如：按季