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H集团全面预算管理研究的开题报告

一、研究背景

预算是企业管理中非常重要的一项工作，预算管理是企业实现经济效益最大化和持续发展的重要手段之一。然而，许多企业在预算管理中存在着一系列问题，比如预算编制不准确、预算执行不到位、预算监控不及时等。这些问题会严重影响企业的经济效益和发展。因此，对于预算管理的研究是十分必要的。

H集团是一家拥有多个子公司的大型企业集团，其业务范围涉及制造业、房地产开发、金融投资等领域，公司规模庞大，管理难度较大。H集团在预算管理方面也存在着一些问题，比如预算合理性不高、预算控制不得当等。因此，针对H集团的情况，进行预算管理的研究，对于H集团的持续发展和经济效益的提升具有重要的意义。

二、研究目的

本研究旨在探讨H集团的预算管理情况，并提出相应的改进措施，以实现预算的科学编制、有效执行和及时监控，进而提高企业的经济效益。

三、研究内容

1.分析H集团预算管理的现状和存在的问题。

2.探讨改进H集团预算编制的方法和策略，提高预算的准确性和可操作性。

3.探讨改进H集团预算执行的方法和策略，提高预算的实现效果。

4.探讨改进H集团预算监控的方法和策略，提高预算的精细化管理水平。

5.给出相应的改进措施和建议，提高H集团预算管理的效果和水平。

四、研究方法和流程

1.文献资料法，对于相关的文献和资料进行梳理和整理，了解预算管理的现状和存在的问题。

2.实地调研法，搜集相关的数据资料，从实际运营情况入手，深入了解H集团预算管理的具体情况。

3.访谈法，与H集团的相关人员、专家学者、行业内从业人员等进行交流和访谈，获取相关信息。

4.总结方法，总结研究成果，提出相应的改进措施和建议。

五、研究预期成果

通过对H集团的预算管理情况进行分析和研究，提出相应的改进措施和建议，以实现预算的科学编制、有效执行和及时监控，进而提高企业的经济效益和持续发展能力。