连锁超市物流配送体系研究——以家家悦超市为例.pdf

经济管理 连锁超市物流配送体系研究 — — 以家家悦超市为例 潘洪涛 魏代珍 摘要：近些年，连锁超市在我国发展迅速 ，然而我 国的连锁超市的 发商分别送货的方式无法再满足规模 日渐扩大的家家悦连锁超市的需 物流配送才刚刚起步 ，因此 ，加快完善物流配送体系，从而使之能够适 要。于是，超市就开始和批发商及合作生产商构建统一的、集约化的配 应全球商业的大环境 ，这是国内连锁超市快速发展并能与 国外连锁业 巨 送和进货系统。在这个系统的支持下，家家悦改变 了以往 由多家批发商 头相抗衡的必 由之路 这就对连锁超市的配送体 系提 出了更高的要求， 分别 向各个门店送货的方式，改由一家在一定区域 内的特定批发商统 一 文章通过分析连锁超市普遍采用的物流配送模式，以家家悦超市为研究 管理该区域内的同类供应商，然后再 向家家悦各 门店统一--配货。 对象，通过 比较分析 ，提 出连锁超市物流配送体系的对策与建议。 (三)集中批发商或者集约批发商的发展为家家悦 自己建立配送中 关键词 ：连锁超市 ：配送 ：第四方物流 心提供了经验和业务基础，家家悦由此建立了自己的配送 中心，代替了 对 ¨『连锁超市来说，物流的效率和效益可以说是至关重要的。物流 特定的批发商，分别在不同的区域统一集货 、统一配送。配送 中心有一 配送对绝大多数的中国连锁超市的经营管理人员来说 ，都已经不再是一 个电脑网络配送系统，分别与生产商及家家悦各连锁超市门店相连 。为 个陌生的话题。但是很多经营连锁超市在经历短期的高速成长后却极其 了保证不断货，配送中心一般会根据 以往 的经验保留 3天左右的库存 ， 鲜见 这是因为在我国，连锁超市的物流发展才刚刚起步，还是十分的 同时配送中心的电脑系统每天会定期收到各个店铺发来的库存报告和要 成熟，但是我们有非常广阔的发展空间。在经济发达国家的连锁经营 货报告，同时配送中心把这些报告集中分析，最后形成了一张张向不同 超节『进入我 国之后 ，在激烈 的竞争较量 中我国连锁经营企业 “反败为 供应商发出的订单。设立配送 中心的优点还在于家家悦从批发商手 中夺 胜”的却很少。值得欣慰的是，近几年来，家家悦超市等已形成规模经 回了配送的主动权 ，公司就能随时掌握在途商品、库存货物等数据 ，对 营，发展迅速，有很多地方值得借鉴的。 财务信息和生产商的其他信息也能及时掌握。有了自己的配送中心，生 一 、 我国连锁超市常用的配送模式 产商原来让给批发商的利润空间就有可能成为家家悦价格谈判的筹码 ， (一 ) 自建配送 中心的 自营配送模式 同时集中式采购也为价格谈判造成了条件。家家悦和生产生之间定期会 连锁超市nr以根据各连锁店商品销售量、经营规模、网点的布局等 有一次定价谈判，以确定未来一定时间内大部分商品的价格，其 中包括 f1；￡=i索 ，进行配送中心地址的计算 ，确认适宜的地方 ，自筹资金 自建配送 生产商的运费和其它费用。 中心 ，并且由公司自身经营管理，以承担本公司旗下各连锁超市的商品 兰、连锁超市物流配送的对策与建议 的配送为主、配送 中心作为公司的 一个部 门 (或者分公司)进行管理， (一)构建以第四方物流为核心的连锁超市配送模式 其运营是 以连锁超市的综合利益为主，最大程度 的满足可连锁超市 的需 第四方物流的引进 ，既可以辅助连锁超市选择合适的第三方物流， 要，使顾客享受到最高质量的服务 。 解决供给链上的库存、输送题 目；还能帮助解决采购题 目，