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修改谷歌收购摩托罗拉案例分析 2011年，谷歌宣布收购摩托罗拉，但该收购最终未能贯彻，却被律师、竞争对手和国家机构将其告上法庭。自此，谷歌收购摩托罗拉的案例就成了众多电子商务公司谨慎操作的典范。理解这次收购失败的原因，有助于避免类似情况的发生。 首先，谷歌收购摩托罗拉的案例受到来自法律界和竞争对手的强烈反对。许多设备供应商不希望谷歌成为他们的直接竞争对手，包括微软、三星、惠普和诺基亚等。因此，他们向联邦贸易委员会和欧盟投诉谷歌，声称该交易违反了反垄断法。其次，谷歌和摩托罗拉的交易也遇到了来自国家其他机构，包括司法部和证券交易委员会的影响及反对。 另外，此次收购失败也与谷歌审查工作不足有关。谷歌没有充分评估其交易在可能出现的市场反应，也没有配备足够的人员，在向监管机构申请收购权之前，进行行为审查，也没有尽到彻底审查竞争对手及其交易的法律及道德义务。 最后，谷歌弄巧成拙，在收购前未求得摩托罗拉的同意，也是导致该交易失败的重要原因。运用所谓的“内部逃港”的工具，以及众多中间人的帮助，谷歌未正式发出正式的收购报价，也未像其他投资商那样求得摩托罗拉董事会的同意，这有可能对谷歌负上一定的法律责任。 总而言之，谷歌收购摩托罗拉案例可以借鉴的是，投资者在交易实施前应充分了解有关法律及其它方面的影响及限制，并进行行为审查，确保投资决策是合法合规的，也应努力尽规定责任，避免类似问题的发生，以确保投资使用合法的投资手段。