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关于安全生产的文章 关于安全生产的文章 ““宁愿听到骂声，不愿听到哭哭声”----浅析自己对安安全生产管理的认识 作为为一名安全管理人员，我很喜喜欢安全格言，如果遇到新鲜鲜的就要记下来，比如“严是是爱，松是害，疏忽大意事故故来。严是爱，松是害，保障障安全利三代。”这些安全顺顺口溜，之所以能够流传，是是因为说的都是大实话。 “严是爱，松是害”，说得得非常有道理，但有道理，未未必人人能接受。严格管理，，管理行为很严厉，避免了事事故，也可能会招来反对埋怨怨牢骚甚至是咒骂；松是害，，管理松松垮垮，领导不敢得得罪人，没出事故”你好我好好大家好”，出了事故造成伤伤亡，受害者流血又流泪，被被处罚人也会受到很大的挫折折。所以，还有一句大家耳熟熟能详的话：“宁愿听骂声，，不愿听哭声。”这哭声和骂骂声里面有学问，往深里说：：哭声和骂声密切关联，互为为前提。有骂声可能就没哭声声。如果管理不严格，没有骂骂声，出了事故哭过之后，还还会有更大的埋怨。对哭声和和骂声的关系，有不少人整天天研究，就是没人公布研究成成果。曾经有人说过忽视安全全生产就是对职工犯罪。对安安全要严加管理，要明知山有有虎，偏向虎山行。宁听骂声声，不听哭声。安全生产都表表现在具体小事上。大事故都都是有小违章引起的，没发生生事故前的事是小事，发生了了就是大事。要坚决从小事抓抓，抓小事，成大事；抓小事事，防大事。找事的目的是为为了不出事。违章不一定出事事，但出事肯定是违章。对习习惯性违章，不能习惯性不管管。人们的每次违章并不肯定定导致事故发生，100次违违章可能也不会发生一次事故故，但也可能一次违章你就连连感到遗憾的机会都没有了。。你能把握违章发生事故的随随机性吗？答案是肯定的：不不能。你愿意将自己的安全建建立在“幸运”的基础上吗？？肯定不会！说到底最最关键键的还是控制不安全的行为及及潜在的危险，靠大家的安全全意识和安全责任。 骂声声中委屈的是安全管理人员；；哭声中受伤害的是员工。无无论是哭声，还是骂声，我相相信不会有人愿意去听。心情情本来好好的，突然挨顿骂，，那感觉可远远超过一盆脏水水泼在身上；净听到些哭声，，也不会好受到哪儿去。“宁宁愿听到骂声，不愿听到哭声声”，只是在二难条件下的一一种无奈选择。 在日常的的安全管理过程中管理人员要要勇于做“黑脸包公”，要从从查找人的不安全行为抓起，，不搞下不为例。美国著名的的杜邦公司曾经作过事故统计计，安全生产事故归根到底996%是由人的不安全行为造造成的。心理学上有个“破窗窗效应”。美国斯坦福大学心心理学家菲利普·辛巴杜找来来两辆一模一样的汽车，分别别把他们放置在中产阶级社区区和杂乱街区。他把停在中产产阶级社区的那辆车的车牌摘摘掉，顶棚打了个洞。结果这这辆车一天之内就被人偷走了了。而放在杂乱街区的那辆车车摆了一个星期却仍旧完好无无损。而把这辆车也打了一个个洞，结果仅过几个小时这辆辆车也被偷走了。如果有人打打坏一栋楼的窗玻璃却不被制制止，受这块玻璃的暗示，可可能就有人去打破更多的玻璃璃。 作为一名安全管理人人员千万不能做过头，为了听听骂声而听骂声；不要成为偏偏执狂，就是要听骂声，爱听听骂声。这就走向了安全管理理的反面。有的媒体的褒奖宣宣传，塑造了让人难以接受的的安全管理者形象。我们把这这个宣传的形象描绘下来，是是什么样的呢？“铁青的面孔孔，铁石的心肠，铁打的手腕腕”，说话掷地有声，吐口吐吐沫都能把地板砸几瓣儿。这这简直就是不食人间烟火的机机器人。如果这样的机器人是是最好的安全管理者，那我们们这些人做的工作，还不如交交给机器去做。人和其他动物物的区别是人具有主观能动性性，具有独立的思维方式，安安全管理者不能是机器人。为为了不听到哭声，宁可听骂声声，前提是同情心，是责任感感，是人的感情存在，是人性性化的一种表现。如果管理者者没有人性，没有脸皮，没有有自尊心，任什么人骂都不怕怕，反而有意去找骂，这实际际上变现出一种不好的管理心心态。我们在安全管理上见到到最多的是批评、严肃批评甚甚至是勃然大怒。依我看，只只要管理者主观上没有恶意，，作为员工都应该接受。“听听得进批评，才没有哭声”。。 “严是爱，松是害””，严格是为了员工不受伤害害，是为了员工自己好。员工工应该理解严格管理的出发点点。如果别人为他好，他还要要骂别人，那实在是不知好歹歹了，是素质问题。管理上按按制度去办，无论什么岗位，，无论什么身份，安全面前，，安全管理面前，安全管理制制度面前，一视同仁。受到处处罚，员工有什么理由去骂管管理者？要骂只能骂制度，而而制度不是针对员工每一个人人制定的，骂制度也毫无道理理可言。 当然，安全管理理没有哭声没有骂声，只是理理想境界。没有哭声，是我们们追求的结果；没有骂声，很很多情况下不太可能。因为，，人们的利益不同，思想认识识不同，修养水平不同，受