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qc七大手法分层法控制图调查表.pptx

发布:2020-01-14约3.93千字共52页下载文档
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QC七大手法培训 QC七大手法:1.柏拉图 2.鱼骨图3.检查表4.分层法5.控制图6.散布图7.直方图QC七工具之检查表 主 要 内 容: 一、定 义 二、分 类 三、做 法 四、注 意 事 项一.定义以简单的数据,用容易理解的方式,制成图表或表格,用以确认事实、收集资料、积累数据;或把事先规定的项目罗列在表格上以便对事件进行一一检查确认。必要时对结果加以统计整理,作为进一步分析或核对检查之用。二.分类1.记录用把数据分成几个项目类别加以表示的表格和图表。实际是每天的记录用表,如:缺陷位置调查表,过程监控表,不良项目调查表等。好处是:当记录结束后,数据分布情况就可以很容易的看出。或者是作为其他工具的基础项目。XXX在线/烧烤缺陷统计生产日期 批次时间批次时间批次时间批次时间批次时间      不可接受缺陷随机抽取一袋产品称量并记录结果     淤血          露肉           扇形缺失     一般缺陷(可接受没有打开宽     淤血     红斑     无红斑     露肉      露骨      例1.常见的缺陷统计表例2.过程监控表 产品留样及报废记录生产日期产品名称数量留样人存放位置备注                                                                  2.检查用是指把事先规定的项目罗列在表格上,按照事先罗列的项目对事件进行一一检查确认。如:生产前检查表、设备点检表、体检表。好处是:会对事情的确认有帮助,无论谁做都能够事先预防事故。例3.生产前检查表 生产前检查产品名称:  生产日期:QC: 区域编号设备名称检查内容检查人备注/措施是否清洁是否破损浆粉平台20 压缩空气气管□是□否□是□否  21 电线管气管、插头□是□否□是□否22 筛网□是□否□是□否23 地面、地漏、墙面、顶棚□是□否□是□否24 强磁处理器□是□否□是□否25 密封圈□是□否□是□否26 呼吸器□是□否□是□否27 软连接□是□否□是□否28 滤芯□是□否□是□否29 锁扣□是□否□是□否30 吸料管□是□否□是□否31 缓冲料仓□是□否□是□否32 称量料仓□是□否□是□否备注:如发现问题必须将编号和改进措施一起记录在“备注/措施”一栏内。审核人:例4.设备点检表三.检查表的制作步骤以不良项目调查表为例(1)明确目的 例:近期发现香脆鸡腿次品较多,在例常的周会中,决定就此问题进行分析和解决。所以本次品质改善的目的是通过不良项目的分析,掌握香脆鸡腿次品的实际状况。(2)决定检查项目 在周会讨论中,发现次品的分类有:露肉、露骨、扇形未打开、扇形缺失 (3)设定检查表格式次品检查表部门: 班别 :日期: 负责人:日期 合计 露肉 露骨 扇形未打开 扇形缺失 其它次品 合计次品项目(4)实施检查次品检查表部门:质量部 班别 :白班日期:2014.6.20-2014.6.22负责人:XXX负责人: 6.20 6.21 6.22 合计 露肉 10kg 13kg 7kg 30kg 露骨 25kg 20kg 26kg 71kg 扇形未打开 1kg 5kg 0kg 6kg 扇形缺失 2kg 2kg 7kg 11kg 其它次品 6kg 10kg 12kg 28kg 合计 44kg 50kg 52kg 146kg日期次品项目(5)填写必要事项 当检查表完成后,相关的负责人还需要完善表单信息,如部门、班次、日期、负责人等,必要的时候还需要上一级管理者进行签署确认。四.注意事项1.根据调查的目的,对调查的项目进行合理的分类及分层,比如按照人员、设备、材料、方法、环境等进行分层。2.要做到简单易懂,能一目了然。3.使检查记录的项目没有遗漏 ,并且标明调查目的、人、时间等4.最好做出合计、平均、比例等计算栏,以使记录或检查容易计算。QC七工具之层别法 主 要 内 容: 一、定 义 二、分 类 三、做 法 四、注 意 事 项一.定义就是将得到的数据资料和调查对象,以人员别、设备别、产品别、方法别等进行分类,通过一层层的对比、分析以发现真正的问题所在。层别法是一种借助简单和直观的分类,来比较同级间各要素差异所在的方法。二.层别对象的分类1.对象为可能造成结果的原因2.对象为结果1.对象为可能造成结果的原因区分示例人员部门别、车间别、班组别、男女别、工龄别、岗位别、职务别、性格别
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