医药公司企业管理信息化解决策划方案建议书.doc

PAGE / NUMPAGES 大庆华科股份有限公司 华科药业分公司 企业治理信息化解决方案 （建议书） 北京英克科技有限公司 目 录 TOC \o 1-3 绪 论 125 一、项目背景 125 二、项目的总体目标 126 2.1系统应体现的治理思想 127 2.1.1“授权” 127 2.1.2 “操纵” 127 2.1.3治理的垂直化 127 2.1.4治理规范化 128 2.1.5治理过程化 128 2.1.6 治理企业中存在的差异化 128 2.1.7 治理的精细化 129 2.1.8 治理的远程操纵机制 129 2.1.9 工作流的治理思想 129 2.1.10 全面的财务治理和操纵 130 2、2 系统目标 130 2.2.1 库存操纵和物流配送方面 130 2.2.2 客户服务方面 131 2.2.3 资金治理方面 131 2.2.4 营销操纵方面 131 2.2.5 经营信息方面 131 2.2.6 质量操纵治理方面 132 2.2.7 设备治理方面 132 2.2.8 办公自动化方面 132 2.2.9 人事治理方面 132 三、手工治理下企业的治理现状分析 133 3.1 企业面临的外部环境和内部治理压力 133 3.2 企业面临的内部治理现状 134 3.2.1 信息治理 134 3.2.2 财务治理 134 3.2.3 客户服务 135 3.2.4 库存治理 135 3.2.5 销售治理 135 3.2.6 生产治理 135 3.2.7 采购治理 135 四、医药行业的治理特性对系统的要求 136 4.1 批号、效期的跟踪治理 136 4.2 赠样品的治理 137 4.3 销售退货质量治理 137 4.4 返利治理 137 4.5 立体化仓储治理 137 4.6 GMP药品质量的治理 138 五、系统需求分析 138 5.1 总体需求 138 5.2 软件功能要求 138 5.3 药品销售业务系统需求 139 5.4 内外环境变化因素对软件系统提出的要求 139 5.5 从企业的技术现状动身对软件系统的要求 140 5.6 企业进展对软件系统的要求 140 六、华科药业公司ERP解决方案 140 6.1总体思路 141 6.2 华科药业ERP系统设计原则 141 6.2.1华科药业的进展对软件设计模式的要求 141 6.2.2 由上向下的设计、由下向上的分步实施原则 142 6.2.3目标合适、有限投资、逐步进展的原则 142 6.2.4先保证有用性、可靠性，后追求先进性、科学性原则 142 6.2.5 建立C/S结构和多层体系结构，遵循分布、开放、互连原则 142 6.3 方案综述 143 6.3.1 系统的流程设计 143 6.3.2 业务综合治理系统 143 6.3.3 物流调配系统 143 6.3.4 综合经营信息系统 143 6.3.5 凭证生成系统 144 6.3.6 数据复制工具 144 6.3.7 在总部设立财务核算系统 144 6.3.8 生产操纵打算系统 145 6.3.9 办公自动化系统 145 6.3.10 人事治理系统 145 6.4 系统解决方案 145 6.4.1 企业组织构建 145 6.4.2单位组织的治理 146 6.4.3 货品的治理 147 6.4.4 货品的包装和计量单位 147 6.4.5 对药品批次、批号的治理 148 6.4.6 销售治理模型 149 6.4.7 对仓库的治理 149 6.4.8 运输治理 152 6.4.9 库存操纵治理 153 6.4.10 物流调配模型 154 6.4.11 存货核算处理 155 6.4.12 独立核算单元 155 七、系统功能范围要求 157 7.1 全局功能 157 7.2 基础数据和配置 157 7.3销售治理 158 7.4 仓库治理 159 7.5 运输治理 159 7.6 存货治理 160 7.7 进货治理 160 7.8 各类核算 160 7.9 配送治理 161 7.10 统计 161 7.11 生产打算与操纵 161 7.12 生产成本治理 162 5.13 生产质量治理 163 7.14 生产设备治理 164 7.15 生产决策 164 八、要紧业务流程设计方案 166 8.1 销售治理流程 166 8.1.1 订单治理 166 8.1.2 出货、退货治理 171 8.1.3 业务数据采集与分析 171 8.1.4 财务操纵销售出库 171 8.1.5 销售开票的批号处理 171 8.2预测与