苹果公司供应链管理策略分析.ppt

(2)Apple新产品流程 ①当产品设计开始，产品流程就已经开始运作。将描绘出创造的每个阶段，由谁来负责完成、每个阶段将会由哪些人来进行，以及何时完成。 ②每星期一检视产品 每星期一会碰面，并检视公司内所有正在进行中的产品。 任何没有在当周被检视过的产品，都会被排到下周一的检视中。 (3)EPM黑手党 一旦产品开始进入生产阶段，两位负责人将会被选出，并将产品开花结果。两位负责人分别是EPM，工程专案经理以及GSM，全球供应链经理。这两个职位都是由管理阶层担任，他们花费大量的时间在中国，以监督整个生产流程。 (4)当产品完成后，便再次进行设计、组装与测试的流程。生产流程大约为期4～6周。 (5)最后，产品发售。 2、采购 苹果公司最新推出一项应用程序批量采购计划，该计划的主要目标是降低企业中IT 管理员管理移动设备的成本。批量采购计划可以允许管理员搜索应用，选择所需数量并在单次交易中支付。这样企业可以简化采购流程，将精力更多的集中在日常工作中。 3、苹果的生产 生产方面的供应商挑选：在许多代工厂商看来,苹果挑选供应商时一直十分封闭。这主要是由苹果严格的保密措施决定的。苹果对产品质量的控制是非常高的，如果供应商能够通过它的考验,苹果会保持和供应商的长期合作,而不会轻易更换供应商。苹果希望通过控制供应商的数量来保证对其产品信息的高度保密。 4、苹果的营销方式 苹果公司与联通合作 从iphone4开始苹果公司和联通合作。 这样做: 一、可以摆脱运营商的束缚，控制自主权。 二、使合作商竞争意愿更加的强更加迫切。三、中国移动迅速反击也无形的为苹果公司做了一次别具一格的广告。 * * 如iPhone，苹果公司会融入到上游所有的元器件开发、生产和制造过程中。苹果公司管理所有供应商的过程中还有一个原则，不允许供应商对他产 生任何“黑盒”，芯片、天线、耳机等等所有的都是，必须要苹果完全控制，而且苹果会全程参加。 模糊了所谓设计、开发和制造生产的关系，开发就是制造，制造就是开发，苹果的手机工程师很多天天待在工厂里，跟着制造元器件的工厂一起做开发，据说苹果工程师最多的时候在富士康工厂里有两千人。 1、苹果产品的研发设计 ②一旦新产品决定开始进行，随后便会组成一组团队，并且团队将会经由保密协议被隔离在公司的其他部门之外。有时除了保密协议之外，还会加上物理性的隔离措施。 Apple的每个产品都是源自于设计 ①在Apple内，所有的产品都遵照着设计师们的愿望。设计并不是迎合着制造流程、财务预算或是生产部门，而是这一切都必须顺从设计部门。Apple的设计师们与财务部门完全没有任何的关连，并且可以使用无限制的成本，或是完全无视着素材在制造流程中使用的合理性。 *